1、人事經理這樣篩選簡歷

　　外企人事經理是先“以貌取人”，即你簡歷寫得如何;再看基本條件如學歷、經歷;最后是能力、潛能和性格。前兩者是基本，最后是決定性的因素。脫穎而出的關鍵是展現你的豐采。

2、一份標準的求職簡歷是這樣的：

　　求職者個人信息 姓名、性別有些公司不要求、出生年月(有些公司不要求)、婚姻狀況(有些公司不要求)、詳細聯系方法、住址、聯系電話、戶口狀況(不是必要的)。

　　教育和培訓背景 不必有小學、中學。應能證明你知識水準、所擁有技能和能力的一切相關信息。這包括正規、非正規的成人教育和專業培訓。

　　工作經歷：包括雇傭型的工作，也包括實習、義務性和社團、社區性的工作。

　　技術和技能：電腦技能、語言技能、性格和能力、性格特點、溝通能力、人際能力、團隊精神、興趣愛好。

3、讓你的簡歷遠離“垃圾桶”

以下幾點應當注意：

　　當人事經理和雇主在以后的面試或工作中發現簡歷中曾有不真實的成分時，你的后悔會遠遠大于你沒有得到一份工作，要多準備幾份不同的簡歷，以應付不同行業的不同職位。

4、簡歷和求職信并行

　　好的求職信必須和簡歷并行，目的是讓簡歷更有針對性，另外求職信要手寫才有人情味兒。

5、簡歷不要寫薪酬要求

6、不要附照片和學歷復印件

7、給外企的簡歷要注意

　　外企通常會牽扯到語言技能，因此根據招聘企業的外語要求準備外文簡歷是必要的。(完)

求職指導：你是如何失去下一個工作面試的？

　　你曾經有過一個糟糕的面試嗎?也許是你姍姍來遲,要么是你不能回答一個問題，又或者結結巴巴地說太多?

　　但是，可能你還沒有放火燒掉面試官的桌子，或表演你喜歡的《星際迷航》的角色。你可能也沒有打爛個人相冊或自夸“我就是我的英雄”。

　　哦,是的。人們真的會這么做，即使在這個脆弱的就業市場上,豐厚的工資和穩定的就業早已稀缺多年。

　　這些都是在最近的一項調查中，由無數招聘經理和人力資源工作者給出的一些“史上最差申請人”的例子。這些經理們被要求提供現實中候選人面試時犯的最離譜的錯誤案例。

以下還有更多的錯誤做法，而這些肯定無助于幫助一個人走上臺面:

　　* 穿著運動服出場,因為你打算過會兒去跑步

　　* 披露你花了太多的安定,不認為你真正的性格了

　　* 駕車一直沖進大樓

　　* 面試現場，還戴著你的ipod耳機

　　* 說出你對女兒的父親到底是誰的疑惑

　　* 問面試官那個可愛的前臺小姐的電話號碼

　　這些都是人們會時刻牢記的錯誤舉動。但也有更多常見錯誤,我們中任何人都可能一度犯過。

　　最常見的錯誤，招聘經理說，是一個人在面試中表現的毫無興趣,。類似的情況是不得體的穿著，或給人傲慢的印象。以下報道的是另外一些常見錯誤:

　　* 說現在或以前雇主的壞話

　　* 在面試的時候打電話或發短信

　　* 對公司或工作的了解不夠

　　* 沒有給具體的例子

　　* 沒有提出好問題

　　* 給出太多個人信息或問過于私人化的問題

　　* 沒有笑容或眼神交流

　　* 握手時用力太輕或太用力

　　但，現在是任何求職者都要注意的關鍵信息:近一半的招聘經理說, 在面試剛開始的五分鐘內，他們就知道這個候選人人是否就是他們要找的。這就是你全部所需要的。

　　那么誰能成功克服所有這些潛在的缺陷，在五分鐘內證明自己的價值呢?

　　建議：就是面試前進行一些嚴格的演練。

　　而把你的手表，耳機和運動服留在家里是會有幫助的。

求職指導：如何跨越在成功道路上隱藏的障礙

　　現在不是討論金錢或者市場營銷的時間。我們要討論的是那些你隱秘的擔心，這些擔心揮之不去。

　　每個創業者和可能的創業者都知道成功路上那些可見的障礙：缺少資金、對失敗的恐懼、市場營銷的時機等等。但是，這些內在的障礙是更強大的阻礙，因為它們是你看不見的：

1. 害怕你會因為成長而失去你的朋友或者家人。

　　障礙：如果你在成長的過程中遇到的都是在財務方面苦苦掙扎的人或者那些不是特別有野心的人，你可能會暗自擔心如果你成功了的話，你的朋友或者家人會嫉妒你或者怨恨你。

　　怎么辦：不要將自己看成是一個棄兒，而是應該將自己看成是探索一個新領域的先鋒。一旦你成功了，你就可以幫助你的親友過上自己想要的生活。

2. 擔心你沒有時間去享受生活。

　　障礙：很多成功的故事都強調某個人為了實現成功長時間地工作。可是你想要一種比夜以繼日呆在辦公室里更豐富的人生。

　　怎么辦：工作狂確實存在，可是很多成功的人還是過著更豐富的生活。做到這一點的關鍵在于時間管理方面的秘訣。

3. 擔心它也會不夠。

　　障礙：你暗暗懷疑如果你最終實現了自己的目標，你會有和以往當你實現了一些比較小的目標之后出現的同樣的空虛感，“這就是一切了嗎?”。

　　怎么辦：開始對你現在的處境心存感激，也要對你一路走來的辛苦心存感激。現在就培養起這種習慣，那么當你實現你的任何目標的時候，你就永遠都不會失望。

4. 擔心你會錯過更好的東西。

　　障礙：樂觀和熱情的缺點就是你還為了生命無數多種可能性而活著。如果你選錯了路怎么辦?如果你選擇了別的路會不會有很大的不同?

　　怎么辦：這個障礙錯誤地假定了路徑是很重要的，而不是走在這些路上的人。無論你選擇什么路，你都會用你自己獨特的方式有所作為。

求職指導：如何使用員工評估中的如果模式

　　在商業世界中，針對員工進行分級與評估的方法可以說幾乎是無限的。舉例來說，從正式的標準分級評估到績效指標與目標分配相結合以及純粹主觀估計，還有測試甚至其它更多措施，都屬于公司可以使用的手段。但無論采取什么樣的具體措施，在向員工發問之前，每位經營者或者管理者都應該思考這樣一個問題：

　　“如果他離開的話，公司中會出現什么問題?”

　　盡管該問題非常簡單(甚至可以說簡單化)，但相比公司采用的最全面最先進評估模式，它卻往往能夠帶來令人大開眼界的結果。在某些情況下，它甚至能夠超越領導者所提出全部其他問題帶來的效果。而且，在通常情況下，它都會得出與下面給出結論中至少一條相關的具體信息：

　　——如果他選擇離職的話，甚至不會有人注意到——這將會導致公司中的其它員工忙個一兩天，然后所有工作就恢復到正常狀態了——這將會是一次真正的考驗，公司將不得不采取幾種緊急措施來填補出現的缺口——簡直就是徹底的災難，領導者將不眠不休一個月調動公司所有剩余人員全力工作才能解決掉出現的各種問題。

　　如果缺勤或者離職的員工屬于上述情況中的前兩種——對業務帶來的負面影響很少或者為零——這就意味著，要么就是公司擁有極為優秀的應急預案以及非常到位的備份措施，要么就是該員工以及他所承擔的具體責任需要被認真審視。換句話說，從業務開銷或者生產效率的角度來看，他(或者他的崗位)已經屬于多余的情況。此外，這也有可能是員工無法獲得合理培訓或者指導，公司沒有給予足夠任務或者容許獲得有價值機會所造成的問題。

　　如果員工屬于第三類、甚至第四類的話，那就應該屬于非常寶貴的資源了。當然，我在這里使用的是一種比喻方式——“非常寶貴”相當于“不可缺少”。顯而易見，公司總是會希望找到表現盡可能出色的員工來完成絕大多數最重要的工作。但是，正如同消費者方面經典規則所說的那樣：盡管人人都希望做到最多最出色的狀態，但沒有哪一位會屬于完全不可替代的類型。實際上，當擁有者嘗試出售公司的時間，如果被認為屬于穩定性或者成功過于依賴一名員工、供應商或者客戶的情況，將會發現現有估值受到很大質疑甚至出現降低的情況。

　　畢竟，公司不應該存在僅僅失去一名員工就出現重大問題甚至發生災難的缺陷。實際上，業務狀態應該不受到任何人——甚至領導者自身——離開任意時間甚至永遠不回來(所謂“我明天可能被車撞了”的小概率事件)帶來的影響。當然，公司的規模越小，這類問題就越難防范;畢竟，這時間所有員工往往都是身兼數職，整體架構通常會精益求精。但是，為確保業務連續性不出現問題，任何公司都能夠采取必要的措施：進行交叉培訓和(或)確保每位關鍵員工都對后備人員進行過充分培訓。當然，公司還需要確保所有崗位、職責以及流程細節都以書面形式詳細地記錄下來，并根據實際需要及時進行更新。此外，公司還需要建立一份非常翔實的應急計劃，來應對包括領導者自身在內任何關鍵員工突然離去的緊急事態。如果公司無法做到對每位關鍵員工進行全面備份的話，就應該在他或者她出現問題的第一時刻通知所有其它人，并立即展開事后修復工作。

　　在許多公司中，有種做法已經實施了多年;它就是，要求員工休假。當然，除了辛勤工作的人們應該享有休息時間之外，它還會迫使公司認識到他們都做什么工作，并確保在沒有他們的時間工作不會出現問題。實際上，當員工離開一段時間之后，確實有公司發現了問題——有時間這些問題甚至屬于非常嚴重的情況——出現。

　　對于任何偉大的公司來說，員工都屬于最為重要的因素;因此，領導者的工作就應該是找出最出色最聰明的那些。如果公司中存在無關緊要的員工，領導者面臨的選擇就有兩種：要么讓他們找到屬于自己的崗位(在董事會或者生產線上)，要么讓他們離開這里(掃地出門)。畢竟，對于領導者來說，自身的責任就是幫助下屬獲得成功，以及讓無法適應的人離開。作為公司中最為關鍵的一員，負責任并具有前瞻性的領導者應該確保公司擁有足夠的后備員工;這樣的話，當明星選手離開場地之后，現場比賽依然還可以繼續下去。