房地產是一個綜合的較為復雜的概念，從實物現象看，它是由建筑物與土地共同構成。一起來看看房地產的工作自我評價，僅供大家參考！謝謝！

　　自今年九月初入職至今，已有近四個月了，四個月的試用期轉眼已接近尾聲。在這四個月中，我學到了很多以前未曾涉及的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學習和鍛煉的機會。在此十分感謝公司的領導和同事們對我的指導、支持和幫助。

　　在此期間，我深刻體會到了大華“全心全力為人居服務”的企業宗旨，作為一個富有社會責任的企業，大華集團自成立以來，始終貫徹“情為民所系，利為民所謀”的思想，像我所在的錦繡華城公司就在附近承擔多項市政府配套工程，建造了多個動拆遷安置小區、中小學、公交站等，力所能及的為政府排憂解難，將企業宗旨落實于行動，為各方百姓實現人居夢想。

　　工作期間，我深刻地體會到了公司的每個人踏實認真的工作態度，讓我不斷地告誡自己，要把工作做好做細。雖然也有一些不當之處，但是我都積極改正，避免下次再犯，所以很快我就適應了這里的工作流程，很快融入了設計管理部，融入了錦繡華城這個大家庭。在15#—2期地塊消火栓箱的問題上，我根據現場實際安裝情況，將自己的多種方案請示領導后，最終將原設計圖上的組合式消火栓箱修改為單體式消火栓，為公司節省了10多萬的投資。在14#—2期地塊精裝配合上，我積極配合精裝工程師完成對各種戶型調整疏理，調整管路及管道走向，在技術條件允許的前提下，盡可能滿足對銷售的需求。在17#地塊，為配合煤氣公司施工，我重新調整了煤氣總管路走向及各家各戶的煤氣表安裝位置，滿足了施工條件及進度的各項要求。在8#—3地塊，根據現場實際情況，對二樓東側衛生間布局重新調整，在滿足使用功能的前提下，又能使衛生間排水順暢合理。

　　從一名設計者到一名設計管理者，雖然工作的專業是相同的，但實際的工作內容卻存在著很大的區別。設計者只要潛心自己的設計任務，而設計管理者不同，他不僅需要堅實的專業知識背景，更需要一個較強的統籌協調能力。設計管理者需要細心審閱設計院的圖紙，做好精細化設計，與各專業查對錯漏碰缺，達到既能節省投資又能達到理想的效果;需要承擔設計與施工的橋梁，及時與設計院、供貨商溝通滿足現場施工要求，同時協調配合前期、合約、銷售、物業等其他部門的工作，使各項開發環節能順利推進。公司要發展， 彼此的合作協調是很重要的，沒有各個部門和各位同事的相互配合，公司的工作進程要受到阻礙，工作效率會大打折扣，公司效益自然會受損，這樣對公司和個人都無益處。

　　在以后的.工作中，我將做好以下幾點來彌補工作中的不足：詳細做好工作計劃，繼續加強對公司各種設計管理體系的學習，以便能夠更好的運用到工作中;踏實做好本職工作，以更加積極的工作態度，更加熱情的工作作風把自己的本職工作做好;加強對房地產開發流程及發展趨勢的了解，加強對同行業發展的了解與學習，對房地產開發定位策劃有總體的認識，從而更好的指導自己的設計管理工作;不斷提高自己的業務水平，提高自己解決實際問題的能力，克服工作過程中急躁的情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。

　　總之，要做好一份工作，我認為最重要的是要有責任心，有了一份責任在身上，就會努力去完成它，并完成好，這樣愛你的工作，你的工作就會喜歡你。這就是一種無形的責任，鞭策著我，朝著這個方向努力，不斷改進，不斷提升。

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