服裝行業成本管理是企業所在激烈的市場競爭中獲取優勢的前提基礎。下面是小編整理的服裝行業成本管理論文，希望你能從中得到感悟!

　　服裝行業成本管理論文篇一

　　淺論服裝加工企業的成本管理

　　摘要：隨著全球經濟一體化的形成與深入發展，各國之間的經濟貿易往來也隨之增強，帶動了我國經濟水平的提高，特別是服裝加工企業，由于其行業壁壘低，入門簡單，外銷容易，從而也導致受國外經濟狀況制約較大以及競爭激烈的局面。另外，近幾年的勞動力成本與原材料價格不上漲趨勢日益增加，加工型服裝企業如何在種種不利的局面生成發展也成為必須面對的問題。本文主要是針對這一情況，從企業內部降低經營成本，提高成本管理的方式來提出建議。

　　關鍵詞：服裝加工企業;成本管理;建議與分析

　　中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X(2013)11-0-02

　　服裝加工企業可以提供較多的崗位和就業機會，屬勞動密集型企業，因此，國家在一定政策和制度下鼓勵加工企業的發展。目前，大部分的服裝加工企業都是以出口產品貼牌為主，產品自身的附加值被國外企業拿著，在核心競爭力上略有不足，近些年來由于人力資源和原材料的成本上升以及人民幣的升值和退稅比例的下調，企業面臨著外部環境復雜的嚴峻問題，如何改變企業現狀和扭轉形式已經是迫在眉睫的事情。其中加強管理成本的控制從而提高企業在市場中的競爭力已是主要捷徑，具體內容如下：

　　一、成本管理的相關概念

　　成本管理是指企業在生產經營活動的過程中對各項工作進行科學管理和合理控制的過程，主要包括的范圍分別是各部門對成本的預測以及成本計劃和進行成本決策與核算、管理、分析等方面，覆蓋的方向全面，貫穿整個經營活動的過程。成本管理的目的是盡一切的利用資源以及調動人力的基礎上保證產品質量的前提下，對企業內部的各個環節進行監管，保證以最少的耗費取得最大的產出，其中管理最主要的方式就是成本控制。

　　成本控制是指企業根據生產經營活動中一定時期的成本管理為預先目標，發揮成本控制的主要職權，在經營活動過程中加強對各種成本影響因素的分析與管理，特別是投入發生前的成本以及控制過程中的成本，從而保證預防和調節的措施讓成本管理目標實現管理

　　(一)成本控制對象。本文中成本控制的對象主要是指服裝加工企業在生產過程中產生成本的過程，大致可分為以下幾個流程：服裝設計、原料采購、生產和銷售物流運輸、售后服務和管理過程以及后勤保障等過程。對于服裝加工型的企業，在整個環節中容易產生成本較大波動的是原料采購和樣板制作的過程，另外就是銷售過程中成本波動。在針對成本管理與控制的過程中要加強這幾方面的督管。(二)成本控制內容。成本控制的內容按發生的過程可以分為產前控制和產中控制以及流通控制;以成本的構成為細分主要是原材料、人力與行政管理以及制造成本控制。針對加工型服裝企業，成本控制的內容在原材料方面主要是以生產所需的布匹成本;人力資源成本以基層員工的工資構成為主;制造成本是指動力燃料等成本;管理成本是企業正常的行政開支管理而產生的費用。

　　二、成本管理存在的問題

　　(一)管理方向不明確。服裝加工企業對成本管理工作的重點方向停留在對市場的表面分析以及行政管理。具體表現在成本控制停留的方向一般是容易看見的項目上，例如是原材料以及辦公費用，至于一些不易發現或是隱性的成本，企業則比較忽視和考慮，導致管理方向的不明確以至成本過高，企業的競爭力不強。

　　(二)管理范圍不廣泛。大部分服裝加工企業的成本管理主要是以領導和財務人員的策略為主，企業員工的作用是以為完成成本管理控制目標而工作，在積極性和主動性上都比較缺乏，因此整個成本管理的形式為“自上而下”，管理范圍并不廣泛，受眾面小，部分制度很難貫徹落實。

　　(三)管理工作不合理。服裝加工企業對內部管理成本的工作往往是以任務型和控制性的發放方式從上往下的進行任務下達的，從而使得企業的'管理層和員工都是以完成目標的方式而展開節約成本的工作，對工作的具體內容和培訓工作并沒有相應的進行開展，尤其是對基層員工的工作培訓計劃，不注重全面多能的員工培養，沒有一定程度上利用員工的技能性去提高勞動效率，用來節約人力成本。

　　(四)機械設備過于老化。對于服裝加工企業的機器設備老化與陳舊的問題，一般是普遍現象。主要原因是企業在生產產品的過程中通過降低折舊或是對折舊采取不計提的方式來達到降低成本的目的，導致產品的競爭能力不夠以及后勁不足的情況，從而減少了改造資金的投入以及缺乏核心的技術競爭。

　　(五)庫存控制不理想。企業對庫存貨物的管控和監督力度始終是不太理想，對倉庫存貨的盤點方式比較守舊，從而使得資金周轉慢，限制了企業資金流通的速度，進而對企業資金的使用效率以及生產經營情況帶來影響。

　　三、加強成本管理的策略及方法

　　(一)轉變管理意識。服裝加工型企業在進行成本管理時必須摒棄原先的管理觀念與模式，在實際工作開展過程中樹立成本效益的觀念，由傳統管理模式中的“節省開支”到現代的直接與效益掛鉤的轉變，真正的建立以市場經濟為導向，提供完善的產品與服務的同時也力求使企業盡可能多的獲得利潤。企業在實施現代管理的前提就是對管理意識的轉變，直接將成本效益觀念帶入成本管理中，將其看待成一切效益的支配思想，從投入與產出的對比來看待前期的投入是否必要與合理，并在整個過程中控制成本的支出，盡可能的多創造使用價值。企業管理者在整個管理體制的建立中要有著足夠的重視與認識并且恰當的落到實處，因此在對管理人員的管理中需要篩選有勝任能力的和具備職業道德以及財務知識的高素質人才。另外在機制建立中企業必須樹立良好的經營意識與競爭意識和效益意識，改變傳統的懲戒方式對員工進行約束，這樣才可以更有效的為企業的發展奠定基礎，真正的實現民主管理。

　　(二)進行成本管理。大多數服裝加工企業對生產過程的監管還處于在對生產計劃和任務訂單處于粗放式管理階段。特別是對每道工段和工序沒有采取細致化、管理化的手段，導致企業管理階層不能及時地掌握生產現場的實際生產狀況。因此，服裝加工企業必須加強成本管理，提高員工對成本管理的認識，加強成本觀念認識。對全體員工進行成本觀念教育，培養培養全體員工的成本意識。使服裝加工企業落實生產與管理并重，經濟與技術相結合的原則。促使每一位員工結合自身工作特點形成自身的成本意識，主動的尋找降低成本的方法與方式，例如對最細小的如物品擺放方式動作分析等。對降低企業成本提出合理化的建議。使其成為“自上而下”的成本管理形式。調動員工的積極性，將企業少數人的成本管理變為全員參與管理的模式，降低成本消耗，提高經濟效益。

　　(三)機械設備改造。企業在進行成本管理的原因是為了從內部制度上進行更新改造，從而達到提高生產效率與節約一定的成本開支。因此，為了保持企業的生產效率和提高工藝水平就必須對機械設備進行改造，淘汰一些陳舊與落戶的設備，一定程度上可以減少維修費用的發生與使用效率，減少殘次品的數量，保證產品的質量，有利于企業提高經濟效益與競爭力。

　　(四)提高資金使用率。企業想要提高資金的使用率就必須加快資金的周轉周轉速度以及降低使用成本。首先可以通過對庫存的管理與控制，一方面是定時定點的進行盤點，不僅可以提高倉庫的使用次數也可以很好避免貨物的積壓;其次是采購部門在進行物資采購時必須及時的查看原有的物資登記情況，以免反復購買造成不必要的浪費，在對必要物資進行采購的過程中需要盡量的合理與多方比較，降低資金使用成本;在運輸和保管過程中要減少不必要的損耗;最后是生產部門在經營活動過程中針對生產周期和原材料的使用率一定要縮短，從而避免不必要的浪費，另外企業可以內部組織一個專門的部門以加強對廢舊物資的回收與再利用工作，從而真正的提高資金的使用率。

　　四、總結

　　綜上所述，服裝加工企業在成本管理工作中，應當將著重點放著如何提高效率與降低成本上，尤其重視對技術設備的投入。在實際的成本管理中首先是對管理意識的改變，將經濟效益與成本管理直接掛鉤，改變以往舊的管理模式，其次是在整個管理政策中進行細致化的管理模式，摒棄原先傳統的“自上而下”的管理尺度，讓員工參與到成本管理的每個環節，另外是對機械設備的更新，這個是提成競爭力的重要手段也是實現創新管理的直接原因，有利于企業抓住核心技術和技術創新的水平;最后是加強對廢舊物資的監督與管理。

　　參考文獻：

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