摘要:經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展不僅為建筑企業(yè)帶來(lái)了更多的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也提升了其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)，建筑企業(yè)要想適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，就需要對(duì)自身的情況進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化工作，尤其是對(duì)建筑工程的管理工作，應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，提升管理的水平，并對(duì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決和改善，提升管理的質(zhì)量，進(jìn)而為建筑企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供有力的支持。
關(guān)鍵詞:工程管理;現(xiàn)狀;控制措施
建筑工程管理一直都是推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是優(yōu)化工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。不過(guò)現(xiàn)階段，建筑工程管理工作還存在著很多的問(wèn)題，比如說(shuō)對(duì)管理工作的重視度不足、管理模式的老舊、理念的落后等，這都一定程度地制約著管理工作的開展，降低其功效的發(fā)揮，為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的阻礙。
1簡(jiǎn)述建筑工程管理工作的重要性
1.1實(shí)現(xiàn)資金的合理利用
加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的管理工作，可以對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制工作，從而提升資源的利用效率，降低成本的過(guò)度消耗現(xiàn)象，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為其后期的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。另外，一項(xiàng)工程的開展，企業(yè)需要經(jīng)過(guò)投標(biāo)、合同簽訂、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及人員招募等相關(guān)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理工作的水平，可以有效地將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行發(fā)揮，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)資金進(jìn)行合理的規(guī)劃和分配工作，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)其長(zhǎng)久發(fā)展。
1.2保證工程建設(shè)的安全性，提升建筑質(zhì)量
由于建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新，使得人們對(duì)建筑質(zhì)量的要求也在逐漸增加，為了滿足人們不斷增長(zhǎng)的需求，在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，不僅要嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定、政策進(jìn)行合理的工程設(shè)計(jì)工作，同時(shí)還要提升工程管理的水平以及力度，對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的監(jiān)督和控制工作，從而保證工程建設(shè)的安全性，降低危險(xiǎn)發(fā)生的概率，提升工程建設(shè)的質(zhì)量，促進(jìn)其后期功能的發(fā)揮。
2建筑工程管理工作的現(xiàn)狀
2.1缺乏明確的管理意識(shí)
首先，工程施工的相關(guān)人員對(duì)管理意識(shí)的認(rèn)知能力較差，從而使得管理工作缺乏相應(yīng)的科學(xué)性、合理性，再加上企業(yè)并未建立嚴(yán)格的管理制度，使得管理工作的開展僅僅停留在表面，無(wú)法發(fā)揮實(shí)際的功效，影響工程建設(shè)的整體質(zhì)量。其次，對(duì)管理人員的責(zé)任劃分不明確，導(dǎo)致管理工作開展中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)重復(fù)管理的情況，在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，卻又找不到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員，導(dǎo)致工作建設(shè)的質(zhì)量與實(shí)際的要求存在一定的差異性。最后，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，對(duì)工程建設(shè)的要求也越來(lái)越多，建筑規(guī)模的逐漸增大，使得很多的建筑企業(yè)為了追趕工期而忽略了對(duì)人員的培訓(xùn)和教育，進(jìn)而導(dǎo)致施工人員的安全意識(shí)比較薄弱，為工程建設(shè)帶來(lái)了一定的安全隱患。
2.2管理制度不完善
管理意識(shí)的缺失，使其在進(jìn)行管理制度的建立過(guò)程中，無(wú)法進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，隨著施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，管理制度則顯得更加老舊，無(wú)法適應(yīng)工程管理的需求，導(dǎo)致施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)操作不規(guī)范等情況的發(fā)生。比如說(shuō)在施工過(guò)程中，由于對(duì)材料的規(guī)范能力較弱，使得偷工減料等現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，嚴(yán)重地影響了工程建設(shè)的質(zhì)量，一旦發(fā)生問(wèn)題，將會(huì)對(duì)人員的生命以及財(cái)產(chǎn)構(gòu)成一定的威脅。
2.3缺乏協(xié)調(diào)統(tǒng)一性
由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，很多的建筑企業(yè)為了提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行盲目的跟風(fēng)和改革，從而導(dǎo)致施工中各個(gè)部門之間缺乏聯(lián)系，降低各部門之間的協(xié)作能力，使得在進(jìn)行管理工作時(shí)，需要對(duì)各部門進(jìn)行單獨(dú)的管理工作，從而導(dǎo)致施工中各環(huán)節(jié)之間存在一定的差異性，這不僅影響了整體工程建設(shè)的質(zhì)量，同時(shí)也降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，還有些企業(yè)為了發(fā)展，只關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益的提升，對(duì)施工的質(zhì)量缺乏合理的管理力度，一味地節(jié)省成本，從而造成施工質(zhì)量下滑，影響了建筑的整體安全性，增加了施工的危險(xiǎn)性。
2.4專業(yè)管理人員缺失
就我國(guó)目前的工程管理水平來(lái)看，普遍存在著專業(yè)人才缺失嚴(yán)重的現(xiàn)象，管理人員自身的管理經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)水平以及知識(shí)儲(chǔ)備等都無(wú)法達(dá)到工程管理工作的水平，不符合國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，更有些企業(yè)在進(jìn)行管理工作時(shí)，僅僅是依靠原有的管理經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法結(jié)合現(xiàn)今工程發(fā)展的需求以及規(guī)章制度的要求，導(dǎo)致管理工作中存在很多問(wèn)題，影響工程建設(shè)的.質(zhì)量。另外，很多建筑企業(yè)的管理人員都沒有經(jīng)過(guò)專業(yè)的能力培訓(xùn)，對(duì)新技術(shù)以及知識(shí)缺乏相應(yīng)的理解能力，導(dǎo)致很多新技術(shù)無(wú)法應(yīng)用到工程建設(shè)中，造成施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，制約了管理工作效率的發(fā)揮。
3建筑工程管理工作的控制方式
3.1提升管理意識(shí)
首先，建筑企業(yè)要想提升工程管理工作的質(zhì)量，應(yīng)樹立正確的管理意識(shí)，明確管理工作的重要作用，制訂合理的管理方案并落實(shí)實(shí)施，才能保證管理工作的正常開展，提升管理質(zhì)量，確保其功效的發(fā)揮。其次，在進(jìn)行工程管理工作時(shí)，還要提升員工的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全教育工作的開展力度，對(duì)施工人員進(jìn)行合理的安全培訓(xùn)，從根本上提升相關(guān)人員的認(rèn)知能力，確保員工可以按照制度規(guī)范要求進(jìn)行施工操作。最后，組織管理人員對(duì)現(xiàn)今市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)以及社會(huì)的需求情況進(jìn)行討論，引進(jìn)新的管理理念，對(duì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化和改革，從而提升管理工作的質(zhì)量和水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
3.2完善管理制度的制定
建立健全管理制度，將工程建設(shè)中涉及的內(nèi)容進(jìn)行明確合理的規(guī)劃，并將管理工作落實(shí)到人頭上，提升管理的力度。同時(shí)還要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，來(lái)提升員工的工作積極性，保證管理工作的有效實(shí)施。另外，將建筑工程項(xiàng)目中的管理制度打印成小冊(cè)子，下發(fā)到每人手中，要求工人能夠熟練掌握管理制度要求，堅(jiān)決不做違法亂紀(jì)的事情。除此之外，還要對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的劃分工作，并對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理工作，從而提升管理的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)。
3.3提升施工中各部門之間的協(xié)作能力
在進(jìn)行工程施工前，為了確保各個(gè)環(huán)節(jié)可以有效地連接在一起，就需要加強(qiáng)各部門之間的溝通和協(xié)作能力，從而保證工程建設(shè)的質(zhì)量符合實(shí)際的需求，從而提升企業(yè)管理質(zhì)量。工程建設(shè)的主要內(nèi)容有決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、投標(biāo)、施工、竣工等，為了將這些工序中的管理人員有效地融合在一起，提升之間的協(xié)作能力，可以將相關(guān)的人員加入一個(gè)群里，增加自身的交流和溝通能力，使其合理地掌握工程建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容，針對(duì)其中尋在的問(wèn)題，提出合理的意見和措施，確保工程建設(shè)的有序進(jìn)行。
3.4注重人才的培養(yǎng)
人才是提升工程管理水平，促進(jìn)施工技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化的重要依據(jù)，同時(shí)也是確保工程質(zhì)量的重要部分。因此，結(jié)合企業(yè)的具體情況，建筑企業(yè)可以面向社會(huì)招聘一些具有管理學(xué)專業(yè)知識(shí)以及建筑工程管理知識(shí)的復(fù)合型人才，充實(shí)企業(yè)的管理部門。另外，加強(qiáng)對(duì)管理人員的教育和培訓(xùn)工作，讓他們能夠有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)到先進(jìn)的建筑工程管理辦法，提升他們?cè)诮ㄖこ淌┕ぶ械陌踩婪兑庾R(shí)和防范能力，提高管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，從側(cè)面提升建筑工程項(xiàng)目的管理和控制水平。還可以引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，提升工程管理工作的水平，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。
4結(jié)論
經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展以及城市化建設(shè)步伐的加快，不僅為建筑行業(yè)帶來(lái)了更多的機(jī)遇，同時(shí)也加劇了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力，為了保證企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)趨勢(shì)下占有一席之地，建筑企業(yè)就應(yīng)不斷加強(qiáng)工程管理工作的質(zhì)量，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，優(yōu)化和創(chuàng)新管理模式，制定嚴(yán)格的管理制度，吸收專業(yè)的管理人才，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作能力，從而保證企業(yè)的管理方式可以與市場(chǎng)發(fā)展相協(xié)調(diào)，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定地發(fā)展。
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