二十一世紀(jì)的學(xué)校管理，從某種意義上說是人才的管理。科學(xué)地培養(yǎng)使用人才，構(gòu)建有利于人才成長發(fā)展的激勵機(jī)制，對于充分挖掘教師的創(chuàng)新潛能，建設(shè)一支勇于開拓、敢于創(chuàng)新的高素質(zhì)的新型教師隊(duì)伍，加快學(xué)校現(xiàn)代化的步伐，有著十分重要的意義。

　　一、發(fā)揮激勵機(jī)制的多元功能

　　激勵作為一種管理手段其功能可以表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　一是它的滿足個體需要的功能

　　需要是人腦對生理和社會需求的反映，是個體心理活動和行為的基本動力。激勵作為學(xué)校管理的重要手段，有助于個體不同層次需要的實(shí)現(xiàn)，是教師所處社會環(huán)境的重要因素。激勵是對教職工的工作、人品和才能的'一種肯定，對他們的個體需求也是一種滿足。教職工可以通過激勵洞悉學(xué)校管理的思路，明晰自己奮斗的目標(biāo)、認(rèn)清自己的地位，從而煥發(fā)工作熱情，實(shí)現(xiàn)個體需求。

　　二是它的挖掘潛力的動能

　　所謂潛能則是指人們所具有的尚待挖掘的某種能力。教師的潛能能否被認(rèn)知，激發(fā)是根本。激發(fā)既然作為營造社會環(huán)境的一種手段而存在，那么學(xué)校激勵機(jī)制的構(gòu)建，使教師處在一種寬松和諧的社會環(huán)境中，使他們始終有一種被重視、被認(rèn)識的成就感，他們的潛能也就更加易于發(fā)揮，他們也就心情舒暢、激情飽滿、干勁倍增，其潛能也就會逐漸成為“顯”能。在推進(jìn)素質(zhì)教育的過程中，尤其要通過激勵來挖掘教師在教學(xué)管理中的創(chuàng)造性才能，為他們的脫穎而出創(chuàng)造有利的環(huán)境。

　　三是放大績效的功能

　　管理績效能否充分放大，主要依賴于全體成員積極性、創(chuàng)造性能否充分放大；而師生員工積極性、創(chuàng)造性的放大，又依賴于激勵功能的發(fā)揮。我們應(yīng)當(dāng)看到這樣一個不爭的事實(shí)：凡充滿朝氣和活力的學(xué)校、教育教學(xué)質(zhì)量大幅度提高的學(xué)校，無不是通過構(gòu)建激勵機(jī)制，通過學(xué)校管理者的行為激勵，引導(dǎo)煥發(fā)教師的積極性才取得的。

　　二、創(chuàng)設(shè)激勵機(jī)制的實(shí)踐途徑

　　1、機(jī)會激勵法

　　當(dāng)代教師最大的需求莫過于有好的成才空間和發(fā)展機(jī)遇。時下大學(xué)生擇業(yè)時最大的看點(diǎn)就是發(fā)展的空間。現(xiàn)實(shí)生活中常常見到有的老師因工作出不了成績而怨天尤人，哀嘆生不逢時、懷才不遇。 出現(xiàn)這種情況的原因固然與教師個人有關(guān)，但更重要的原因是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對教師關(guān)心不夠、分析不夠，沒有為教師提供發(fā)展的機(jī)會和空間。作為學(xué)校，在實(shí)績評估、進(jìn)修考察、教學(xué)研討等方面，應(yīng)當(dāng)為教師創(chuàng)造更多展現(xiàn)才華的機(jī)會，充分信任他們、使用他們，讓他們在實(shí)踐中拼打磨練。這樣既可滿足他們的成才需求，又可在實(shí)踐中增長他們的才干。要知道機(jī)會對領(lǐng)導(dǎo)來說可能很平常，對老師來說，卻顯得很珍貴。因此作為學(xué)校管理者，應(yīng)當(dāng)學(xué)會創(chuàng)造機(jī)會給教師，讓機(jī)會給教師，比如說，外出考察、教學(xué)研討、組織活動等等，盡可能提高教師的參與率，為教師發(fā)展搭建平臺。相信一個具備正確價(jià)值取向的老師，一定會格外珍惜這樣的機(jī)會，內(nèi)心深處的原動力也就會發(fā)揮無遺。

　　2、評價(jià)激勵法

　　教師的工作很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知度，正常、及時、準(zhǔn)確、客觀、公正的評價(jià)。作為學(xué)校管理者，應(yīng)當(dāng)特別注重完善學(xué)校的評價(jià)制度，評價(jià)教師的工作業(yè)績、工作態(tài)度、管理水平、業(yè)務(wù)才干，評價(jià)教師的價(jià)值取向、人生態(tài)度、道德品質(zhì)等。而不應(yīng)該只把學(xué)校的管理看作是領(lǐng)導(dǎo)的單邊行動，整天揮著指揮棒讓教師干這干那，而任務(wù)完成后卻不聲不響、不聞不問。那樣會大大損傷教師的自尊，進(jìn)而產(chǎn)生消極情緒。完善評價(jià)制度的主體是教師，所以對教職工的評價(jià)還應(yīng)當(dāng)注意把領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)與教師的自我評價(jià)和相互之間的評價(jià)有機(jī)結(jié)合起來，這樣才能提高評價(jià)的信度，使教職工評價(jià)機(jī)制不斷完善。

　　3、信任激勵法

　　我們常說：“用人不疑”“知人善任”，其實(shí)這兩句話說到底是一個信任問題。作為一名校長，應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐中學(xué)會信任人、使用人，放手讓教師在職責(zé)范圍內(nèi)自主工作、自主創(chuàng)新。盡可以尊重教師對任務(wù)完成的設(shè)計(jì)以及完成任務(wù)的過程措施，肯定他們?nèi)〉玫拿恳稽c(diǎn)成績。大可不必事必恭親，這也不放心，那也去過問。要看到新時期的教師隊(duì)伍思維敏捷、敢于創(chuàng)新、善于開拓，作為學(xué)校管理者考慮得更多的不是他們能不能勝任某項(xiàng)工作，而是怎樣為他們創(chuàng)設(shè)和諧、融洽、協(xié)調(diào)的工作環(huán)境，使教師產(chǎn)生一種被信任的感覺，精神百倍地完成自己的工作。

　　4、參與激勵法

　　現(xiàn)代管理和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)研究表明，現(xiàn)代員工都有參與管理的要求和愿望，學(xué)校創(chuàng)造和提供一切機(jī)會讓教職員工參與管理是調(diào)動他們積極性的有效方法之一。學(xué)校可以通過正常民主生活會、教學(xué)聽證會、教研分析會、教職工代表大會制度，廣開言路，傾聽、收集教職工的意見、建議，通報(bào)學(xué)校重要事務(wù)，讓教職工主動參與學(xué)校管理，共同制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)對學(xué)校管理的監(jiān)督作用，使他們真正成為學(xué)校的主人。通過參與，使教職工對學(xué)校產(chǎn)生歸屬感、認(rèn)同感，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)教職工自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。

　　美國心理學(xué)家亞當(dāng)斯“公平理論”提出：人能否受到激勵，不但受他們得到什么而定，而且還要受他們所得與別人所得是否公平而定，如果得失比例和他人相比大致相當(dāng)，就會心理平衡。所以學(xué)校激勵機(jī)制的使用，還要遵循科學(xué)的發(fā)展規(guī)律，而不要把激勵庸俗化，甚至把激勵作為施舍，濫用激勵，這樣必將損害學(xué)校的長遠(yuǎn)利益，這是我們不愿意看到的。

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