個人資料

　　姓名： 郵箱：xx

　　性別： 年齡：

　　學歷： 畢業院校：

　　電話： 薪資要求:

　　教育背景

　　畢業院校：XXXX學院  最高學歷：本科

　　所學專業：經濟管理學

　　受教育培訓經歷：起始年月終止年月學校(機構)專 業獲得證書證書編號

　　職業技能

　　CET- 6，CET-8，具有良好的聽、說、讀、寫能力。能夠快速的閱讀各種英文專業文獻 計算機級別：二級

　　計算機能力：熟練使用CAD建筑軟件及Word、Excel等辦公軟件

　　個人性格

　　1、做事細心和有條理。性格樂觀、沉穩、謹慎;

　　2、責任心強，敢于拼搏奉獻，有獨立工作能力強，吃苦耐勞，有團隊精神。

　　3、具有良好的策劃、組織、協調、管理能力。

　　4、思維敏捷、邏輯清晰、適應環境能力強;

　　5、闖勁不足、工作不夠細致等缺點同樣存在，尚需在工作中努力完善。

　　工作經歷

　　22008.06 - 至今  xx銀行

　　2013.05 – 至今  組建xx銀行伊旗支行并擔任支行負責人

　　2013年1月分行決定組建xx銀行伊旗支行，由于當時自己金融從業經驗尚不足5年，無法獲得銀監局頒發的任職資格證書，所以屬破格提拔；

　　5月支行正式開業，由于員工素質層次不齊，因此通過對員工進行了《影響力》和《大敗局》的系統式培訓，提高員工營銷能力和綜合素質的同時，增強了團隊榮辱感，加深了前后臺人員對彼此崗位的理解，規避了前后臺人員的業務矛盾；

　　2013年底，支行雖然開業僅半年，但仍實現了1.5億存款的凈增長，創造了鄂爾多斯分行的又一個第一；

　　2014年以來，與伊旗當地烏蘭集團、伊旗一本集團、伊旗蒙發煤炭、鄂爾多斯集團馬泰壕煤礦、神東天隆公司均建立聯系，其中兩戶企業已建立信貸合作；進入2014年下半年，隨著經濟形勢的下行，信貸規模受到更嚴格的管制，其他幾戶由于信貸規模和產品種類的限制，現在只作為潛在客戶進行維護；

　　與伊旗政府、市政府建立聯系，政府性存款存放金額達到1個億，實現2014年初零的突破；

　　2012.11 – 2013.04xxxx分行小企業金融部部門負責人

　　2012年末xxx經濟危機爆發，也正值包商銀行改革之機，在擔任部門負責人的5個月的時間里，帶領部門人員對7大行業進行調研，并對其未來走勢進行了分析，準確判斷了煤炭行業在未來幾年的低迷，對其他行業的未來利潤點進行了分析，并向分行提出建議，降低貸款利率從而挽留優質客戶；

　　組織對民生銀行事業部體系和批量零售化作業的學習，在行里引起極大反響；

　　自我評價

　　職支行負責人之前，很自大的認為自己無所不能，不等不靠不要，但通過兩年的磨礪，對團隊建設，對人員培養，對工作思路，對工作中存在的困難都有了翻天覆地的變化； 關于團隊：之前認為，團隊是一群有共同價值觀的人組合在一起實現共同的理想，主觀意愿更強的認為其實更多的是實現的負責人的理想。而現在想想會覺得不免狹隘，其實團隊應該是一群有不同正確價值觀的人融合在一起，通過團隊負責人的帶領激發他們正面的、積極的一些東西從而為團隊服務，最終實現大家共同的理想，一個人可以走的很快，但一群人一定會走的更遠；

　　關于人員培養：一直以來都把人的培養放在所有工作的第一位，也確實卓有成效，之前所帶團隊7名人員中現處在管理崗位的5人，最高的已擔任到支行行長助理，來了支行之后提拔任命干部2人（支行只有3個管理崗位），同時也建設起了第二梯隊和第三梯隊，形成人才的連續和企業文化的傳承，保證核心價值觀的純度；

　　關于工作思路：業務崗位出來的管理人才會更偏向于用業績說話，管理手段會顯單一，但通過在支行近兩年的磨礪，認識到作為一把手更多是掌握的一種平衡，政治覺悟與工作業績的平衡，務虛與務實的結合；

　　關于困難：年輕干部當一把手會有很鮮明的領導風格，說話辦事總會不周不備，遇到高水平的領導會用寬容的看待并給予指導，但遇到權利欲望很強的領導會從中挑毛病，即使是設置一個小小的障礙都會給年輕人帶來很大的阻力，但通過近兩年的成長會發現，其實每一次真正意義上的成熟都是在客服這些人為障礙后，和風細雨會讓人成長，而疾風暴雨才會讓人成熟，現在不僅能正確看待這些障礙而且會更豁達更從容的處理問題；