篇一：在公司職代會上的表態發言

　　一直以來，**始終將工作的落腳點和著力點放到應對市場挑戰、再造競爭優勢上，逐步形成了“中央控制、穩健生產、成本領先、綜合利用、管理創新、和諧穩定”的工作格局，在2010年共生產**94.15萬噸，產能水平創出新高，盈利能力大為提升，較好地完成了紅線指標和全年各項生產經營任務。

一、堅韌果敢 積極投身兩場“攻堅戰”

　　在艱苦卓絕的2010年，**緊緊圍繞“挖潛增效、堅守紅線、保障大局、再造優勢”的中心，迅速適應了新一屆領導班子的總體要求和一體化管理的整體部署，確立了“素質年”的整體定位，積極投身控虧增盈和結構調整兩場攻堅戰，確保各項工作高效落實、務實推進。回顧2010年，我們主要開展了四個方面的工作：

　　一是積極應對困局，確保紅線指標等經營目標的實現。面對外礦價格上漲、難以接續以及極端惡劣天氣等諸多不利因素，我們本著“先算后干，抓兩頭促中間”的原則，從抓好內外保障做起，暢通礦石的疏港、供料等環節，發揮礦石差異化使用的優勢，靈活安排大型設備檢修，成功實施了10余次礦石切換，保證了“**、**、**”三項平衡，實現了中央控制系統的全覆蓋，鞏固了**小時進料量1100立方的高產組織平臺。還積極應變，采取了嚴格的管控措施，赤泥運輸堆存費用、添加劑費用、清檢費用、輔材費用分別較年初降低了8%、10%、9.8%和11%，為完成紅線指標提供了堅實保障。

　　二是立足自身實際，大力開展技術攻關。專門成立了廠科技進步工作管理委員會，圍繞工藝和指標的優化，大力開展與同行業先進企業的對標，組織實施了降低**汽耗、添加劑替代選型等25項科技攻關項目。成功研發并投運了**工藝，凈化了**流程，可年創經濟效益800萬元。還著力優化了**工藝，赤泥系列產品全年創直接經濟效益8000萬元，**減排率達到59%左右，減排效益超過3000萬元。

　　三是強化基礎管理，持續提升管理水平。在繼續深化管理改革創新工作中，先后推行了“組織結構扁平化、大區域大班組整合、生產中央集控管理”的舉措。還深入貫徹落實公司基礎管理現場會精神，在制度建設、現場管理、管理評價等環節形成了“責任一對一，管理點對點”的工作體系。以公司“反習慣性違章年”為契機，嚴格落實“安全5分鐘再確認”等制度，推行了崗位安全評價、輪值安全員等一系列的特色安全監管工作，

　　四是扎實開展了創先爭優等各項活動。在黨建思想政治工作中，**以創先爭優活動為統領，牢記熊維平總經理囑托，認真落實王再云總經理、尹雪春書記專題調研的具體要求，積極推進四好領導班子建設，廣泛開展解放思想大討論主題實踐活動、“雙找雙明”黨性分析活動、“一爭一創一做”競賽活動，將“紅線”目標層層分解傳遞到車間、班組直至每位員工，彰顯了黨員隊伍的示范表率作用和先進性。

　　在總結成績的同時，我們也清醒地認識到，我廠穩健生產的格局仍不穩固，生產組織還未完全達到精益化的標準，基礎管理中還存在一些薄弱環節，這些都需要我們在新的一年中加以解決。

二、互促并重 以最佳業績回報重托

　　沐浴新年曙光，我們已然踏上新的創業征程。在20xx年，**要以科學發展觀為指導，認真落實總部、公司各項工作部署，緊緊把握“強化管理、優化指標、堵塞漏洞、降本百元”的中心任務，確立了“利潤確保3.09億元、力爭3.3億元，產能突破百萬噸”的奮斗目標，并以“突出一個定位、做到六個并重、實現六個突破”為主要內容，努力做到各項工作互促并重、交融并進，為公司實現十二五發展戰略目標奠定良好的開局。

　　第一，突出“管理年”的定位，促進全員管理意識和能力的提升。**將今年定位于“管理年”，并要繼續貫徹公司基礎管理現場會的精神和《關于加強企業基礎管理工作的實施意見》的要求，認真對標借鑒氯堿廠等兄弟單位的基礎管理經驗，分層面開展基礎管理方法和管理制度匯編的學習培訓，促進管理意識和管理能力的提升。

　　第二，做到生產組織與項目建設并重，帶動盈利水平有新突破。按照公司統一部署，本著“優勢互補、消缺補遺”的原則，積極融入****聯動生產的格局之中，確保流程有序切換、工藝高效運行，以大**的規模效應帶動“降本百元”目標的實現。其中，要發揮項目建設優良傳統，在27萬

　　噸挖潛改造項目建設中做到全面參與、密切協作、溝通協調、盡早投用；要繼續按照“抓兩頭，促中間”的要求，實施模塊化的生產中央控制模式，不斷提升系統均衡穩定和經濟運行的能力，以規模效應鞏固成本領先優勢，力爭完全成本在20xx年能有較大幅度降低，達到行業1/3線以上。

　　第三，做到基礎管理與經營管理并重，推動管理改革有新突破。依托三大管理體系，以制度建設、現場管理、安全管理為載體，建設簡單實用、簡潔高效的制度運行監督體系，“四室”溫馨、現場美化的現場維護體系，覆蓋全員、長效強勢的安全環保監管體系，推動基礎管理再上新水平。同時，要進一步強化成本預算控制管理，優化原料供應和副產品銷售的營銷管理，鞏固以往經營管理的成熟經驗。在夯實各項管理的基礎上，要打造精細冶煉化工企業為目標，學習氯堿廠和廣西信發的先進經驗，做到制度建設與執行互為一體，員工行

　　為與績效緊密結合，并逐步在管理、操作、生產、現場等環節實現向精細化工企業的靠攏和轉變，繼續深化管理改革創新工作。

　　第四，做到科技研發與技術改造并重，帶動降本增效有新突破。今后，**在科技研發中要立足于再造競爭優勢，以“**綠色生產、無赤泥堆存”為目標，逐步實現高鐵赤泥100%的資源化綜合利用和流程雜質去除的研發，做到節能減排、綜合利用、拓寬產業鏈，使工藝優勢向競爭優勢、成本優勢轉化；還要立足于助推降本增效，著重圍繞礦石輸送、礦漿磨制、赤泥沉降、種子分解等重點環節，大力實施技術改造、指標對標和群眾性創新工作，為**工藝系統指標的整體穩定和優化奠定基礎。

　　第五，做到控虧增盈與五年規劃并重，帶動科學發展有新突破。控虧增盈是實現五年規劃目標的基礎所在，而五年規劃則是控虧增盈工作方向性的引領。面對降本百元的重任，**仍要樹立過苦日子的思想，把“緊縮”作為控虧增盈的重要抓手，客觀審視能源消耗、原料運輸、清理檢修等環節現狀，下大力氣壓縮可控費用和優化能耗指標。在艱苦的控虧增盈攻堅戰中，我們還要拿出精力、撲下身子，積極籌劃十二五發展規劃措施的落實和執行，去健全生產組織中央控制管理的機制，提升整體裝備水平，構建產品多樣化的格局，合理科學的發展增量，不斷深化管理改革創新，并有效銜接公司**板塊產業結構調整的過渡、轉型。

　　第六，做到傳統主業與新興輔業并重，帶動結構調整有新突破。一方面，依托總部國際化戰略，配合公司做好港口和海外發展**增量的論證乃至實施工作。并立足內部，做到以礦石定工藝，實施生產工藝技術的優化改造，為公司打造****生產示范基地作出應盡貢獻；另一方面，要落實公司赤泥綜合利用基地建設的戰略，探索鐵粉、鐵砂產品在冶煉和化工行業之外的無害化利用，同時使流程凈化形成產業化規模，開發高附加值的釩渣、赤泥等系列副產品，力爭全年實現副產品利潤1.27億元。還要同步建立規范化、標準化的營銷和服務機制，制定詳盡的產品分級售價標準，形成系列的產品銷售平臺和客戶溝通網絡，并以服務為核心開辟新的盈利途徑。

　　第七，做到學習型黨組織建設和創先爭優活動并重，帶動黨建思想政治工作有新突破。我們要認真落實《公司學習型黨組織建設實施意見》的部署，逐步形成“面向兩個層面，建設三個陣地；堅持五個過程、突出六個轉變”的建設模式，努力把公司的試驗點，建成創新點、示范點、成果點和效益點。要借助干部理論研討、員工一線講臺、手機黨校等形式載體，努力引導黨組織、黨員干部把學習型習慣的養成同研究解決員工關心的根本問題、改革發展穩定的重大問題結合起來，全面提升“三支隊伍”的綜合素質，讓團隊學習、系統思考成為**創先爭優的活力和源泉。并要借助“一爭一創一做”競賽、“攻瓶頸 克難題”等特色活動的深化，使創先爭優活動貫穿于生產經營的每一個細微環節，覆蓋于全體黨員群眾，做到突出先進典型的引導帶動，激發內生動力；突出瓶頸難題的攻關攻克，展現最佳業績！

　　歷經艱辛，才能體味回甘，愈經磨礪，才會愈顯燦爛。20xx年是公司十二五的開局年，也是結構調整、控虧增盈的攻堅年。站在歷史的節點上，更需要我們挺身而出、勇于擔當。在新的一年里，**一定會以更加務實的態度、更加出色的工作、更加優異的業績，去感恩上級的重托，回饋我們的團隊，為公司壯麗的發展前景，增添一抹更為亮麗的光彩！