人才隊(duì)伍建設(shè)是醫(yī)院管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是醫(yī)院人力資源管理中的重中之重。本文結(jié)合婦產(chǎn)科專科醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)的特點(diǎn)，實(shí)施“引進(jìn)來”、“送出去”、“內(nèi)優(yōu)化”戰(zhàn)略，加大人才支持力度，提供人才隊(duì)伍建設(shè)的環(huán)境保障。在此基礎(chǔ)上，提出堅(jiān)定實(shí)施“人才強(qiáng)院”理念;不斷優(yōu)化人才考察、激勵(lì)機(jī)制和臨床人員結(jié)構(gòu);創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，多舉措穩(wěn)定人才隊(duì)伍;完善學(xué)科規(guī)劃，凝練學(xué)科方向，形成在國內(nèi)外有競(jìng)爭力的學(xué)術(shù)研究團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)婦產(chǎn)科專科醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

　　人才是構(gòu)成醫(yī)院核心競(jìng)爭力的基礎(chǔ)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人才已經(jīng)成為醫(yī)院發(fā)展的第一資源。具有高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍，是新形勢(shì)下醫(yī)院發(fā)展、學(xué)科建設(shè)及形成特色優(yōu)勢(shì)的中堅(jiān)力量和靈魂。浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬婦產(chǎn)科醫(yī)院是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研為一體的三甲專科醫(yī)院。根據(jù)創(chuàng)建世界一流研究型醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，醫(yī)院堅(jiān)持“突出優(yōu)勢(shì)、統(tǒng)籌兼顧”原則，實(shí)施“引進(jìn)來”、“送出去”和“內(nèi)優(yōu)化”戰(zhàn)略，大力推進(jìn)醫(yī)院人才建設(shè)工作，取得顯著成效。

　　一、醫(yī)院人才隊(duì)伍概況

　　目前醫(yī)院共有職工1711人，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員1383人，碩士以上學(xué)歷495人，高級(jí)職稱192人;擁有國家衛(wèi)計(jì)委突出貢獻(xiàn)中青年專家1人，國家干人計(jì)劃入選者1人，浙江省干人計(jì)劃入選者2人，浙江省突出貢獻(xiàn)中青年專家1人，浙江省衛(wèi)生高層次創(chuàng)新人才培養(yǎng)對(duì)象1人，浙江大學(xué)求特聘教授1人，浙江省151人才工程培養(yǎng)對(duì)象11人。

　　二、醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐

　　1.實(shí)施“引進(jìn)來”戰(zhàn)略，加大人才引進(jìn)力度

　　醫(yī)學(xué)高新技術(shù)迅猛發(fā)展，要站在醫(yī)藥科學(xué)的制高點(diǎn)，如何凝聚高素質(zhì)、高層次創(chuàng)新人才是管理者亟待解決的關(guān)鍵問題，而吸納和引進(jìn)海內(nèi)外精英是快速而有效的選徑。醫(yī)院積極做好人才的平臺(tái)建設(shè)，筑單引鳳，廣開渠道，制定并加快實(shí)施海內(nèi)外高層次人才引進(jìn)計(jì)劃，全面提升醫(yī)院的學(xué)術(shù)競(jìng)爭力、社會(huì)影響力和國際化水平，推動(dòng)?jì)D產(chǎn)科學(xué)科建設(shè)和高水平人才培養(yǎng);在國內(nèi)人才引進(jìn)上，重點(diǎn)引進(jìn)在國內(nèi)外具有影響力的高層次學(xué)科帶頭人。在突出婦產(chǎn)科專業(yè)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，統(tǒng)籌兼顧，對(duì)乳腺外科、放射介^、等其他專業(yè)緊缺高層次人才或?qū)嵱萌瞬牛扇《〞r(shí)錄用、調(diào)配和隨時(shí)招聘、引進(jìn)相結(jié)合的辦法，滿足工作需要。近兩年通過浙大轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究院從海外引進(jìn)了兩位優(yōu)秀教授落戶醫(yī)院并為其配備了專職實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員，取得了很好的成果，已入選國家、浙江省干人計(jì)劃人才。同時(shí)邀請(qǐng)他們?yōu)榍嗄陮I(yè)技術(shù)人員授課，通過他們的成功經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，鼓舞促進(jìn)醫(yī)院青年職工奮勇向前。每年利用統(tǒng)一招聘的機(jī)會(huì)大力吸收985、211高校畢業(yè)生中具有研究生學(xué)歷的新鮮血液，特別是對(duì)于醫(yī)院緊缺的人才，與具有一定知名度的招聘網(wǎng)站合作，輔助搜羅考察人才。

　　2.采用“送出去”戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家和兄弟醫(yī)院經(jīng)驗(yàn)

　　第一，充分利用國家、浙江省的平臺(tái)為人才創(chuàng)造出國學(xué)習(xí)進(jìn)修的機(jī)會(huì)，鼓勛職工積極申報(bào)國家留學(xué)基金、浙江省衛(wèi)生國際交流合作計(jì)劃等項(xiàng)目，層層選拔，使醫(yī)院派出的每一個(gè)人都是醫(yī)院所需、學(xué)科所需、職工本人所需的具有培養(yǎng)價(jià)值的人選。近三年醫(yī)院累計(jì)派出出國學(xué)習(xí)進(jìn)修人員27/人，參加國際學(xué)術(shù)會(huì)議180人次。

　　第二，選拔年輕、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好、業(yè)務(wù)熟練、具有培養(yǎng)價(jià)值的衛(wèi)技人員，赴掌握先進(jìn)技術(shù)的醫(yī)院進(jìn)修，借鑒兄弟醫(yī)院的出色經(jīng)驗(yàn)。以便開拓新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，近三年派出國內(nèi)進(jìn)修人員16人，用最快的速度提升醫(yī)院的技術(shù)水平。

　　5.運(yùn)用“內(nèi)優(yōu)化”的方法，建立強(qiáng)健的醫(yī)院內(nèi)部培養(yǎng)體系

　　第一，實(shí)施醫(yī)院“青年人才支撐計(jì)劃”。青年人才支撐計(jì)劃是醫(yī)院為培養(yǎng)優(yōu)秀臨床科研人才而創(chuàng)立，通過專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)資助及相應(yīng)配套的優(yōu)惠政策，為青年人才臨床和科研成果的取得助上一臂之力。從計(jì)劃實(shí)施至今共有10人獲得該計(jì)劃資助。

　　第二，創(chuàng)立并實(shí)施醫(yī)院“劉天香獎(jiǎng)”，打造人才評(píng)價(jià)的金字品牌。“劉天香獎(jiǎng)”是我院特有的人才獎(jiǎng)勛，由原院長劉天香教授和醫(yī)院共同出資設(shè)立，以獎(jiǎng)勛在臨床工作中表現(xiàn)出色的醫(yī)務(wù)工作者。經(jīng)過六屆的實(shí)施，現(xiàn)其評(píng)價(jià)模式和選拔結(jié)果獲得了醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的普遍認(rèn)可，成為了臨床醫(yī)生努力的目標(biāo)。自該獎(jiǎng)項(xiàng)創(chuàng)立以來，已有6位優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員入選，她們都已成為醫(yī)院的骨干和中堅(jiān)力量。

　　第三，各職能部門組織多種多樣的培訓(xùn)，豐富職工知識(shí)儲(chǔ)備。醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)的最終目標(biāo)是要培育跟蹤醫(yī)藥科學(xué)發(fā)展前沿、具備創(chuàng)新能力的醫(yī)學(xué)人才。日常的學(xué)習(xí)是培養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)。在工作中，科室內(nèi)部、職能科室、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，都會(huì)組織不同層次、不同角度的培訓(xùn)課程。如醫(yī)院的青年人才工程系列講座、人事科崗前培訓(xùn)、醫(yī)務(wù)科業(yè)務(wù)培訓(xùn)、護(hù)理部技能培訓(xùn)、科室專題講座等都成為職工充實(shí)自己、提高自己、完善自己的重要選徑。同時(shí)廣泛利用社會(huì)培訓(xùn)資源，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)、業(yè)外的著名專家、學(xué)者、社會(huì)精英來院講學(xué)，如婦產(chǎn)科專家郎景和院士講授《醫(yī)學(xué)與哲學(xué)》;在新職工崗前培訓(xùn)中開設(shè)《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《員工敬業(yè)度與職業(yè)發(fā)展》等講座，在職工中都獲得了積極反響。

　　4.加大人才支持力度，提供人才隊(duì)伍建設(shè)的環(huán)境保障

　　第一，為做好人才引進(jìn)、培養(yǎng)及職工教育培訓(xùn)工作，每年投入足夠的教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，專門用于職工培訓(xùn)和人才引進(jìn)。制定并實(shí)施年輕醫(yī)師培養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃、科技工作報(bào)銷、獎(jiǎng)勛及配套辦法，對(duì)職工申報(bào)科研基金、留學(xué)基金項(xiàng)目、中外醫(yī)療交流項(xiàng)目上都紿以積極支持。

　　第二，不斷完善收入分配制度，努力使成果、付出、風(fēng)險(xiǎn)、職責(zé)、回報(bào)相統(tǒng)一。獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勛向臨床一線崗位傾斜，并積極探索更合理更高效的收入分配體制，切實(shí)做到以待遇留人，同時(shí)做好職工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃以及提升醫(yī)院職工的歸屬感和幸福感，從而提高職工滿意度。

　　三、醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)的思考

　　1.堅(jiān)定實(shí)施“人才強(qiáng)院”理念

　　堅(jiān)持把人才建設(shè)放在醫(yī)院發(fā)展的重要位置。注重人才引進(jìn)、培養(yǎng)與使用的各個(gè)環(huán)節(jié)，做到數(shù)量與質(zhì)量兼顧，在保證人才質(zhì)量的前提下，穩(wěn)步增加引進(jìn)的人才數(shù)量。在吸引人才方面，致力于面向國內(nèi)外引進(jìn)高端、優(yōu)秀人才。在人才培養(yǎng)方面，在保證已有培養(yǎng)方式水準(zhǔn)不降的前提下，進(jìn)一步提升培養(yǎng)質(zhì)量或搭建新的培養(yǎng)平臺(tái)。在財(cái)力、物力方面，有條件的情況下重點(diǎn)向培養(yǎng)人才和穩(wěn)定人才方向傾斜。

　　2.不斷優(yōu)化人才考察、激勵(lì)機(jī)制和臨床人員結(jié)構(gòu)

　　在人才考察中堅(jiān)持以德、能、勤、績、廉的綜臺(tái)素質(zhì)考察為導(dǎo)向，建立科學(xué)的評(píng)價(jià)和激勛機(jī)制。與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)醫(yī)院“十三五”發(fā)展規(guī)劃為目標(biāo)，在執(zhí)行中與實(shí)際接軌，及時(shí)調(diào)整考察和激勛策略，達(dá)到優(yōu)秀的人早發(fā)現(xiàn)，潛力的人不埋沒，肯干的人有動(dòng)力。繼續(xù)加大對(duì)人員結(jié)構(gòu)的宏觀控制，從招聘、選拔、引進(jìn)等源頭加以把握，提高高學(xué)歷人員所占比例，使人員內(nèi)部結(jié)構(gòu)繼續(xù)優(yōu)化，使人員布局更為合理，使醫(yī)院人力資源發(fā)展更具潛力。

　　3.創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，多舉措穩(wěn)定人才隊(duì)伍

　　鑒于近兩年外部環(huán)境對(duì)醫(yī)院人員穩(wěn)定性造成的壓力，要大力營造尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍，創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，穩(wěn)定人才隊(duì)伍。思考設(shè)立一貫式的人才培養(yǎng)計(jì)劃“俊苗計(jì)劃”，意為通過連續(xù)不斷的培養(yǎng)，俊芽成苗，茁苗成樹。打造一支學(xué)歷、職稱和年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)合理，具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力、在國內(nèi)外具有較強(qiáng)影響力的專科技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

　　4.完善學(xué)科規(guī)劃，凝練學(xué)科方向，形成在國內(nèi)外有競(jìng)爭力的學(xué)術(shù)研究團(tuán)隊(duì)

　　思考專門成立10-12支由專家、骨干為核心的學(xué)術(shù)創(chuàng)新小組，承擔(dān)各級(jí)各類科學(xué)研究課題和臨床研究。設(shè)立醫(yī)院人才培養(yǎng)基金并劃出專款用于培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)的配套開支，重用有創(chuàng)新思路和培養(yǎng)前景的團(tuán)隊(duì)和人員，使學(xué)科建設(shè)與高層次人才、中青年學(xué)術(shù)帶頭人培養(yǎng)融為一體，相互促進(jìn)，帶動(dòng)所有成員的發(fā)展。真正走上名醫(yī)帶名科、名科樹名院的良性循環(huán)。