到xxxx年，我的酒店生涯就有三年了。如果說酒店管理分流派的話，我就是典型的香格里拉式的管理思想。在香格里拉，我認識了很多人。每個人都對我有幫助，他們的知識，經驗，處事的方式都給我留下了很深刻的印象。但是影響我最深刻的有二個人。

　　一個是我恩師，louise peng。一個在洲際集團里面擁有7年成本控制經驗的人。她教給了我很多東西，除了香格里拉的成本控制方法，她還向我展示了洲際集團的成本控制方面的工作，并與香格里拉進行了綜合對比。(再加之后來的上級是從錦江國際集團出來的，也給了一份錦江國際成本控制相關的材料，以及我進入香港中旅后集團提供的成本控制方案。所以我是綜合了四家集團的成本控制理念。)louise  peng  并不是采用傳統的填鴨式方式教導我，而是把工作一點點的交給我，給我指明一個大方向，然后任意讓我發揮，做完之后再告訴我，我的方法哪些是正確的，是做的'好的，哪些是不合乎成本控制理念的，哪些是需要改進的。就用這樣的方法，我成長的很快。因為不是一味的去學習什么，而是自主的去思考工作，把實踐與知識相結合的教授模式。這點也為我以后做一家開業五星級酒店的成本控制體系的建立提供了很好的前提。

　　第二個是maggie huang。我現在的直屬上級。是她帶我進入香港中旅集團。她是香格里拉的財務經理,后來進入錦江國際擔任總會計師職務.再進入中旅擔任財務經理,她給我提供了一個良好的平臺來發揮自己的成本控制跟酒店知識,  也提供給我了錦江國際的成本控制全套資料,因此我也擁有錦江國際相關的成本控制信息。另外也開始接觸酒店的財務預算制度,我開始涉及總帳方面的事務.香格里拉,錦江國際以及中旅的預算我都試著做過。也了解到酒店財務是如何參與經營跟如何在經營中發揮作用的.其實錦江國際的預算表格是由香格里拉集團的梁先生設計的.所以錦江國際的財務預算比香格里拉的更經典,更適合中國大陸酒店.而中旅的預算相對來說簡單很多.但是實用性很強,至少我是這樣認為。

　　以上是我對自己這三年來的一個總結，當然還有其他的因素在內。諸如我個人的不懈努力.以及各個層次的不同部門的人對我傳授的工作心得,以上的一切簡短的來說就是知識+機會+機遇+理念+努力+心得=我.

　　因此我自薦自己.我將會提供自己的一切知識與酒店管理理念.當然,前提條件是值得我為之付出.這個前提條件不是錢。而是一個企業，一家酒店是否有前景.員工素質是否高.等等諸多因素.我希望我所提供的建議與決策方案能有效的討論、接受、執行.而不是一副空談。我不喜歡虛的東西。如果你看到這篇自薦書.我可以很確定的告訴你,你找到你要找的人了，而且比你預期的要更好。

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