礦上自宣傳推廣和學習“白國周班組管理法”以來，掘進五隊根據本隊的實際情況和工作特點，把“白國周班組管理法”工作方法和具體工作有機結合起來，把班組工作方案進行分解，要求生產班組，在施工前做到“三到位”，施工中做到“三細”“三不少”，要求后勤班組和機車司機人員工作中當班要做到“三勤”。通過開展活動一段時間以來，掘進磧頭和施工現場各項檢修工作中，減少各類安全隱患近30條。

　　通過學習，我對于白國周長年堅持井下一線，堅持不懈地狠現場管理的工作力度感到折服。以前，我也聽說過，做一件好事并不難，難的是一輩子做好事，將一件簡單的事情做好并不難，難的是杜絕浮躁，長期堅持，并不出現差錯。以我的切身體會深知，煤礦礦工常年鉆山拱洞，整天不見太陽，時間長了難免心理浮躁，有些時候的確不能再堅持認真做事的態度，對于手中的工作采取應付差事的態度，以便早日結束任務，早早出井。自從學習白國周管理法后，我還真相信了，世界上還真有對于工作一以貫之的人，能夠將他的“三勤”、“三細”、“三不少”、“三到位”堅持始終，毫不松懈，并且做到了超長周期安全無事故。

　　班組是企業的最小單元，是安全生產的第一道防線，也是企業安全生產的基層和基礎，抓好班組建設管理，確保班組安全生產是整個安全生產工作的`重要組成部分。企業的安全重在管理，白國周班組管理的成功實踐告訴了我們，現場管理更重要。

　　學習白國周要像他那樣有強烈的責任心，對工作盡職盡責，要養成嚴謹務實的工作作風，真正做到“三勤”“三細”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”，在追求中實現自我價值。學習白國周要像他那樣，嚴格執行安全規章制度，嚴格要求，鐵面無私，安全對于個人來說意味著健康，對于家庭來說意味著幸福，對于企業來說意味著發展，一次寬容，一次心軟，換來的可能是血的教訓。

　　安全生產重于泰山，通過學習白國周事跡，讓我更加深刻的理解了這句話的內涵，在白國周的工作中，安全是對工友的責任，是對自己的負責，是對大家家人的負責，我認為他的班組多年無發生事故的原因在于預防，在于認真查找安全隱患，排除安全隱患，更在于他能自覺遵守安全生產操作規程。在綠水洞這個煤礦生產單位中安全是第一的，不容置疑。作為我們最一線職工都要時刻有清醒的頭腦，要認真檢查，及早發現，盡快排除，嚴格遵守煤礦安全操作規程，這樣我們才能做到平平安安的上班來，高高興興的回家去。

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