1施工現(xiàn)場管理的重要性

　　為了調(diào)高建筑企業(yè)對簽訂的相關(guān)合同的履行率，樹立良好的企業(yè)形象，打造公司信譽(yù)，就必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，只有這樣才能保證企業(yè)效益得以實現(xiàn)。根據(jù)相關(guān)建筑施工企業(yè)的系列標(biāo)準(zhǔn)要求，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控，突出控制整個建筑施工現(xiàn)場安全以及質(zhì)量，建立相關(guān)的質(zhì)量保證體系監(jiān)管整個建筑施工。安全是考核建筑施工企業(yè)的首要標(biāo)準(zhǔn)，除此之外還包括質(zhì)量、成本以及施工期限這三大系統(tǒng)目標(biāo)，這幾大目標(biāo)的實現(xiàn)全都離不開施工現(xiàn)場，然而建筑施工在一定條件下也存在極大的危險性，尤其是在高空作業(yè)的情況下，或者是不同工種的反復(fù)、聯(lián)合施工以及現(xiàn)場作業(yè)人員多、流動量大等等因素造成了建筑施工現(xiàn)場危險性增加，安全隱患多，事故多發(fā)，因而需要加強(qiáng)有效的施工現(xiàn)場管理，見底事故發(fā)生的可能性，提高作業(yè)安全性，保證施工順暢。

　　2施工現(xiàn)場管理具體實施

　　(1)在相關(guān)合約規(guī)定的時間范圍內(nèi)高效完成相關(guān)產(chǎn)量、產(chǎn)值，保證生產(chǎn)質(zhì)量，合理利用施工資金、成本，有效提高經(jīng)濟(jì)效益，除此之外要確保整個施工環(huán)節(jié)的施工安全;(2)提高資源利用效率，降低資源浪費，通過新技術(shù)、高科技的利用，創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，優(yōu)化整個生產(chǎn)活動，優(yōu)化整個生產(chǎn)要素配置，確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;(3)優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，合理組織勞動生產(chǎn)，進(jìn)行科學(xué)合理的管理，不斷提高相關(guān)的作業(yè)人員的工作素質(zhì)，進(jìn)行科學(xué)合理的培訓(xùn)，優(yōu)化生產(chǎn)能力;(4)完善相關(guān)的現(xiàn)場施工管理，對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)管理，合理配置生產(chǎn)材料，降低能源資源消耗;(5)針對施工工藝、現(xiàn)場施工設(shè)備以及施工質(zhì)量設(shè)置科學(xué)的管理體系，建立專業(yè)體系管理相關(guān)財務(wù)、資金調(diào)度，加強(qiáng)安全意識的宣傳，提高安全管理，調(diào)配各個部分領(lǐng)域管理的協(xié)調(diào)，相互配合，互相作用，發(fā)揮整體功效，有效控制建筑施工的投入和生產(chǎn)，提高整個建筑施工的效益;(6)優(yōu)化現(xiàn)場施工檢測標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行各項檢測，尤其是現(xiàn)場施工的安全檢測和管理，按照各項標(biāo)準(zhǔn)考核各個生產(chǎn)環(huán)節(jié);(7)提高這個施工的文明水平，優(yōu)化施工環(huán)境，改變當(dāng)前施工現(xiàn)場不整潔等現(xiàn)象。

　　3施工現(xiàn)場管理五大要素

　　(1)生產(chǎn)材料。控制材料，降低成本是整個建筑施工的主要原則。在整個建筑施工中購置生產(chǎn)材料是資金消耗最多的環(huán)節(jié)，控制生產(chǎn)材料是降低整個生產(chǎn)成本的前提，因此要想降低整個建筑施工的成本，節(jié)約生產(chǎn)材料投入是首位。相關(guān)建筑工程的監(jiān)管人員嚴(yán)格管理生產(chǎn)材料的購置與使用，在購置和使用生產(chǎn)材料時必須嚴(yán)格做好相關(guān)的記錄，在建筑工程正式施工之前合理規(guī)劃整個工程的施工秩序，針對整個施工現(xiàn)場做出合理的管理以及工作人員配置，合理控制和審核整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，盡量減少耗材高的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。(2)勞動人員管理。勞動人員整個建筑施工活動的中心，針對勞動人員的管理是整個建筑施工管理的重點，現(xiàn)場施工人員是整個施工活動的主體，勞動人員的工作素質(zhì)與整個工程結(jié)果的好壞有直接的關(guān)系，因此為了保障現(xiàn)場施工的管理就必須加強(qiáng)相關(guān)勞動人員的管理。與此同時對整個施工現(xiàn)場的管理也是通過人來實現(xiàn)的，因此管理活動也是由工作人員參與的活動。在對人員進(jìn)行管理時首先是進(jìn)行思想管理，加強(qiáng)工作人員的思想素質(zhì)，提高集體意識，其次，明確分配工作任務(wù)，做到每個環(huán)節(jié)具體落實到每位勞動人員的身上，明確工作人員的工作任務(wù)，再者嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)則進(jìn)行施工，責(zé)任到人，紀(jì)律嚴(yán)明。針對具體情況，運用杠桿原理，嚴(yán)格管理人員。(3)施工工序。在建筑施工正式施工之前，聘請專業(yè)人士勘測相關(guān)的地勢地形，了解具體施工情況，設(shè)計合理的施工計劃，制定確切的施工方案，根據(jù)不同的地形地勢制定具體的施工方法，計劃制定之后還需要在整個施工過程中根據(jù)出現(xiàn)的不定因素及時改變施工計劃，調(diào)整施工方案，確保整個施工的進(jìn)程和施工質(zhì)量。(4)施工質(zhì)量。質(zhì)量是整個建筑工程的施工目標(biāo)。在整個建筑施工中施工工期、工程質(zhì)量、以及安全管理是相互協(xié)調(diào)，互相作用的，缺一不可，不同的建筑項目所注重的施工目標(biāo)都是一致的，在合理的工期之內(nèi)，合理安排施工計劃，科學(xué)配置生產(chǎn)資料，使工程在工期之內(nèi)實現(xiàn)交工，減少施工成本，實現(xiàn)建筑施工經(jīng)濟(jì)效益的最大化。(5)施工安全。安全重于泰山，是所有工程的一項鐵的原則。在整個施工過程中都強(qiáng)調(diào)成本節(jié)約，但是在安全設(shè)施的投入中必須確保充足的資金，以防安全事故的發(fā)生。其次要嚴(yán)格做好安全檢查工作，在整個建筑施工中安排專門的安全檢測工作人員，在施工過程中嚴(yán)格檢測工作人員的安全裝備，保證施工中施工設(shè)備的安全性嚴(yán)格到位。除此之外加強(qiáng)整個建筑施工中工作人員的安全意識，嚴(yán)格遵守相關(guān)的安全規(guī)定，針對特殊的施工環(huán)節(jié)或者是施工部位必須注重加強(qiáng)施工措施。

　　4結(jié)束語

　　建筑工程施工在整個建筑市場中面對著激烈的緊張，此時只有提高整個建筑工程施工的效率，盡量縮減施工的期限，降低生產(chǎn)成本，合理管理整個施工現(xiàn)場才能使之具有強(qiáng)有力的競爭力，在現(xiàn)場施工管理中注重生產(chǎn)材料、勞動人員、施工工序、施工質(zhì)量、施工安全這五大方面的管理，做到各個環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，互相作用。其中尤為重要的是現(xiàn)場施工安全的管理，安全貫穿在整個施工過程之中，與各個環(huán)節(jié)緊密銜接，密不可分。因此，加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理，是整個工程的重中之重，也是提高整個施工效率，提高整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益的前提。