成本核算是企業成本管理的一項重要內容，下面是小編整理的企業成本核算論文，歡迎閱讀參考！

　　第一篇：中小企業成本核算問題

　　1中小企業成本核算中存在的問題

　　1.1企業成本管理方法落后

　　首先，我國中小企業開展成本核算工作缺乏專業的成本核算財務員工，極大的影響企業成本核算工作的開展。加上中小企業的規模較小，企業內部會計人員數量較少，使得企業會計人員兼顧所有企業財務工作的情況比較普遍。此外企業財務人員負責工作內容的一致性，更降低了企業財務人員的工作效率。另一方面就是中小企業成本核算流程不健全。中小企業在進行成本核算時，如果不結合企業產品生產自身的實際情況，也不區分企業產品的種類，這樣整合出來的企業產品消耗會出現一致的情況。這種情況會造成企業無法正確估計企業實際的成本，不能更好的為高層決策提供準確的數據資料。

　　1.2中小企業成本管理手段不合理

　　目前我國大多中小企業沒有結合自身發展的實際情況，選擇適合自身的成本管理手段，出現了中小企業應用的成本管理手段與企業自身的情況不符合的現象。加上中小企業管理手段的落后，使得中小企業的成本核算管理工作還不完善，沒有形成健全的成本核算機制，大部分企業都采用其他企業的成本核算方式，嚴重制約了中小企業的長遠發展。

　　1.3成本核算數據缺乏準確性

　　中小企業的成本核算數據的準確與否，對于企業實際產生損耗的控制非常有利。而由于目前我國中小企業成本管理過程中沒有更好的明確成本預算標準，盡管中小企業中出現不正常的損耗，也不容易被發現，從而影響企業高層領導不能全面的掌握企業產品成本的情況。同時，如果企業這種不正常損耗不能得到有效的遏制，就不能發揮成本核算在企業經營管理中應有的作用。另外就是一些企業存在編寫、篡改成本核算手冊等情況，這將嚴重影響企業成本信息的準確性，進而影響企業相關管理活動的成效。

2完善中小企業成本核算的有效措施

　　2.1全面提升中小企業負責人的成本管理意識

　　想要提升企業核心競爭力，做好企業經營和納稅風險的規避工作，就必須提高企業成本核算和管理水平，而企業成本核算和管理水平的提升需要中小企業負責人充分認識到成本管理的重要性。將少數人的成本管理轉變為全員的成本管理，進一步推動企業成本核算工作的發展。另外就是完善中小企業成本預測、決策、分析和控制等管理手段，推動中小企業成本核算水平的提升。

　　2.2滿足企業成本管理的要求，采用科學成本核算方式

　　中小企業的成本核算工作在服務于成本管理的同時又與企業成本管理相協調。伴隨著企業成本預算、分析、控制環節的完善和要求的提升，對企業成本核算要求就更高。為此，只有完善企業成本核算的方式和內容，才能更好的滿足企業成本管理的要求。所以，企業成本核算需要建立在企業成本管理需求上，結合自身企業的實際情況，探索適合企業發展的成本核算方法。另外，企業的成本核算也要與企業人力、財力現狀相結合，在遵循企業核算的相關原則基礎上，兼顧節約成本和提高核算效率。還有就是那些有條件實現企業信息化管理的企業，更是要加深業務數據系統和成本核算軟件的學習工作，進一步實現數據信息的共享。而對于那些沒有實現信息化管理的企業，則需要采用更為先進科學的核算方式，摒棄那些落后、效率低下的手工核算方式，進而提升企業成本核算和管理的效率。

　　2.3做好企業成本核算基礎工作，建立統一協調的核算機制

　　規范中小企業成本核算相關的存貨驗收、生產記錄、人員工時記錄等成本核算基礎工作，從而保證企業成本核算基礎數據的連續性和準確性。同時統一組織生產、采購、銷售等部門成本數據記錄工作，做到同一數據提供的路徑、時間、信息一致，強化企業業務數據的細化工作，完善企業基礎工作。

　　2.4建立企業內外部對成本核算的監督機制

　　中小企業需要結合其內部控制規范的相關要求以及企業自身的實際情況，對企業目前成本管理的風險進行分析，同時建立完善的企業成本控制制度。對于企業成本核算流程、核算方法、成本核對與勾稽、數據記錄和流轉、資產清查及成本報告等進行規范和完善。此外，還需要充分發揮企業內部審計和中介審計機構的作用，提升對企業成本核算的監督管理作用。企業更是要虛心接受內部審計和中介審計機構提供的管理建議，改進自身的成本核算工作，全面提升其成本核算水平。

　　2.5加強成本核算人員建設，規范企業成本核算工作

　　企業成本管理和核算人員的水平的高低是影響中小企業成本管理質量和核算水平的關鍵因素，全面提升企業成本管理質量，需要企業選擇合適的成本核算方式和專業性強、有責任心的成本核算人員，建立完善的企業成本核算激勵機制，完善企業成本核算流程，規范企業成本核算崗位、賬簿管理工作，全面提升中小企業成本核算水平。綜上所述，企業成本核算和控制本身就是一項長期和復雜的工程，做好中小企業成本核算，需要考慮很多因素的影響，這不僅需要企業相關部門的配合，還需要企業全體工作人員的共同參與。而企業只有建立完善的成本管理制度，做好成本控制，才能做好成本核算工作，提高企業經濟效益和內部管理績效，才能保證中小企業在市場競爭中占有一席之地。

　　第二篇：產品生產企業成本管理應用

　　一、單項成本核算的重要性分析

　　單項成本核算是企業成本管理的一項重要內容。單項成本核算的實行將顛覆傳統成本核算的管理模式。單項成本核算打破了原有的按照部門和產品種類進行核算成本的管理模式，使得成本管理更加細致化、精準化。單項成本的推行將有效改善資源配置不合理的現象，使資源配置更加有效率，進而節約成本，提高企業經營效益。成本管理是企業經營能否實現利益最大化的重要保障，但是當前企業的成本管理缺乏科學的核算方法，我國絕大多數的企業多采用品種法和分步法進行成本核算，少數采用分批法，按照單項成本核算的更少。隨著產品生產企業的生產自動化和智能化水平的不斷提高，產品呈現出多樣化、細致化、復雜化的特點，各種成本核算隨之變得多樣和復雜，成本核算的難度進一步加大。在此背景下，單項成本核算的優勢逐漸體現出來。單項成本核算將成本核算更加細化，根據產品生產的具體特點，把握產品的類型、種類，以及產品生產過程中的具體產生的成本。這就保證了產品生產過程中成本始終是個具體量化的數值，對成本管理和控制有重要的指導作用。單項成本核算帶動了整個成本管理的工作，使原本宏大的成本管理工程變得更容易監控，能及時核算生產環節產生的成本，并對超出成本預算的環節及時做成相對應的調整。不僅對成本控制起到指導作用，還對整個生產環節起到監管和導向作用。單項成本核算的實施，也為財務管理工作分擔的極大工作壓力，準確的成本核算信息給財務管理提供了充足的財務信息，為財務部門制定合理的財務預算創造了條件，保證了成本管理和財務管理的結合和協調，有利于生產的順利進行。