篇一：在公司職代會上的表態(tài)發(fā)言

　　一直以來，**始終將工作的落腳點和著力點放到應對市場挑戰(zhàn)、再造競爭優(yōu)勢上，逐步形成了“中央控制、穩(wěn)健生產(chǎn)、成本領(lǐng)先、綜合利用、管理創(chuàng)新、和諧穩(wěn)定”的工作格局，在2010年共生產(chǎn)**94.15萬噸，產(chǎn)能水平創(chuàng)出新高，盈利能力大為提升，較好地完成了紅線指標和全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。

一、堅韌果敢 積極投身兩場“攻堅戰(zhàn)”

　　在艱苦卓絕的2010年，**緊緊圍繞“挖潛增效、堅守紅線、保障大局、再造優(yōu)勢”的中心，迅速適應了新一屆領(lǐng)導班子的總體要求和一體化管理的整體部署，確立了“素質(zhì)年”的整體定位，積極投身控虧增盈和結(jié)構(gòu)調(diào)整兩場攻堅戰(zhàn)，確保各項工作高效落實、務實推進。回顧2010年，我們主要開展了四個方面的工作：

　　一是積極應對困局，確保紅線指標等經(jīng)營目標的實現(xiàn)。面對外礦價格上漲、難以接續(xù)以及極端惡劣天氣等諸多不利因素，我們本著“先算后干，抓兩頭促中間”的原則，從抓好內(nèi)外保障做起，暢通礦石的疏港、供料等環(huán)節(jié)，發(fā)揮礦石差異化使用的優(yōu)勢，靈活安排大型設(shè)備檢修，成功實施了10余次礦石切換，保證了“**、**、**”三項平衡，實現(xiàn)了中央控制系統(tǒng)的全覆蓋，鞏固了**小時進料量1100立方的高產(chǎn)組織平臺。還積極應變，采取了嚴格的管控措施，赤泥運輸堆存費用、添加劑費用、清檢費用、輔材費用分別較年初降低了8%、10%、9.8%和11%，為完成紅線指標提供了堅實保障。

　　二是立足自身實際，大力開展技術(shù)攻關(guān)。專門成立了廠科技進步工作管理委員會，圍繞工藝和指標的優(yōu)化，大力開展與同行業(yè)先進企業(yè)的對標，組織實施了降低**汽耗、添加劑替代選型等25項科技攻關(guān)項目。成功研發(fā)并投運了**工藝，凈化了**流程，可年創(chuàng)經(jīng)濟效益800萬元。還著力優(yōu)化了**工藝，赤泥系列產(chǎn)品全年創(chuàng)直接經(jīng)濟效益8000萬元，**減排率達到59%左右，減排效益超過3000萬元。

　　三是強化基礎(chǔ)管理，持續(xù)提升管理水平。在繼續(xù)深化管理改革創(chuàng)新工作中，先后推行了“組織結(jié)構(gòu)扁平化、大區(qū)域大班組整合、生產(chǎn)中央集控管理”的舉措。還深入貫徹落實公司基礎(chǔ)管理現(xiàn)場會精神，在制度建設(shè)、現(xiàn)場管理、管理評價等環(huán)節(jié)形成了“責任一對一，管理點對點”的工作體系。以公司“反習慣性違章年”為契機，嚴格落實“安全5分鐘再確認”等制度，推行了崗位安全評價、輪值安全員等一系列的特色安全監(jiān)管工作，

　　四是扎實開展了創(chuàng)先爭優(yōu)等各項活動。在黨建思想政治工作中，**以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為統(tǒng)領(lǐng)，牢記熊維平總經(jīng)理囑托，認真落實王再云總經(jīng)理、尹雪春書記專題調(diào)研的具體要求，積極推進四好領(lǐng)導班子建設(shè)，廣泛開展解放思想大討論主題實踐活動、“雙找雙明”黨性分析活動、“一爭一創(chuàng)一做”競賽活動，將“紅線”目標層層分解傳遞到車間、班組直至每位員工，彰顯了黨員隊伍的示范表率作用和先進性。

　　在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地認識到，我廠穩(wěn)健生產(chǎn)的格局仍不穩(wěn)固，生產(chǎn)組織還未完全達到精益化的標準，基礎(chǔ)管理中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，這些都需要我們在新的一年中加以解決。

二、互促并重 以最佳業(yè)績回報重托

　　沐浴新年曙光，我們已然踏上新的創(chuàng)業(yè)征程。在20xx年，**要以科學發(fā)展觀為指導，認真落實總部、公司各項工作部署，緊緊把握“強化管理、優(yōu)化指標、堵塞漏洞、降本百元”的中心任務，確立了“利潤確保3.09億元、力爭3.3億元，產(chǎn)能突破百萬噸”的奮斗目標，并以“突出一個定位、做到六個并重、實現(xiàn)六個突破”為主要內(nèi)容，努力做到各項工作互促并重、交融并進，為公司實現(xiàn)十二五發(fā)展戰(zhàn)略目標奠定良好的開局。

　　第一，突出“管理年”的定位，促進全員管理意識和能力的提升。**將今年定位于“管理年”，并要繼續(xù)貫徹公司基礎(chǔ)管理現(xiàn)場會的精神和《關(guān)于加強企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的實施意見》的要求，認真對標借鑒氯堿廠等兄弟單位的基礎(chǔ)管理經(jīng)驗，分層面開展基礎(chǔ)管理方法和管理制度匯編的學習培訓，促進管理意識和管理能力的提升。

　　第二，做到生產(chǎn)組織與項目建設(shè)并重，帶動盈利水平有新突破。按照公司統(tǒng)一部署，本著“優(yōu)勢互補、消缺補遺”的原則，積極融入****聯(lián)動生產(chǎn)的格局之中，確保流程有序切換、工藝高效運行，以大**的規(guī)模效應帶動“降本百元”目標的實現(xiàn)。其中，要發(fā)揮項目建設(shè)優(yōu)良傳統(tǒng)，在27萬

　　噸挖潛改造項目建設(shè)中做到全面參與、密切協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)、盡早投用；要繼續(xù)按照“抓兩頭，促中間”的要求，實施模塊化的生產(chǎn)中央控制模式，不斷提升系統(tǒng)均衡穩(wěn)定和經(jīng)濟運行的能力，以規(guī)模效應鞏固成本領(lǐng)先優(yōu)勢，力爭完全成本在20xx年能有較大幅度降低，達到行業(yè)1/3線以上。

　　第三，做到基礎(chǔ)管理與經(jīng)營管理并重，推動管理改革有新突破。依托三大管理體系，以制度建設(shè)、現(xiàn)場管理、安全管理為載體，建設(shè)簡單實用、簡潔高效的制度運行監(jiān)督體系，“四室”溫馨、現(xiàn)場美化的現(xiàn)場維護體系，覆蓋全員、長效強勢的安全環(huán)保監(jiān)管體系，推動基礎(chǔ)管理再上新水平。同時，要進一步強化成本預算控制管理，優(yōu)化原料供應和副產(chǎn)品銷售的營銷管理，鞏固以往經(jīng)營管理的成熟經(jīng)驗。在夯實各項管理的基礎(chǔ)上，要打造精細冶煉化工企業(yè)為目標，學習氯堿廠和廣西信發(fā)的先進經(jīng)驗，做到制度建設(shè)與執(zhí)行互為一體，員工行

　　為與績效緊密結(jié)合，并逐步在管理、操作、生產(chǎn)、現(xiàn)場等環(huán)節(jié)實現(xiàn)向精細化工企業(yè)的靠攏和轉(zhuǎn)變，繼續(xù)深化管理改革創(chuàng)新工作。

　　第四，做到科技研發(fā)與技術(shù)改造并重，帶動降本增效有新突破。今后，**在科技研發(fā)中要立足于再造競爭優(yōu)勢，以“**綠色生產(chǎn)、無赤泥堆存”為目標，逐步實現(xiàn)高鐵赤泥100%的資源化綜合利用和流程雜質(zhì)去除的研發(fā)，做到節(jié)能減排、綜合利用、拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，使工藝優(yōu)勢向競爭優(yōu)勢、成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)化；還要立足于助推降本增效，著重圍繞礦石輸送、礦漿磨制、赤泥沉降、種子分解等重點環(huán)節(jié)，大力實施技術(shù)改造、指標對標和群眾性創(chuàng)新工作，為**工藝系統(tǒng)指標的整體穩(wěn)定和優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。

　　第五，做到控虧增盈與五年規(guī)劃并重，帶動科學發(fā)展有新突破。控虧增盈是實現(xiàn)五年規(guī)劃目標的基礎(chǔ)所在，而五年規(guī)劃則是控虧增盈工作方向性的引領(lǐng)。面對降本百元的重任，**仍要樹立過苦日子的思想，把“緊縮”作為控虧增盈的重要抓手，客觀審視能源消耗、原料運輸、清理檢修等環(huán)節(jié)現(xiàn)狀，下大力氣壓縮可控費用和優(yōu)化能耗指標。在艱苦的控虧增盈攻堅戰(zhàn)中，我們還要拿出精力、撲下身子，積極籌劃十二五發(fā)展規(guī)劃措施的落實和執(zhí)行，去健全生產(chǎn)組織中央控制管理的機制，提升整體裝備水平，構(gòu)建產(chǎn)品多樣化的格局，合理科學的發(fā)展增量，不斷深化管理改革創(chuàng)新，并有效銜接公司**板塊產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過渡、轉(zhuǎn)型。

　　第六，做到傳統(tǒng)主業(yè)與新興輔業(yè)并重，帶動結(jié)構(gòu)調(diào)整有新突破。一方面，依托總部國際化戰(zhàn)略，配合公司做好港口和海外發(fā)展**增量的論證乃至實施工作。并立足內(nèi)部，做到以礦石定工藝，實施生產(chǎn)工藝技術(shù)的優(yōu)化改造，為公司打造****生產(chǎn)示范基地作出應盡貢獻；另一方面，要落實公司赤泥綜合利用基地建設(shè)的戰(zhàn)略，探索鐵粉、鐵砂產(chǎn)品在冶煉和化工行業(yè)之外的無害化利用，同時使流程凈化形成產(chǎn)業(yè)化規(guī)模，開發(fā)高附加值的釩渣、赤泥等系列副產(chǎn)品，力爭全年實現(xiàn)副產(chǎn)品利潤1.27億元。還要同步建立規(guī)范化、標準化的營銷和服務機制，制定詳盡的產(chǎn)品分級售價標準，形成系列的產(chǎn)品銷售平臺和客戶溝通網(wǎng)絡，并以服務為核心開辟新的盈利途徑。

　　第七，做到學習型黨組織建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動并重，帶動黨建思想政治工作有新突破。我們要認真落實《公司學習型黨組織建設(shè)實施意見》的部署，逐步形成“面向兩個層面，建設(shè)三個陣地；堅持五個過程、突出六個轉(zhuǎn)變”的建設(shè)模式，努力把公司的試驗點，建成創(chuàng)新點、示范點、成果點和效益點。要借助干部理論研討、員工一線講臺、手機黨校等形式載體，努力引導黨組織、黨員干部把學習型習慣的養(yǎng)成同研究解決員工關(guān)心的根本問題、改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題結(jié)合起來，全面提升“三支隊伍”的綜合素質(zhì)，讓團隊學習、系統(tǒng)思考成為**創(chuàng)先爭優(yōu)的活力和源泉。并要借助“一爭一創(chuàng)一做”競賽、“攻瓶頸 克難題”等特色活動的深化，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的每一個細微環(huán)節(jié)，覆蓋于全體黨員群眾，做到突出先進典型的引導帶動，激發(fā)內(nèi)生動力；突出瓶頸難題的攻關(guān)攻克，展現(xiàn)最佳業(yè)績！

　　歷經(jīng)艱辛，才能體味回甘，愈經(jīng)磨礪，才會愈顯燦爛。20xx年是公司十二五的開局年，也是結(jié)構(gòu)調(diào)整、控虧增盈的攻堅年。站在歷史的節(jié)點上，更需要我們挺身而出、勇于擔當。在新的一年里，**一定會以更加務實的態(tài)度、更加出色的工作、更加優(yōu)異的業(yè)績，去感恩上級的重托，回饋我們的團隊，為公司壯麗的發(fā)展前景，增添一抹更為亮麗的光彩！