項目管理對于項目的發展有著不可忽視的影響作用。下面是小編推薦給大家的項目管理專題論文，希望大家有所收獲。
引言
伴隨著國家整體科技與經濟的快速進步，我國的建筑工程行業也在以幾何數字的倍數不斷增長。大家知道，工程項目的整體是一個非常復雜而費時的過程。這就告訴我們，如果在工程中及時采取科學有效的措施進行管理，工程的整體進度就會加快，工程的施工技術以及安全就能夠得到更為充分的保障。甚至可以說，工程項目管理是建筑管理中最為重要的部分。因此，本文嘗試對工程項目的管理工作進行一些探討，并提出加強工程項目管理的措施。
1工程項目管理概述
事實上，工程項目的管理具有至關重要的作用。首先，其可以使企業對自身的責任達到明確的狀態，一個科學的管理還可以大大縮短有關產品開發的周期，可以確保工程能夠按照規定的工期完成。另一方面，科學的管理還能降低項目的運行成本，同時保證工程項目基本的質量和安全。所以，如何做到對傳統的管理方式進行改變，如何對舊方法進行更新換代，這是提高企業的綜合水平的關鍵所在。也只有這樣，才能在提高工程質量的情形下，保證企業的長久發展。才能夠做到深化企業內部的管理機制改革與創新，實現預設的成本、工期、質量最優匹配的目標，有利于從根本上提高員工的積極性，使大家能更加熱情地投入到工作之中。
2我國工程項目管理的現狀
伴隨著社會的進步，我國在工程項目的管理方面也得到了一定的發展，但其實這只是社會整體進步所帶來的附加效果而已。面對管理方式更為多樣化的今天，我們認為在項目管理技術上還有很大的發展空間。從工程項目管理的現狀來看，在項目管理中還存在著很多的問題，主要表現在以下幾個方面。
2.1思想方面
當前，在思想方面主要存在的問題是部分企業對項目建設管理的認知不充分。雖然這項工作大家都在進行，但是否能真的得到落實則有待考證。有相當多的地方存在很多不規范之處，這些不規范的操作模式不可能收到預期的效果。甚至還有些企業認為工程項目管理并不能起到實際的作用，這相當于完全忽視了工程項目管理工作的意義，也正是由于存在這類思想觀念，嚴重影響了工程項目管理工作的正常開展。
2.2法律方面
依照現行的法律規定，并沒有一個明確的規定可以涵蓋工程項目管理中存在的各種法律關系，這也直接導致了建設單位對其自身權利、義務無法做到明確把握，結果受影響的就是項目整體以及各項工作。即使很多單位本身樂于開展項目管理工作，但由于沒有明確的指導性的法律文件作為基本依據，造成工程項目管理人員只能依據自身的經驗來完成管理工作，這嚴重阻礙了工程項目管理的規范與發展。
事實上，項目管理的關鍵要素還是在管理機構的.設置上，因為對一個工程項目的管理會涉及到方方面面的工作，可能涵蓋策劃、招標、設計以及最后的施工。這其中是如何對項目整體進行規劃管理工作的，可以反映出這個工程項目中管理機構的實際水平。現階段來看，相應的管理機構并沒有達到應有的規模，現有的管理機構的專業水準也不算高，不僅缺乏相關的專業知識，還缺少重要的管理經驗，更關鍵的是，項目管理所需要的組織協調能力匱乏。也正是因為上述這些關鍵因素的制約，導致建筑工 程項目的管理水平受到了很大影響。
2.4管理人員專業素質不高
目前，從事工程項目管理的人員整體素質不高，特別是對一些工作的組織協調能力不夠，對基本的法律的掌握過于膚淺，缺乏基本的管理方面的知識，對管理規則的掌握流于表面。當然，還有一些情況是，工程項目管理機構的基本人員配備不夠科學，而進行定期的專項培訓更是無從談起，這對于提高管理人員的專業素質造成了很大的難度。
3工程項目管理方法的創新
3.1充分發揮“樣板先行”的作用
是指要合理發揮樣板帶動效應，充分發揮出樣板工程的帶動作用，堅持以“樣板先行”為原則。事實上，這也是工程項目管理中一種基本的、最重要的管理方法，但同時卻是往往被大家所忽視的。在具體實施上，必須保證在施工正式開始時，讓最為信賴的班組做出符合要求的樣板工程，只有在樣板工程驗收合格之后，方可進行下一步工作，然后還要對這樣的樣板組織學習和交流。質量管理部門也可以以此為依據，以達到進行質量控制的目的。當然，質量管理部門還有一個重大的職責就是發現樣板存在的問題，從而避免損失的進一步擴大。
3.2充分發揮監理的作用
為什么要突出監理的作用，這是緣于監理工作本身對于工程質量、施工規范方面的功能性。但是，實際工作中卻面臨著監理人員配備不充足的窘境。對于如何發揮出監理工作的價值，筆者認為有這樣幾個方面可以研究:一是加大對施工單位的監督管理的強度和范圍，將一些重點、難點、隱蔽工程等涵蓋在重點監理的范圍內，以便實施重點監督。二是要加強對監理人員自身的監督，只要這樣，才能保證監理工作的順利完成。三是從觀念上使所有的項目單位全面接受監督指導，以便督促施工單位的施工管理逐步走向規范化。
3.3項目施工過程的質量控制
當項目完成后，人們最為關心的問題之一就是施工的質量控制。這需要事先建立一個完整的、科學的質量管理體系，在此基礎上，要組織質量監督和檢查，切實落實“三檢制”和“三工序”制度，及時發現并消除存在的質量隱患;另一方面，需要定期召開質量會議，以確保管理層與作業層之間能夠及時交流，以獲取準確的質量信息，最終努力達到招標文件所明確的質量目標。
4降低成本方面的創新
4.1抓好工程項目的精細化管理
結合以往的工程項目管理進行考量，項目在最初的設計階段很可能存在著粗放性的問題，這很容易在管理上出現疏漏。鑒于這種情況，在設計階段就應該將成本控制工作納入考量的范疇。在實際的工程項目管理中，往往會因為設計變更而造成成本的大幅度增加。結合現階段項目設計普遍存在的問題來看，為了實現對設計變更的控制，最應該注意的是對設計合同的管理。具體是指對設計合同中的一些特殊條款要特別予以重視，例如應該規定因設計修改而增加施工成本費用的最高上限。這里還要特別強調一下關于激勵機制的設立，對于那些設計質量高的設計人員而言，這是一種很大的激勵，有利于規范設計行為，最終實現以設計提高質量、以高質量降低成本的根本目的。
4.2合理安排交叉作業
合理安排交叉作業在工程項目實施中是非常重要的。第一，要確保每一項施工都是符合基本施工順序要求的。第二，如果可以對每項施工的時間進行合理的優化，在確保不同專業之間合理調配的前提下，同時還可以做到對操作空間進行合理安排，就能夠大大提高施工效率。第三，合理安排交叉作業也是減少窩工、怠工問題的好辦法。因此，對于工程項目的管理者而言，一定要對交叉作業給予足夠的重視，特別是要加強對相應的施工技術的指導和監督管理，把對交叉作業的管理作為重點工作。只有這樣，才能盡可能地避免返工問題的出現，達到節約工程成本的目的。
5結語
本文主要從加強工程項目管理的角度出發，并根據我國建筑工程項目管理的現狀，提出了加強建筑工程項目管理的有效措施。當然，為了更好地完成工程項目管理工作，還需深入探究相關的細節，并根據工程的實際情況采取與之相適應的措施。同樣重要的問題是，要提高對工程項目管理工作的認識，配套完善具體的法律法規，努力提高工程項目的信息化管理水平，進而促進工程項目管理整體水平的提高。
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