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建筑造價專業(yè)論文范文
摘要:結合建筑造價管理的重要性，從管理意識缺乏、制度不健全、項目資金和工程立項不同步、理念落后、施工不合理五方面，對目前我國建筑造價管理中存在的一些問題進行了闡述，并提出了強化建筑造價管理的方法，以提高經(jīng)濟效益。
關鍵詞:經(jīng)濟效益，造價管理理念，設計階段，預決算
0引言
建筑企業(yè)有效實施造價管理，對整個工程的實施和效益都有著非常重要的作用，不僅可以降低成本，亦可以優(yōu)化資金利用。建筑造價涉及環(huán)節(jié)廣泛，讓造價得到科學合理的保障，能有效提高經(jīng)濟利益和效益。在市場經(jīng)濟體制的嚴格要求下，做好建筑造價管理工作是必然抉擇。
1建筑造價管理的重要性
我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，加劇了行業(yè)的競爭力，促進了行業(yè)的發(fā)展，建筑造價也得到了較為全面的發(fā)展和進步，建筑領域的制度也更加完善。在這樣的環(huán)境下，建筑造價要更注意技術和經(jīng)濟的聯(lián)合展示，做好預算和評估，提高建筑造價管理水平，提高建筑工程的經(jīng)濟性。在建設過程中，工程造價在一個工程項目中擔當?shù)慕巧絹碓街匾袝r候工程的盈利與否、利潤的多少都與工程造價密切相關，工程造價的管理貫穿于工程的.施工全過程。建筑造價控制和管理對于整個工程產(chǎn)生著很大的影響。要想提高經(jīng)濟效益和社會效益，必先從造價管理抓起。
2目前我國建筑造價管理中存在的問題
1)缺乏建筑造價管理意識。管理各部門的相關人員對造價管理有著直接的影響。有些工作人員不能遵循實際，沒有經(jīng)過工程調查研究，也沒有具體規(guī)劃，就盲目地展開建設工作，這在很大程度上會導致建設成本增加，建筑管理工作混亂，造成經(jīng)濟效益低下。有些工作管理人員沒有責任意識，道德素質偏低，造價管理隨意，對工程預算造成很大影響，讓造價管理缺失真實性和科學性。
2)造價管理制度不健全。目前來看，雖然很多企業(yè)設了相應地建筑工程造價管理部門，但是制度不健全，缺乏管理機制，很難讓造價管理在實踐中得到有效執(zhí)行。有些銀行甚至也參與了企業(yè)造價管理，致使管理和制度把控不足，讓各部門產(chǎn)生職責糾紛或責任推諉，影響造價管理的水平。
3)項目資金和工程立項不同步。建筑工程的項目中，資金的籌集是一個重要問題。建筑項目大，資金籌集比較困難，短時間很難完成，有的企業(yè)將建筑施工和資金籌集同時進行，后期由于資金籌集不足，周轉困難，導致拖欠工程款項，工程很難有效進展。有的高額貸款利息給施工企業(yè)帶來壓力，讓企業(yè)和建筑單位之間發(fā)生矛盾，嚴重打壓了工程建筑的積極性。
4)造價管理理念落后。缺乏科學的造價管理模式，讓建筑單位在造價管理過程中忽視了其他各環(huán)節(jié)的管理，只注重竣工階段，造成對其他階段的造價管理缺乏力度，最終結果是預算和實際嚴重脫節(jié)，成本損耗過大，出現(xiàn)嚴重偏差，讓建筑企業(yè)在工程造價上出現(xiàn)被動局面。
5)施工不合理。施工是耗費時間最長、環(huán)節(jié)最多的一個階段，這個階段對建筑造價的影響力也是極其大的。在施工階段要嚴格控制設計變更，嚴格把控設計關，避免先干后變的狀況，也避免工程造價突破概算。施工階段對施工人員、建筑材料和使用的機器設備都會有很大需求，這些因素的差異性和不穩(wěn)定性也會對造價管理產(chǎn)生影響。所以在施工過程中，對材料和設備的嚴格把控、對施工人員的管理、對降低成本耗材有著重要作用，但是目前，我國的建筑工程造價管理還很難做到這些。
3如何強化建筑造價管理，提高工程經(jīng)濟效益
3．1強化造價管理意識，樹立科學建筑造價管理理念
為了社會的需求、市場的變化，企業(yè)要與時俱進，加強建筑工程管理意識，改變傳統(tǒng)模式下的造價管理理念，樹立科學的觀念，根據(jù)實際情況對建筑工程的各個階段進行有效地造價管理，提高整體造價水平，提升經(jīng)濟效益和市場競爭力。
3．2提升造價管理人員的綜合素質
在競爭激烈的現(xiàn)代社會，高素質的造價管理人員是建筑企業(yè)必須配備的。造價管理人員不僅要有專業(yè)的知識技能，還需要具備優(yōu)秀的職業(yè)道德和社會責任感，對每一環(huán)節(jié)的造價都要嚴格把控，認真負責，做好造價管理。另外，還應該熟悉一些相關的經(jīng)濟、管理和法律等知識。鑒于此，企業(yè)應該對造價管理人員進行相關培訓，一方面學習先進理論，學習政策，另一方面培訓技能，提高他們的業(yè)務水平，雙管齊下培養(yǎng)專業(yè)造價管理人員，減少經(jīng)濟損失。
3．3建筑工程預決算的控制管理
為了確保建筑造價的管理，建筑單位要在建設初期就要樹立造價管理意識。要將預算與成本核算相結合，決算與成本管理相結合。在建設初期要充分挖掘成本控制的潛能，在建設過程中要對成本進行詳細記錄，以便在后期作為對比和參考。時刻保持成本核算意識，對施工人員、建筑材料、設備等嚴格把控，有效降低建筑成本，控制建筑造價。
3．4建筑工程設計階段的控制管理
1)嚴格按照要求進行對各階段的設計，并促進設計的標準化。標準化設施能節(jié)省時間、降低成本、提高效率，對造價管理有很大幫助。
2)采用限額設計方式，按照前期投資額度對后期設計標準進行參考和控制，最終達到控制成本的目的，從更加精細的角度把控建筑造價。
3)優(yōu)化設計方案。設計方案在建筑造價管理中有著不可替代的作用，在設計方案中，可以在各個方面對不同的方案進行對比，本著科學、經(jīng)濟的原則選擇設計方案，從基礎上降低建筑成本。在設計中加強技術經(jīng)濟分析推行限額設計，推廣標準化設計，從而主動影響工程投資，達到有效控制工程投資，實現(xiàn)設計產(chǎn)品技術先進、穩(wěn)定可靠、經(jīng)濟合理的目的。
4)采用現(xiàn)代化技術，提高工作效率，減少問題的出現(xiàn)，也可以降低成本。
3．5建筑招標的造價管理
在項目招標階段，施工招標中實行公開招標，不僅有利于選擇實力雄厚、信譽良好的施工企業(yè)，以保證項目按時保質完成，也可確定一個各方都能接受、較為合理的工程造價。要確定合理的招標控制價格，可以通過加強招標造價管理，將招標控制價與市場實際情況結合，不能讓招標價低于或高于市場價格，促進市場的良性發(fā)展，保障工程的質量。相關人員要編制合理的招標控制價，認真研究工程的具體內容，嚴格對所需材料的價格進行管理，保證招標控制價能滿足工程的需求。在簽訂合同時，要嚴格審查，避免出現(xiàn)漏洞引起后期的糾紛。
3．6施工階段的造價管理
1)對于施工階段要全過程跟蹤，建立監(jiān)控體系，必要時要向專業(yè)機構咨詢，參考意見，實現(xiàn)資金的有效投資。
2)嚴格對工程的變更實施進行管理，盡量避免工程變更的出現(xiàn)，造成資金的增加。如果原設計不符合業(yè)主意愿，要與相關單位核實，經(jīng)過同意后再進行變更。
3)對現(xiàn)場簽證嚴格控制，若簽證失去有效管理，就會讓投資費用有所損失。所以，現(xiàn)場監(jiān)理人員和建設方一定要有高度的責任感。
3．7竣工階段的造價管理
雖然在竣工階段，但也要加強造價管理。建筑工程造價管理人員要對工程的局部情況做詳細了解，為后期決算打下基礎。要對設計變更和費用增加的內容嚴格審查，保證工程造價的客觀性。完善審計制度，保證竣工決算的真實性。
4結語
國際建筑工程發(fā)展的多變性推動了我國經(jīng)濟建設行業(yè)的發(fā)展，對建筑工程的技術也有了科學性的指導。建筑行業(yè)的競爭激烈，建筑企業(yè)對建筑過程中的造價管理越來越重視。對于建筑工程造價中出現(xiàn)的問題，要通過科學合理的措施來解決，在具有科學性的建筑技術下，對我國的建筑造價加強管理，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益都有著非常重要的作用。所以，企業(yè)要強化造價管理，提高建筑工程的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻:
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