篇一：員工動員大會發(fā)言稿

集團(tuán)公司全體員工：

　　大家下午好！

　　第二屆員工大會已圓滿結(jié)束、第一次部門動員會正在進(jìn)行，下面我向大家傳達(dá)本次大會的會議精神：

　　過去的兩個(gè)月，在全體員工的共同努力下，部門的工作取得了一定的進(jìn)展與成績，這些成績的取得是全體員工齊心協(xié)力、艱苦努力、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。為此，我為你們的恪職盡責(zé)、兢兢

　　業(yè)業(yè)而表示感謝，為你們的團(tuán)結(jié)奮斗、精誠合作而感到欣慰，更為你們的積極進(jìn)取、勇創(chuàng)佳績而備感驕傲。在此，我代表部門全體管理，向在座的各位表示衷心的感謝！

　　今天的會議，是一個(gè)集力量、鼓干勁的動員會。雖然在過去的兩個(gè)月我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯俏覀円叩穆愤€很長。在這里，我強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：第一點(diǎn)，齊心協(xié)力，精誠團(tuán)結(jié)。我們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的目標(biāo)，為了威佳的成長和我們自己的進(jìn)步而凝聚在一起。團(tuán)結(jié)就是力量，只有團(tuán)結(jié)，才能保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。第二點(diǎn)，忠于職守，盡職盡責(zé)。我們的整個(gè)公司就像一部大機(jī)器，每個(gè)人就像機(jī)器上的一個(gè)零件，每個(gè)人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，是我們的核心力量。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里？在發(fā)生緊急情況時(shí)，要看到你們的身影；在危險(xiǎn)時(shí)刻，要看到你們的身影；在重大任務(wù)前，更要看到你們的身影。你們要在平時(shí)工作中看得出來，關(guān)鍵時(shí)刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我們對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發(fā)揚(yáng)主人翁的精神，你們要干一行，愛一行，鉆一

　　行，精一行，360行，行行出狀元。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長，離不開大家，公司發(fā)展了，你們也會跟著進(jìn)步。

　　目前企業(yè)建設(shè)工作已在緊鑼密鼓的進(jìn)行中，希望全體同仁能一如既往的支持你們的領(lǐng)導(dǎo)班子，并在領(lǐng)導(dǎo)班子的的帶領(lǐng)下，全員上下能夠思想同心，目標(biāo)同向，行動同步，再接再厲，履職盡責(zé)，更好的發(fā)揮自己在公司的獨(dú)特優(yōu)勢和作用，努力把公司的各項(xiàng)工作做好。

　　各位兄弟姐妹們，7月份即將過去，新的一個(gè)月又翻開新的一頁，讓我們在王總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級管理人員的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我們團(tuán)結(jié)一致，頑強(qiáng)拼搏，開拓進(jìn)取，為全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為加快建設(shè)威佳企業(yè)，為威佳公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗！

　　謝謝大家。

篇二：商場三季度動員發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁大家下午好：

　　很榮幸代表營運(yùn)一部全體干部員工做三季度表態(tài)發(fā)言。我發(fā)言的題目是《保持優(yōu)勢，再創(chuàng)奇跡》。

　　商界競爭如爭霸，物競天擇浪淘沙。2009年對于我公司而言是至關(guān)重要的一年，國際廣場建設(shè)緊鑼密鼓地進(jìn)行，公司上下干部員工全力配合，做市調(diào)、抓服務(wù)、搶貨源、爭銷售，盡我們一切可能的力量，共同面對競爭。在如此嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境和競爭環(huán)境下，我們營運(yùn)一部一直以穩(wěn)健的步伐行進(jìn)在發(fā)展的道路上，我們的工作核心是圍繞提升業(yè)績，始終保持對金鷹的高占比優(yōu)勢，全力打壓、全面緊逼、一著不讓，繼續(xù)保持優(yōu)勢、創(chuàng)造優(yōu)勢、擴(kuò)大優(yōu)勢！三季度是承上啟下的一個(gè)重要時(shí)段，針對市場淡季、節(jié)假日少的特點(diǎn)，如何讓經(jīng)營管理高效運(yùn)作顯得尤為重要，對于如何做好三季度的各項(xiàng)工作我有著以下幾點(diǎn)想法：

　　一、一著不讓、搶抓貨源

　　巧婦難為無米之炊，貨源是實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績的根本。一部經(jīng)營的商品大類具有引領(lǐng)時(shí)尚、緊跟潮流、倡導(dǎo)消費(fèi)的特點(diǎn)，這就要求我們在貨源組織上，始終把握著四個(gè)原則：“重質(zhì)保量、適銷對路、庫存合理、更新快速”，特別是進(jìn)銷品牌和一些要貨難的品牌，絕不允許任何大類、任何品牌因?yàn)樨浧凡蛔阌绊戜N售。貨源組織上要做到二問：問銷售、問庫存，三勤：勤督促、勤檢查，勤分析。同時(shí)突出一個(gè)搶字，要和金鷹搶貨源，獨(dú)有品牌要搶，共有品牌更要搶，要和競爭對手搶、和專賣店搶、要到供應(yīng)商倉庫去搶，貨源工作是贏得競爭的關(guān)鍵。對共有品牌的貨源重點(diǎn)關(guān)注，控制占比，尤其是暢銷品的庫存要確保優(yōu)勢，有力保證銷售的強(qiáng)勢增長。另外，我們要關(guān)注品牌的時(shí)尚潮流趨勢、及時(shí)掌握各品牌新品上市的訊息，第一時(shí)間保證貨品的上柜，使得專柜在市場中的綜合競爭力不斷加強(qiáng)，為銷售的增長起到了推波助瀾的作用。

　　二 、創(chuàng)新特色、狠抓營銷

　　三季度我們的營銷將抓住一個(gè)“新”，落實(shí)一個(gè)“活”，結(jié)合部門品牌大類的特點(diǎn)，以“大營銷”和“細(xì)管理”為著眼點(diǎn)，配合公司整體活動，小節(jié)日、周末周日以跟進(jìn)為主，大節(jié)日以大力度、大手筆主動出擊，做足七夕情人節(jié)、教師節(jié)等節(jié)假日市場的銷售，讓消費(fèi)熱點(diǎn)持續(xù)貫穿，力爭放大節(jié)日效應(yīng)。堅(jiān)持“有節(jié)借

　　節(jié)、無節(jié)造節(jié)”，化妝區(qū)重點(diǎn)是做好效益支撐品牌的中庭大促及貼柜促銷，首飾區(qū)域做好七夕情人節(jié)及十一黃金周前的婚嫁熱銷市場，鞋區(qū)借助新品上市做好宣導(dǎo)、統(tǒng)一策劃營銷方案，充分把握好營銷活動推出的時(shí)間、形式、規(guī)模和力度，放大營銷資源的促銷功能，盡全力將銷售做到最好。對于每周的營銷活動要堅(jiān)持市場信息調(diào)查，捕捉市場熱點(diǎn)，將調(diào)研信息及時(shí)整理、做好市場競爭的應(yīng)對，合理安排供應(yīng)商和品牌、部門之間的互動，使品牌活動及貨品調(diào)配更合理、更適應(yīng)市場銷售的需求。

　　三、強(qiáng)化服務(wù)、緊抓細(xì)節(jié)

　　在現(xiàn)場管理工作中，我們要繼續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，要堅(jiān)持以實(shí)管理、以嚴(yán)管理、以精管理，以科學(xué)的管理來做好部門各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。對于主管要求樹立八種意識：面對成績要具有歸零意識，面對工作要樹立目標(biāo)意識、挑戰(zhàn)意識、超前意識，面對自我要具有拓展意識、榮譽(yù)意識、自信意識，面對員工和供應(yīng)商要具有剛?cè)嵋庾R。牢記八個(gè)一點(diǎn)的工作作風(fēng)，即工作中理由少一點(diǎn)、做事多一點(diǎn)、動作快一點(diǎn)、腦筋活一點(diǎn)；對待員工和供應(yīng)商脾氣小一點(diǎn)、說話輕一點(diǎn)、微笑露一點(diǎn)、肚量大一點(diǎn)。對于員工要加強(qiáng)競爭意識、危機(jī)意識的教育，全面調(diào)動員工的積極性和主動性，服務(wù)工作中不斷推進(jìn)五比五看的深入開展，強(qiáng)化區(qū)域的特色服務(wù)，營造亮點(diǎn)，利用各種有效方式、方法做好員工培訓(xùn)工作，在深化服務(wù)內(nèi)涵、提高服務(wù)水平和質(zhì)量上爭先進(jìn)、求實(shí)效，全方位的營造相互學(xué)習(xí)、共同提高、不斷完善的工作氛圍。