1工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)析

　　1.1全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)

　　全過(guò)程管理主要是指在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中其造價(jià)管理往往是貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，即從建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)劃立項(xiàng)到工程以及之后的實(shí)施工作中，都存在著相應(yīng)的造價(jià)管理工作。此外，全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)意味著工作人員需要加強(qiáng)工程造價(jià)管理，并且合理確定和有效控制工程造價(jià)，同時(shí)，更加注重提高相應(yīng)的投資效益。另外，全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)還與工程造價(jià)的流程性有著密不可分的聯(lián)系，即由于建筑施工企業(yè)的工程施工結(jié)算價(jià)格是工程承包合同價(jià)加變更增減及合同規(guī)定允許調(diào)整的費(fèi)用，這些工作的進(jìn)行都會(huì)導(dǎo)致造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)出現(xiàn)。

　　1.2系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)

　　系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)主要是指由于市場(chǎng)因素和政策因素給建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。通常對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程承包價(jià)格的宏觀調(diào)控和相應(yīng)的監(jiān)管條例改變都會(huì)給造價(jià)工作帶來(lái)系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)，并且這些風(fēng)險(xiǎn)基本上是難以回避的。此外，系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)主要是指政府對(duì)價(jià)格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管與施工企業(yè)的利益存在的部分矛盾，即由于在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建筑施工企業(yè)的施工承包價(jià)格一般是通過(guò)招投標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這意味著建筑施工企業(yè)的中標(biāo)價(jià)等于施工承包合同價(jià)格。所以，這必然會(huì)導(dǎo)致一些企業(yè)無(wú)法控制的造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

　　1.3企業(yè)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)主要是指由于企業(yè)自身的管理問(wèn)題和企業(yè)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題給造價(jià)工作帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。在建筑工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)程中，除了需要按照招標(biāo)文件和國(guó)家及有關(guān)定額規(guī)定編制外，有關(guān)人員還需要建立企業(yè)自我測(cè)算，并且在此基礎(chǔ)上采用適合于本企業(yè)的定額來(lái)進(jìn)行編制投標(biāo)報(bào)價(jià)。此外，系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的定義還包括了工作人員沒(méi)有注重獲得工程中標(biāo)的合理價(jià)格確定投標(biāo)報(bào)價(jià)，并且沒(méi)有合理地確保在投標(biāo)中獲得具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，最終導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的消失。另外，企業(yè)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)還包括了企業(yè)在技術(shù)措施、施工方案、進(jìn)度安排、質(zhì)量保證、社會(huì)信譽(yù)、工程業(yè)績(jī)等方面存在的問(wèn)題給造價(jià)管理帶來(lái)的影響，這種影響是由于企業(yè)內(nèi)部因素引起的，因此是企業(yè)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.4工作人員帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

　　工作人員帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)工作人員受到其自身的工作水平所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)注重認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好現(xiàn)場(chǎng)簽證。此外，工作人員帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)主要還包括其在項(xiàng)目完工后在實(shí)際結(jié)算時(shí)工程量沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的復(fù)查工作，從而造成造價(jià)的不合理性增加。這些由于工作人員自身帶來(lái)的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)都屬于此類型的風(fēng)險(xiǎn)。

2工程項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　工程項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，其主要內(nèi)容包括了優(yōu)化投標(biāo)工作、提升投標(biāo)規(guī)范性、合理確定報(bào)價(jià)、明確雙方權(quán)利與義務(wù)等內(nèi)容。以下從這幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)工程項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析。

　　2.1優(yōu)化投標(biāo)工作

　　優(yōu)化投標(biāo)工作是工程項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)和前提。組建強(qiáng)有力的投標(biāo)班子。施工單位能中標(biāo)與投標(biāo)班子的素質(zhì)和敬業(yè)精神是密不可分的，企業(yè)應(yīng)聘請(qǐng)業(yè)務(wù)精練、經(jīng)驗(yàn)豐富、知識(shí)面廣、了解市場(chǎng)、敬業(yè)的帶頭人，成員應(yīng)有技術(shù)、工程、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事、企管部門的人員，特別是造價(jià)工程師、工程技術(shù)人員更應(yīng)是出類拔萃。對(duì)于大型復(fù)雜的項(xiàng)目應(yīng)成立各專業(yè)攻關(guān)組。目前，我國(guó)的建筑市場(chǎng)已經(jīng)從原來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，已經(jīng)將“指令性任務(wù)”變成了企業(yè)通過(guò)投標(biāo)而產(chǎn)生的工程項(xiàng)目，現(xiàn)在的市場(chǎng)屬買方市場(chǎng)，施工單位處于相對(duì)劣勢(shì)，所以施工企業(yè)要想生存和發(fā)展就必須積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，做好工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作。

　　2.2提升投標(biāo)規(guī)范性

　　提升投標(biāo)規(guī)范性是工程項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)與前提。在提升投標(biāo)規(guī)范性的過(guò)程中，工作人員應(yīng)當(dāng)讀懂招標(biāo)書(shū)并編制高質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì)。此外，在提升投標(biāo)規(guī)范性的過(guò)程中，工作人員在設(shè)計(jì)并且編制投標(biāo)工作書(shū)時(shí)不僅應(yīng)當(dāng)要求科學(xué)、合理、安全、環(huán)保，同時(shí)還需要確保其能夠節(jié)約費(fèi)用。另外，在提升投標(biāo)規(guī)范性的過(guò)程中，在確定施工方案時(shí)，工作人員應(yīng)當(dāng)注重優(yōu)先選用先進(jìn)的施工工藝、合理的施工方案、較低的工程造價(jià)方案并且簽訂公平合理的合同。在這一過(guò)程中需要注意的是中標(biāo)后施工單位應(yīng)當(dāng)與建設(shè)單位簽訂完善工程合同，并且合同一經(jīng)簽訂就不得單方更改，成為雙方應(yīng)當(dāng)遵守的行為規(guī)范，這也是提升投標(biāo)規(guī)范性的重要基礎(chǔ)。

　　2.3合理確定報(bào)價(jià)

　　合理確定報(bào)價(jià)是工程項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容之一。在合理確定報(bào)價(jià)的過(guò)程中，工作人員應(yīng)當(dāng)注重認(rèn)真理解招標(biāo)文件并且按照招標(biāo)文件的要求，合理、實(shí)事求是進(jìn)行分析研究。此外，在合理確定報(bào)價(jià)的過(guò)程中，匯總工作人員在確定報(bào)價(jià)時(shí)，還應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)自我測(cè)算，并且采用適合于本企業(yè)的定額來(lái)編制投標(biāo)書(shū)，同時(shí)按照可以爭(zhēng)取達(dá)到的先進(jìn)合理水平來(lái)確定。另外，在合理確定報(bào)價(jià)的過(guò)程中，工作人員應(yīng)當(dāng)確保報(bào)價(jià)自身具有較強(qiáng)的可行性和先進(jìn)性，并且通過(guò)合理運(yùn)用報(bào)價(jià)策略為造價(jià)管理打下良好基礎(chǔ)。

　　2.4明確雙方權(quán)利與義務(wù)

　　明確雙方權(quán)利與義務(wù)是工程項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的重中之重。在明確雙方權(quán)利與義務(wù)的過(guò)程中，招標(biāo)方的權(quán)利包括享有工程預(yù)付款的權(quán)利、按期收回工程款和逾期利息的權(quán)利以及遇有不可抗力設(shè)計(jì)變更或業(yè)主要求的權(quán)利。承包商的權(quán)利主要包括索賠的權(quán)利和業(yè)主違約時(shí)停止履行合同的.權(quán)利。此外，在明確雙方權(quán)利與義務(wù)的過(guò)程中，承包商在限制業(yè)主提出過(guò)分要求的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家和當(dāng)?shù)卣?guī)定的管理辦法，結(jié)合實(shí)際情況爭(zhēng)取更多的權(quán)利。另外，在明確雙方權(quán)利與義務(wù)的過(guò)程中，工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審核工程變更并且計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)于總投資的影響，從而能夠從適用、經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)減少造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

3工程項(xiàng)目建設(shè)施工造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　工程項(xiàng)目建設(shè)施工造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理需要諸多工作的有效支持，例如合理統(tǒng)計(jì)工程量、及時(shí)進(jìn)行施工索賠、優(yōu)化造價(jià)管理系統(tǒng)、提升造價(jià)管理技術(shù)等內(nèi)容都是其重要的組成部分。以下從這幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)施工造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析。

　　3.1合理統(tǒng)計(jì)工程量

　　做好工程量的統(tǒng)計(jì)工作有著重要的意義。工程量的統(tǒng)計(jì)本身是造價(jià)管理中一項(xiàng)最基本的工作，這意味著造價(jià)人員應(yīng)當(dāng)熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的情況和概預(yù)算方面的知識(shí)。此外，在合理統(tǒng)計(jì)工程量的過(guò)程中，工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)書(shū)中工作內(nèi)容有清晰的了解，并且能夠掌握一些施工常識(shí)，從而能夠更好地做到不錯(cuò)算、漏算工程項(xiàng)目。另外，在合理統(tǒng)計(jì)工程量的過(guò)程中，工作人員應(yīng)當(dāng)善于發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)行索賠的因素，并且如實(shí)做好統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作，才能達(dá)到有效控制供熱工程造價(jià)和降低建設(shè)成本造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制的目的。

　　3.2及時(shí)進(jìn)行施工索賠

　　做好工程實(shí)施中索賠工作能夠促進(jìn)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)得到合理地控制。在及時(shí)進(jìn)行施工索賠過(guò)程中，建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)熟悉招標(biāo)書(shū)和合同文本中的規(guī)定，并且善于抓住索賠機(jī)會(huì)，從而能夠更好地維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。此外，在及時(shí)進(jìn)行施工索賠過(guò)程中，當(dāng)遇到最常見(jiàn)的索賠時(shí)，如延誤工期索賠、變更索賠、趕工索賠，不可抗力索賠等，造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)注重注意索賠程序和有關(guān)資料的整理，從而能夠?qū)⑵渥鳛槿蘸笏髻r工作的有力證據(jù)。另外，在及時(shí)進(jìn)行施工索賠過(guò)程中，造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)自身厲行節(jié)約，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而使工程的工期和質(zhì)量得到更加可靠的保證。

　　3.3優(yōu)化造價(jià)管理系統(tǒng)

　　優(yōu)化造價(jià)管理系統(tǒng)能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效率的合理提升。在優(yōu)化造價(jià)管理系統(tǒng)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)相應(yīng)的材料采購(gòu)、清單及發(fā)票復(fù)印、工程變更、技術(shù)交底、施工方案、生產(chǎn)計(jì)劃安排等不同的工作進(jìn)行相應(yīng)的系統(tǒng)環(huán)節(jié)優(yōu)化。此外，在優(yōu)化造價(jià)管理系統(tǒng)過(guò)程中，工作人員應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行核算，當(dāng)發(fā)現(xiàn)預(yù)算用量與實(shí)際用量有較大出入時(shí)，應(yīng)分析其原因，如預(yù)算原因、施工管理的原因，并且及時(shí)采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。另外，在優(yōu)化造價(jià)管理系統(tǒng)過(guò)程中，當(dāng)存在投標(biāo)中不可預(yù)見(jiàn)的特殊原因時(shí)，工作人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合合同有關(guān)規(guī)定及時(shí)提出合理索賠方案，從而能夠促進(jìn)施工方案有效地進(jìn)行執(zhí)行或者變更。

　　3.4提升造價(jià)管理技術(shù)

　　提升造價(jià)管理技術(shù)是確保技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的關(guān)鍵點(diǎn)。在建筑工程中，通過(guò)提升造價(jià)管理技術(shù)的應(yīng)用可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)得到更好地結(jié)合，這也將直接影響到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。此外，在提升造價(jià)管理技術(shù)過(guò)程中，施工企業(yè)的技術(shù)工作還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)放在提高工程質(zhì)量和保證建設(shè)工期上，也必須注重建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，在提升造價(jià)管理技術(shù)過(guò)程中，工作人員還應(yīng)當(dāng)注重通過(guò)科學(xué)的技術(shù)手段達(dá)到良好經(jīng)濟(jì)效益，從而能夠在提升企業(yè)信譽(yù)的同時(shí)有效減少造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)和避免企業(yè)虧損的產(chǎn)生。