第一篇

　　1水利工程施工管理當(dāng)前存在問題

1.1施工人員素質(zhì)低

　　水利施工的安全生產(chǎn)需要施工人員具有較強(qiáng)的安全意識(shí)，如果工程的施工人員具有較低的文化素質(zhì)，安全意識(shí)不強(qiáng)，就可能直接導(dǎo)致發(fā)生安全事故。但是，事實(shí)上受各方面影響，在我國大部分施工人員綜合素質(zhì)不高。安全工作單純依賴公司以及企業(yè)的職能部門，甚至項(xiàng)目的管理人員雖然擁有良好素養(yǎng)，但由于成本和進(jìn)度以及質(zhì)量綜合管理要求較高，管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，控制能力不強(qiáng)。有的管理人員還缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)，所以施工人員和管理人員素質(zhì)直接制約管理水平。

1.2項(xiàng)目目標(biāo)問題不明

　　當(dāng)前，建設(shè)單位大多一味追求巨大利益，而在工程相關(guān)電工設(shè)備和圖紙等方面降低要求，甚至偷工減料。要求施工企業(yè)加班加點(diǎn)，搶工期、趕進(jìn)度，過度任務(wù)造成施工人員處于疲勞狀態(tài)，加大施工安全隱患。另外，項(xiàng)目的目標(biāo)管理松懈，表現(xiàn)在管理成本落實(shí)不到位，成本控制不到位，導(dǎo)致項(xiàng)目的質(zhì)量管理只重結(jié)果不重過程，或是只看重形式卻忽略了本質(zhì)。明顯缺乏安全管理的經(jīng)驗(yàn)以及管理工作的科學(xué)性和系統(tǒng)性，對(duì)于控制工程進(jìn)度具有較大的隨意性，沒有形成系統(tǒng)的項(xiàng)目控制手段。而簽訂的合同所謂承諾工期，只是對(duì)客戶要求的簡(jiǎn)單迎合。

1.3管理體制問題

　　我國的一些大中型國有企業(yè)普遍存在項(xiàng)目權(quán)責(zé)不到位現(xiàn)象。沒有完善項(xiàng)目的管理責(zé)任制，也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理的工作沒有辦法真正的展開，也一定程度上限制了項(xiàng)目管理部的職能履行，使水利工程項(xiàng)目的管理和管理科學(xué)性擁有較大差距。

2水利工程施工管理的具體措施

　　近年來，國家加大水利建設(shè)投資。但是工程的成本比較巨大，每一筆的資金情況都會(huì)影響到經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。

2.1建立質(zhì)量保證體系。

　　要加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)督以及政府的管理。水利項(xiàng)目工程的質(zhì)量關(guān)系到監(jiān)督執(zhí)行工程，特別需要加強(qiáng)政府的職能作用，要加大監(jiān)理單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督.加大監(jiān)督設(shè)計(jì)以及勘察單位力度.同時(shí)嚴(yán)格監(jiān)督工程的質(zhì)量。要求施工企業(yè)改變傳統(tǒng)觀念，建立較為嚴(yán)格的質(zhì)量體系。另外，水利工程中電力工程是重要部分，需要在現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，建議編制作業(yè)計(jì)劃書并加強(qiáng)施工人員教育，安全管理結(jié)構(gòu)要專管成線、群管成網(wǎng)以滿足工程需要。

2.2強(qiáng)化成本管理。

　　水利工程成本控制，重點(diǎn)是設(shè)備和材料以及技術(shù)三個(gè)層面，這幾個(gè)因素都決定了建設(shè)方向。因此編制水利工程的投標(biāo)預(yù)算是否合理對(duì)于施工單位而言非常重要。商務(wù)人員要掌握?qǐng)?bào)價(jià)的情況，熟悉設(shè)備價(jià)格、了解材料價(jià)格等，確保預(yù)算準(zhǔn)確，并依據(jù)預(yù)算確定成本和投標(biāo)市場(chǎng)報(bào)價(jià)，確保在競(jìng)爭(zhēng)單位中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)中標(biāo)后，要對(duì)工程項(xiàng)目的施工投入資金進(jìn)行綜合性的分析，把握各個(gè)環(huán)節(jié)造價(jià)，維持整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)處于施工單位的承受范圍。企業(yè)要以國家預(yù)算為依據(jù)，科學(xué)編制企業(yè)施工成本計(jì)劃，作為成本管理指導(dǎo)性文件，確保企業(yè)取得最大經(jīng)濟(jì)效益。23消除工程中的安全隱患一方面部分施工設(shè)備不夠精良，容易造成水利事故。因此，制造水利設(shè)備的商家要考慮工程的安裝條件，最大程度的減少設(shè)備的高空散裝件。另一方面是圖紙不精細(xì)。設(shè)計(jì)水利工程的圖紙要以實(shí)地勘探為基礎(chǔ)，避免破壞周邊的安全環(huán)境，拒絕顛倒工程順序挖地，杜絕破壞不必要的道路，避免地下的施工以及安裝。工程操作要分級(jí)編制，找出施工的危險(xiǎn)點(diǎn)。另外，電力工程的施工是水利工程施工的安全核心，要求施工隊(duì)伍文明施工，保證對(duì)工程進(jìn)行全方位的監(jiān)測(cè)，做到安全管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

3結(jié)論

　　在水利工程的施工過程中，會(huì)面對(duì)方方面面的問題，如安全管理問題、環(huán)境保護(hù)問題、工程進(jìn)度控制問題等等。近年來，對(duì)水利工程的安全和穩(wěn)定的要求越來越高，且水利施工現(xiàn)場(chǎng)施工過程較為復(fù)雜、環(huán)境多變、人員分布集中且監(jiān)管部門眾多，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)不嚴(yán)謹(jǐn)都可能造成事故，所以，水利施工需要企業(yè)提升管理工作能力，建立生產(chǎn)體系，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　第二篇

　　1水利工程施工管理中的制度措施的必要性和重要性

　　1.1水利工程施工管理中的制度措施的必要性

　　在水利工程施工管理中，由于水利施工企業(yè)的項(xiàng)目部流動(dòng)性強(qiáng)，生產(chǎn)規(guī)劃也缺乏相應(yīng)的剛性、量化指標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)責(zé)任考核的操作性不是太強(qiáng)，而且投入與產(chǎn)出的衡量標(biāo)準(zhǔn)也不太明確，這樣會(huì)導(dǎo)致日常管理的混亂，再加上事故隱患本身的隱蔽性和預(yù)測(cè)的困難，也有可能產(chǎn)生各種生產(chǎn)事故，因此需要建立各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行保障。

　　1.2水利工程施工管理中的制度措施的重要性

　　建立健全各種規(guī)章制度，是水利工程施工管理的重要保證。建立良好的運(yùn)行機(jī)制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，是控制水利施工風(fēng)險(xiǎn)的有力保證，也是保證水利工程質(zhì)量的有力保障。

2水利工程施工管理中的制度措施

　　2.1技術(shù)交底制度

　　技術(shù)交底形式有：會(huì)議技術(shù)交底、書面技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底3種交底形式。現(xiàn)澆混凝土護(hù)坡、漿砌石擋墻等項(xiàng)目部組織會(huì)議技術(shù)交底，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人向全體技術(shù)人員及班組長(zhǎng)進(jìn)行交底，講清該工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、功能作用及其與其他工程的相互關(guān)系和注意事項(xiàng)等；書面技術(shù)交底有工程科對(duì)每一道工序的施工方法、措施、注意事項(xiàng)讀對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)交底；施工前和施工過程中，技術(shù)人員對(duì)操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底。技術(shù)交底，樹立全員質(zhì)量意識(shí)，達(dá)到全面質(zhì)量管理。

　　2.2建立質(zhì)量事故報(bào)告制度

　　對(duì)質(zhì)量問題及質(zhì)量事故，根據(jù)情節(jié)輕重向有關(guān)部門逐級(jí)上報(bào)，并做到“三不放過”，即質(zhì)量問題不查清不放過，質(zhì)量問題沒得到整改不放過，質(zhì)量事故責(zé)任人教育不到不放過。在施工過程中做到“五不施工”和“三不交換”。“五不施工”是指：未做到技術(shù)交底不施工，圖紙及技術(shù)要求不清不施工，測(cè)量樁和資料未經(jīng)交換不施工，材料無合格證不施工，上道工序不經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可不施工。“三不交換”是指：無自檢記錄不交換，未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交換，施工記錄不全不交換。

　　2.3隱蔽工程施工檢查簽證制度

　　凡屬隱蔽工程要建立檢查簽證制度，首先由班組、隊(duì)、質(zhì)檢科逐級(jí)進(jìn)行自檢，并簽字；自檢合格后方可報(bào)監(jiān)理工程師聯(lián)合驗(yàn)收，并簽字確認(rèn)；只有驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。

　　2.4建立嚴(yán)格的原材料及成品、半成品現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制度

　　對(duì)采購進(jìn)場(chǎng)的原材料及成品、半成品要堅(jiān)持先檢驗(yàn)后使用的原則，要由質(zhì)檢工程師組織進(jìn)行驗(yàn)收，參加驗(yàn)收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資部門的有關(guān)人員。對(duì)于地方材料（砂、石料）的選擇，我們還會(huì)同監(jiān)理單位聯(lián)合經(jīng)過多方對(duì)比通過室內(nèi)試驗(yàn)確定可使用的料場(chǎng)。

　　2.5建立原材料采購制度

　　對(duì)施工中所使用到的原材料要實(shí)行采購制度，工程原材料使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；運(yùn)輸和交貨時(shí)間；質(zhì)量鑒定和檢查方法等都要有明確的規(guī)定；按采購文件對(duì)采購數(shù)量、價(jià)格負(fù)責(zé)。

　　2.6建立嚴(yán)格的施工資料管理制度

　　2.6.1建立施工過程質(zhì)量檢測(cè)制度

　　施工過程的質(zhì)量檢測(cè)按三級(jí)進(jìn)行，即“跟蹤檢測(cè)”“復(fù)核”和“抽檢”。

　　2.6.2對(duì)各項(xiàng)工序?qū)嵭袊?yán)格的“三檢”制度

　　“三檢”即初檢、復(fù)檢、終檢，為了確保各道工序的工程質(zhì)量，上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。程序如下：施工班組自檢→施工隊(duì)復(fù)檢→項(xiàng)目專職質(zhì)檢員終檢→監(jiān)理驗(yàn)收→下道工序施工。

　　2.6.3實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

　　對(duì)各項(xiàng)施工分別制定了相的檢查評(píng)定方法。在施工過程中，項(xiàng)目部及時(shí)出臺(tái)了《施工質(zhì)量、安全文明施工管理辦法》，分別就基礎(chǔ)開挖、鋼筋制安、模板安裝及預(yù)埋件、混凝土拌和、混凝土振搗、混凝土外觀、混凝土缺陷修復(fù)、模板拆除、物料現(xiàn)場(chǎng)的擺放、防止模板上浮的硬性措施、混凝土熟料的浪費(fèi)控制、安全用電、機(jī)械安全、人身安全、與業(yè)主監(jiān)理的配合等做了詳細(xì)規(guī)定，并責(zé)任到人。項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，質(zhì)檢、施工、安全等部門人員為成員的檢查小組，對(duì)參加施工的班組進(jìn)行檢查評(píng)比，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部每次將評(píng)比結(jié)果及時(shí)發(fā)出《檢查通報(bào)》并讓各施工班組簽字，獎(jiǎng)罰分明，極大地增強(qiáng)了職工的責(zé)任心，也營(yíng)造了各班組之間相互競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。

3結(jié)語

　　水利工程施工管理是水利工程建設(shè)的核心，其安全管理更是施工管理的關(guān)鍵所在。只有將施工過程中的每個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)都進(jìn)行把控，做好施工質(zhì)量管控、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管控、質(zhì)量監(jiān)督檢查管控等，才能最終達(dá)到項(xiàng)目整體的質(zhì)量過關(guān)，才能確保水利工程項(xiàng)目充分發(fā)揮利國利民的作用。