一、影響安裝工程造價的主要因素

　　1.施工人員的因素

　　目前，我國建筑業作業人員技能水平還不是很高。一部分勞務分包公司所聘請的農民工缺乏相關的技能培訓。這些農民工在施工過程中由于施工技能的不熟練導致施工效率低下。因此，安裝工程施工質量常常存在一定的潛在風險，也就無可避免地造成部分已完工的工程進行返修，增加了工程費用的支出。因此需要加強管理和培訓指導。安裝工程中人工費的主要計算依據是來自工程項目所需用工量以及工程所在當地的人工單價而確定。根據筆者經驗，近幾年施工人員的人工費占工程造價的比例顯著上升。鑒于工程性質、工程規模及施工范圍的不同，一般來說，安裝工程中人工費大約占整體工程造價總額的10%～25%。因此在選取勞務分包作業隊伍的時候，需要根據工程實際情況，結合專業特點，選擇信譽好、有實力的分包隊伍。這樣能從現場施工作業第一道環節控制施工質量，減少浪費，縮短工期、降低成本和工程造價。

　　2.施工材料的因素

　　（1）材料質量

　　材料質量是安裝工程中確保施工質量的核心點，是控制安裝工程造價的基本保證。一旦在施工過程中使用了不合格的材料進行施工，不但安裝工程的質量得不到保障，還會對使用安全存在巨大的隱患。同時，在工程驗收過程中發現問題，增加多次返工，必然增加安裝工程的造價。

　　（2）材料價格波動

　　目前，由于國內物價迅速增長及世界經濟發展的不平衡影響、區域性價格壟斷等因素，造成材料價格異常波動且一路上漲。通常在安裝工程的造價控制過程中，主要是利用造價行政管理部門發布的市場“信息價”，事實上由于“信息價”的收集、發布及采用需要一定的時間周期，導致這種“信息價”具有一定的滯后性，對本工程造價控制具有相當不利影響。同時，安裝工程中造價最重要的組成部分是設備費和材料費。在工程費用中約占總費用的60%～70%左右。因此在安裝工程施工過程中必須要嚴格控制好設備、材料的價格。

　　3.施工機具的因素

　　施工機械是進行安裝工程施工的工具。在安裝過程中所使用的施工機械的效率、能耗和故障概率對工程造價的控制具有十分重要的影響。因此，對安裝過程中所涉及到的施工機具必須在工程開工前就進行預先安排和考慮，一定要契合工程的特點與要求，做到適時適度適量。

　　二、加強合同管理是嚴格控制安裝工程造價的關鍵手段

　　1.訂立適合的合同

　　好的合同應具備內容完整、清楚，用詞嚴謹、準確，條款細致、嚴密等特點，盡可能做到面面俱到，才能保證合同履行、合同管理的順利進行。這點可從招標前的設計、招標文件的內容抓起。可制定不同類別的招標文件范本如土建、機電安裝、設備采購、監理、第三方檢測、監測、設計、咨詢等。在招標文件中設定與各類合同對應的報價清單格式也很重要，正確完整的清單開項對控制工程造價有著重要的實際意義。因此參與制定招標文件范本的合同管理人員、設計人員、項目管理人員等必須具備較全面的專業知識及具備較強的工程經驗。簽訂合理可靠的有效合同，確定好各方承擔的合同風險。根據規模不同，選擇不同的合同類別，防止勞動糾紛發生。

　　2.提高合同變更的管理

　　工程建設在執行階段，常常會出現設計變更、工期變更、施工方法變更等工程變更。在招標文件的合同商務條款中應設立完善的變更、支付、索賠條款，以使變更有充分的依據。在出現變更時，甲乙雙方應根據施工實際情況和合同的有關條款，分清各自的責任。對因業主、設計或其他合同約定的原因發生的變更，經業主確認后，可以進行合同價款變更并計量；如果因承包商的原因（如因質量問題造成的返工、施工緩慢造成的工期延誤等）導致的損失，則應由承包商自行承擔，不予增加費用，業主甚至還可依據合同進行索賠。

　　三、加強變更設計管理是控制安裝工程造價的重要組成

　　工程變更包括設計變更、進度計劃變更和施工條件變更等。由于安裝工程建設的內容都具有一定的復雜性，同時在施工過程中業主也會提出一些動態的要求，因此工程變是難以避免的。研究并加強工程變更管理具有重要的理論和現實意義，具體體現以下幾個方面：

　　（1）有利于建設單位控制安裝工程的總體造價與建設規模、降低資金投入的風險、提高資金利用率，為業主創造更多的效益。

　　（2）加強工程變更管理有利于提高合同執行的靈活性，有效應對各種不可預見的變化和風險，激發各方建設熱情、提高工作效率、保證各方共同利益和工程質量、保持合同各方友好和諧的合作關系。

　　四、工程變更的有控制方法和策略

　　1.制定嚴密的合同條款

　　發布招標文件時就制定與變更的條件、方法有關的條款作為合同執行過程中變更的依據。隨著我國改革開放的不斷深入，工程項目的管理也將逐步與國際接軌。在國際上，發包方經常咨詢專門的公司編制嚴密的合同文件，對承包商的制約條款幾乎達到無所不包的地步，防止施工單位找各種借口，進行索賠。

　　2.合理索賠

　　進行索賠時建設單位應嚴格按照合同及相關會議紀要等文件計算工程量與費用，對不合要求的分項不予計量。建設單位對因承包方原因造成的工期延誤進行索賠，對工程質量不達標的要求承包方返工修補或者賠償損失。

　　3.制定嚴格的變更審批流程，依據合同條款認真處理工程變更

　　施工中嚴格控制設計變更，對必須變更的一定要經過相應的審批流程才能進行變更。由于施工條件變化所引起的合同價格變化，在合同中如果有適用于變更工程的價格，則按照變更合同價格；如果合同中有相同或類似的價格則參照執行合同價格；如果合同中沒有相同或類似的價格則要由承包商與發包方協商達成一致。

　　4.重視圖紙會審

　　圖紙會審是在施工準備階段由建設主體共同參與的較大范圍的設計交底及圖紙審查。可以發現設計中存在的問題，最大程度上減少工程變更帶來的工期拖延和施工單位費用索賠等問題。

　　5.嚴格做好工程結算，把好最后一道關口

　　在進行安裝工程的施工結算時要仔細核對下發的施工圖紙、施工合同、變更設計等有關結算資料。通過逐項的細致、全面、準確地審查分析，確定結算工程量、定額子目或清單單價、費率套用的正確、變更造價，最終完成安裝工程結算。