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活動(dòng)總結(jié)發(fā)言稿匯總6篇

實(shí)用文 時(shí)間:2021-08-31 手機(jī)版

活動(dòng)總結(jié)發(fā)言稿 篇1

  xx鎮(zhèn)在“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”活動(dòng)中,堅(jiān)持扶貧先扶志,奔康闖新路,努力打造農(nóng)民更富、農(nóng)業(yè)更強(qiáng)、農(nóng)村更美的示范鄉(xiāng)村。

活動(dòng)總結(jié)發(fā)言稿匯總6篇

  發(fā)動(dòng)群眾出力流汗,增強(qiáng)脫貧奔康信心。讓干部沉下去,發(fā)動(dòng)群眾。組建“扶貧+扶志”工作隊(duì),開展“結(jié)窮親”“同吃同住同勞動(dòng)”“搭把手”等幫扶活動(dòng),x名幫扶干部三分之二以上的工作時(shí)間在村社進(jìn)行宣講。讓黨員亮身份,爭(zhēng)當(dāng)先鋒。全鎮(zhèn)x名黨員承諾服務(wù)事項(xiàng)x余項(xiàng),為群眾幫助農(nóng)事農(nóng)忙等服務(wù)x余人次。讓群眾動(dòng)起來,出力流汗。喊響“出自己的力,流自己的汗,自己的事情自己干”“有手有腳有條命,天大的困難能戰(zhàn)勝”,在貧困戶中開展簽訂“脫貧爭(zhēng)先承諾書”活動(dòng),營(yíng)造“人人為脫貧、人人想奔康”的濃厚氛圍。

  實(shí)施“庭院清潔”行動(dòng),展現(xiàn)脫貧奔康新面貌。大力改善鄉(xiāng)村環(huán)境,組織群眾建沼氣、建庭院、改廚房、改廁所、改圈舍、拆危拆舊拆爛,全鎮(zhèn)投入資金60余萬元,引導(dǎo)農(nóng)戶改廚改廁改圈282戶,新建衛(wèi)生廁所x個(gè),拆除危舊房、爛圈爛棚等x余處,干凈、整潔、衛(wèi)生、有序的新村逐步建成。在全鎮(zhèn)推行“十二戶聯(lián)潔”制度,由相鄰的12戶組成一個(gè)聯(lián)動(dòng)小組,每戶按月值班,通過“群眾互評(píng)”,每月評(píng)出x戶鄉(xiāng)村衛(wèi)生示范戶,并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),促進(jìn)村民養(yǎng)成好的習(xí)慣和風(fēng)氣。

  立足xx實(shí)際,瞄準(zhǔn)特色資源,發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。全鎮(zhèn)整合60萬扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金,吸引社會(huì)資金x萬元,建成羊肚菌、中藥材、油牡丹等產(chǎn)業(yè)基地,帶動(dòng)全鎮(zhèn)151戶貧困戶戶均增收x元以上。通過鄉(xiāng)賢座談會(huì),動(dòng)員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人士投資x余萬元,在省定貧困村衡柏村建成年產(chǎn)8萬噸山泉水廠,創(chuàng)立“3點(diǎn)水”自有品牌,成為“四川好水”推薦產(chǎn)品。今年6月,“3點(diǎn)水”成為全省第一批使用“四川扶貧”logo標(biāo)志的扶貧產(chǎn)品,每賣出一瓶水向該村集體經(jīng)濟(jì)捐贈(zèng)1分錢,村集體經(jīng)濟(jì)今年收入將超過x萬元,該廠還吸納了20余戶貧困戶在家門口務(wù)工。

  躍馬揚(yáng)鞭正當(dāng)時(shí),xx鎮(zhèn)將緊緊抓住實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的歷史機(jī)遇,持續(xù)鞏固好活動(dòng)成果,高質(zhì)量打好脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn),力爭(zhēng)早日建成“業(yè)興、家富、人和、村美”的美麗鄉(xiāng)村樣板。

活動(dòng)總結(jié)發(fā)言稿 篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、同事們

大家下午好,在此我謹(jǐn)代表工程中心全體同仁祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、工作伙伴們新春愉快、身體健康、合家幸福 。 十年磨一劍,創(chuàng)業(yè)的精神造就了集團(tuán)輝煌的今天,祝集團(tuán)生日快樂。

  下面由我對(duì)工程中心20xx年工作總結(jié)既20xx年工作展望作匯報(bào): 回顧20xx年,在中心全體同事的共同努力下,在公司領(lǐng)導(dǎo)與兄弟部門的的全面支持、關(guān)心下,圓滿地完成了20xx年的工作指標(biāo),在取得成績(jī)的同時(shí),也總結(jié)了工作中的不足和存在的問題。

  一、制度流程管理:通過對(duì)在建項(xiàng)目一期項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了解,總結(jié)和分析存在的優(yōu)勢(shì)和不足,制定并完成了以下工作:《工程中心組織架構(gòu)》、《工程中心崗位工作職責(zé)》《工程例會(huì)管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審辦法》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理辦法》、《項(xiàng)目安全管理辦法》、《月度綜合檢查制度》、《員工績(jī)效考核辦法》、《工程違約管理辦法》《機(jī)械臺(tái)班申報(bào)表、簽證審批表》等。通過加強(qiáng)制度、流程管理相對(duì)減少了工作的隨意性和盲目性,明確了責(zé)任與權(quán)力的范圍。

  二、工程進(jìn)度管理:通過大家的共同努力,本年度完成了A、B區(qū)、一期兩個(gè)項(xiàng)目40多萬平方米建筑面積的主體施工與驗(yàn)收通過,其中A、B區(qū)順利通過竣工驗(yàn)收與交樓,一期計(jì)劃在13年4月份竣工驗(yàn)收;兩個(gè)項(xiàng)目二期也處于緊鑼密鼓的施工前期籌備中;項(xiàng)目一期由于工人的流動(dòng)性與管理不善,都存在工期滯后現(xiàn)象,導(dǎo)致關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃均無法按照集團(tuán)的指標(biāo)完成,給營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)增加壓力,銷售被動(dòng)。通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況了解,存在以下問題,1:項(xiàng)目計(jì)

  劃性意識(shí)淺薄,項(xiàng)目統(tǒng)籌,組織能力不強(qiáng);2:管理人員理論基礎(chǔ)偏低,專業(yè)水平不高;3:目標(biāo)執(zhí)行力差,有計(jì)劃的.也未落實(shí)到人,管理人員工作責(zé)任心、主動(dòng)性較差,又怕得罪人;4:對(duì)于施工合同條款理解不清;5:缺乏成本管理意識(shí),出現(xiàn)工程款的支付超限的情況;6:不擅于總結(jié)和吸收,未定時(shí)組織召開工程會(huì)議或會(huì)議決定流于形式。綜上通所述,遵循房地產(chǎn)投資特性,本著一切為了進(jìn)度,投資為了效益,中心完善了周會(huì)議,月會(huì)議制度,《月度綜合檢查制度》,進(jìn)度計(jì)劃管理與《工程違約管理辦法》并行,可顯著提高的項(xiàng)目管理水平和計(jì)劃執(zhí)行力。

  三、工程質(zhì)量管理:全年總體來看,兩個(gè)項(xiàng)目均未出現(xiàn)嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題,但由于前期缺少質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收手段,在工程實(shí)施過程中,也就存在工程質(zhì)量缺陷和施工通病的現(xiàn)象,造成項(xiàng)目建安成本的上升,驗(yàn)收費(fèi)用的增加,也無法按計(jì)劃竣工驗(yàn)收備案;針對(duì)以上情況,工程中心制定了《工序隱蔽驗(yàn)收記錄表》和《中間驗(yàn)收辦法》、《工程聯(lián)系單》流程,并促步的完善主體工程控制要點(diǎn),裝飾工程控制要點(diǎn),棟號(hào)施工員崗位職責(zé)與《員工績(jī)效考核辦法》,相信在以后的工作中會(huì)有明顯的改觀和提高。

  四、安全文明施工管理:本年度隨著主體施工接近尾聲,高危險(xiǎn)期基本渡過,實(shí)屬僥幸,兩個(gè)項(xiàng)目全年無重大安全事故;現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際檢查發(fā)現(xiàn)我們的安全措施遠(yuǎn)未達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目的安全措施還是比較薄弱的,主要體現(xiàn)在管理人員安全意識(shí)不高,對(duì)作業(yè)人員的要求不嚴(yán),加上現(xiàn)場(chǎng)的配置不足,臨邊洞口的防護(hù)不夠,缺少專職安全員,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的三級(jí)安全教育無法落實(shí)等,造成公司安全風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用增加;針對(duì)以上問題,制定了《工程違約管理辦法》,并通過合同安全風(fēng)險(xiǎn)約定等手段,增設(shè)專職安全管理崗位,為以后的安全生產(chǎn)

  保障奠定基礎(chǔ)。

  五、技術(shù)與資料管理:由于項(xiàng)目部在前期對(duì)設(shè)計(jì)方案的參與度不高,圖紙會(huì)審流于形式,造成施工過程修改頻繁,既影響施工進(jìn)度,也給公司增加建安成本;項(xiàng)目工程資料管理不規(guī)范,加上信息溝通不暢,導(dǎo)致部分資料丟失或失效,給后期工程結(jié)算增加壓力,影響公司形象;總結(jié)原因后加強(qiáng)了朗琴灣園林圖紙會(huì)審,建議減少水景和石材鋪裝等構(gòu)件工程以及對(duì)二期別墅與洋房夾層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)取消、降低綠化回填土厚度等建議,起到了施工進(jìn)度加快和建設(shè)成本的節(jié)約;通過對(duì)工程資料管理培訓(xùn)和流程規(guī)范化,有效的提高了工程資料管理水平。

  六、合同與成本管理:通過對(duì)以前合同的綜合分析,增加了對(duì)乙方的責(zé)任條款和約束力,對(duì)工程進(jìn)度款的申報(bào)流程規(guī)范化,增加了工人工資記錄表、質(zhì)量安全匯報(bào)表,形象工程審核表等影像資料,為公司規(guī)避和減少風(fēng)險(xiǎn),避免了誤會(huì)和矛盾糾紛,其中在項(xiàng)目泥工班的勞資糾紛中起到了重大作用,為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失;通過增加工程聯(lián)系單、簽證審核表以及臺(tái)班審批流程,合理的控制了建安成本和風(fēng)險(xiǎn)降低。

  七、20xx年工作計(jì)劃:1、將進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度,以制度規(guī)范崗位行為,以績(jī)效考核促進(jìn)工作主動(dòng)性和計(jì)劃執(zhí)行力,真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”;2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用組織學(xué)習(xí)和掌握,促使項(xiàng)目管理知識(shí)得到更新;3、加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)算和成本管理意識(shí),對(duì)施工單位工程量嚴(yán)格控制和核對(duì),合理降低建安成本;4、項(xiàng)目施工確定后,提前進(jìn)入“早策劃、早安排”的程序,加強(qiáng)平行部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,做好施工前后準(zhǔn)備工作,特

  別是前期、技術(shù)、計(jì)劃、甲供物資等準(zhǔn)備工作,做到有備無患、恰好銜接,協(xié)調(diào)好各方關(guān)系,特別與政府職能部門、監(jiān)理與施工單位的關(guān)系;5、充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作積極性,發(fā)揮各級(jí)管理人員的潛能。

  展望新的一年,我們將繼續(xù)努力,有決心克服缺點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷豐富和完善自我,在探索和摸索中求得發(fā)展,力爭(zhēng)各項(xiàng)工作更上一個(gè)新臺(tái)階,為德威集團(tuán)第二個(gè)十年再創(chuàng)輝煌。工程中心20xx年工作匯報(bào)完畢。謝謝


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