當看完一本著作后，一定有不少感悟吧，是時候抽出時間寫寫讀后感了。讀后感你想好怎么寫了嗎？以下是小編為大家收集的《華為的世界》讀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。

《華為的世界》讀后感1

　　讀了《華為的世界》的一點點感想。為什么那么多瘋狂一時的大企業(yè)紛紛倒下了，而華為卻發(fā)展的這么好呢，個人覺得：

　　一、出色的“老板”，任正非對華為的影響是最重要的。

　　首先，出色的個人魅力，使自己在公司有著無窮的影響了，這也使自己的很多決策得以很快很好的貫徹。他的個人魅力對員工也有著巨大的鼓舞作用，當公司職員面對困難時，他的一系列的演講起到了很大的作用。

　　其次，對公司發(fā)展的戰(zhàn)略性把握。1、“華為的冬天”，他提前感知到了，并做了很多的準備，并在“冬天”中教育了員工，還同時解決了很多在“春天”都很難和必須解決的難題。如果沒有任正非對“冬天”的提前認知很充分準備，很難說華為不會在“冬天”中凍死。2、全球戰(zhàn)略的良好的把握。

　　最后，強烈的危機感和從而帶來的學習決心和能力。任正非有把自己企業(yè)做成“世界型企業(yè)”的雄心壯志，但同時也對自己和自己的企業(yè)有著很好的定位，能很好的認識到自己根世界一流企業(yè)的差距，并大膽的學習，花費巨資請進iBm、頻繁走進世界一流企業(yè)實地學習就是很好的例證。

　　二、對技術的重視。華為為什么不叫“華為網(wǎng)絡”或“華為科技”而叫做“華為技術”呢?華為在科研的投入也是很多企業(yè)所無法比擬的。

　　三、大膽改革的勇氣。當然這與任正非還是有很大的關系。華為在取得一定的成績的時候并沒有固步自封，而是大膽的引進iBm的先進的管理，雖然起初遇到了很大的阻力，但任正非的堅持，使公司真正的又上了一個臺階。

　　華為的問題?

　　一、雖然現(xiàn)在任正非在有意無意的淡化自己的影響，但事實是他簡直是華為的精神領袖，可以說華為就是任正非，任正非就是華為。任也老了，怎么真正的消除自己對華為的影響和做好新老接替是華為必須解決的問題。

　　二、海外市場擴張中的中外文化整合。

　　三、攻城難，守城更難。也許，在不久的將來華為可以成為真正的世界一流的企業(yè)，華為該怎樣保住自己的基業(yè)呢?在這方面華為還有很長的路要走。

《華為的世界》讀后感2

　　在中國，充滿神秘感的企業(yè)往往被認為有問題，而這些企業(yè)也往往真的會如預期一樣的倒下，似乎只有華為是個例外。

　　要了解這個中國企業(yè)的奇跡為什么會發(fā)生，我們就必須了解華為的領袖任正非，了解神秘的任正非是個什么樣的人？他的執(zhí)著和影響力從哪里來？以及他對企業(yè)如何“基業(yè)長青”這個終極問題持續(xù)10多年的尋覓和思考。

　　實際上，任正非就是華為，對這個企業(yè)家“神”的一面和“凡人”的另一面的了解，對他管理思想甚至是個人一性一格變化軌跡的考證，就是解讀華為從注冊資本2.4萬元人民幣的代理商成長為60億美元營收的準世界級公司的關鍵。

　　駒所有追求世界級企業(yè)夢想的企業(yè)和企業(yè)家來說，華為的經(jīng)驗不僅僅是一個滿足“好奇心”的故事。華為管理模一式的演進、華為的“死而復生”、華為的技術研發(fā)、華為的海外拓展，以及華為的接班人，這些經(jīng)驗背后都是華為和任正非付出的巨大代價，而這些也應該成為中國企業(yè)珍惜并共同擁有的一份財富。

　　作者簡介吳建國，澳大利亞悉尼大學MBA，日本東北大學客座教授，美的學院特聘教授。現(xiàn)任深圳市基業(yè)長青管理顧問公司首席顧問。1996年加入華為，歷任產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃辦總經(jīng)理助理、人力資源部副總裁、策略合作部總監(jiān)等。期間負責或參與華為人力資源管理變革項目、私募與上市籌備項目等。

　　看完這本書，我看到了我們與華為的差距：

　　1.珍貴的逆境

　　很簡單的一些道理現(xiàn)在讀來卻有不一樣的感受，如：人們在逆境中學習到的往往比在順境中多的多，可是我們大多數(shù)人卻巴不得擺脫逆境，甚至離它越遠越好。因為我們不想承擔痛苦，可是往往也是在這樣的痛苦當中我們得到了修煉，自身的素質同時得到提高、人生的歷練也在逐步升華。試想如果我們的每一天都如太一陽一的東升西落一般死板，那還有何激動與刺激可言？

　　2.你為誰而戰(zhàn)？

　　華為在長效激勵方面，以MBO方式給80%以上的員工增配股票，并采取3年鎖定的方式將員工和企業(yè)捆在一個戰(zhàn)壕里，以解決“為誰而戰(zhàn)”的問題。

　　看一看我們周圍，身邊大部分的員工盡管也在為企業(yè)拼命工作，可是在短期、中期內(nèi)如果選擇離開，一般是一種毅然決然的態(tài)度，很少有歸屬感的體現(xiàn)，在很大程度上與華為的差距就在于“我為誰而戰(zhàn)”？

　　在《華為的世界》這本書中，華為應該是被我們學習的。或者說是華為作為先行者，在走向世界級企業(yè)過程中用成功和教訓標示出的“道”，而非那些無法被別人復制的“術”。從這個意義上講，相對于“華為做了什么”而言，“華為為什么這樣做”才會讓中國企業(yè)找到“學習華為”的最大價值。

《華為的世界》讀后感3

　　花了2天的時間看完了這部讓我深受感動的書，這不厚的書給我的震撼卻不一般

　　以前對華為的了解僅僅是工作人員常常跳樓的傳言，并不了解真的華為，通過這本書，看了華為這一路走來的歷程，真的讓我震撼，心中只有對華為的崇敬，對任正非的崇敬，從這一刻，深深的喜歡上了華為，喜歡上了華為的精神，喜歡上了華為的執(zhí)著，。

　　華為就是任正非，任正非就是華為。理解他，我們才能真正理解華為走向世界級企業(yè)的歷程。他的勤儉，他的遠見，他的作風，他的執(zhí)著，他的精神，他的火爆脾氣。。。。。。在任總身上，你會看到華為為什么能走到今天，也會明白，華為是怎樣經(jīng)過這么多年的浴血奮戰(zhàn)實現(xiàn)了那么多堪稱奇跡的進步，從一個國有的小企業(yè)到位居全球電信設備供應商的第8的大企業(yè)，只有在華為世界的人，才能明白其中的辛酸歷程，才能明白任正非的偉大，才能明白這一切是多么的來之不易。我只想說，華為，你是我的驕傲，是中國的驕傲

　　已經(jīng)沒有辦法描述我心中的感動，震撼，崇敬，就像書中的這一段：“ 離開華為已接近4年，所從事的行業(yè)與工作性質都發(fā)生了諸多變化，但每每參加各種交流與聚會，仍然有人一眼便知：你是華為的吧。每次上網(wǎng)，迎面而來的第一主題詞還是“華為”，從思科產(chǎn)權之爭，員工股權糾紛，到剛剛發(fā)生的港灣事件，無一錯過我的視線。現(xiàn)在公司里的員工，也大多都是原來華為的同事，甚至連辦公室的布置，都還是沿用華為的格調(diào)。或許今天，才真正領會到“精神洗禮”的作用，才知道什么叫做“生生不息”。但當終于明白過來的時候，“華為”二字已經(jīng)揮之不去。”當了解了華為的過去，“華為”二字真的也在我腦中我心中揮之不去了，有千言萬語，但不知如何從哪說起，只能后悔，自己沒有在華為的世界，見證他的成長，經(jīng)歷那華為魂的洗禮，這真的是一生的遺憾。

　　我想，從我接觸華為那一秒鐘起，“華為”二字也真的揮之不去了，真的有好多好多的感悟想說，卻無法描述已經(jīng)不知道該怎么說了，我想告訴每個中國人，去了解華為吧，他真的是中國的驕傲。

　　華為，我心甘情愿成為你最虔誠的信徒。

　　真的，不知道怎么描述了。