個人繼續發展，總有幾個會變成巨牛無比，一眼看穿世事的。有這樣的能人，對公司、對產品，是狗屎運，也是糾結。好比諸葛亮。

　　他似乎樂于把任務分解了，讓下屬A去做啥、B去做啥、C去做啥，但就是不告訴你背后的目的和那張完整的圖景你不要管，我都想好了，天機不可泄露。于是，每件事情單獨看來都有些莫名其妙，比如“許敗不許勝”，只有諸葛同學自己心里清楚整個戰略規劃。

　　完事以后，大家恍然大悟，原來軍師是這么想的啊，真NB啊真NB，然后諸葛同學又可以在大冷天得意的扇著鵝毛扇，輕撫胡須，外表淡定，內心激動的享受圍觀群眾的膜拜了。

　　好吧，孔明是絕頂聰明的人，我不妨好意揣測，他不說目的和圖景，是因為ABC都太挫了，只能做執行工作。繼續亂侃，諸葛同學作為蜀國高層，直接與執行層對接，似乎也算是團隊的糾結吧。

　　另一方面，漸漸的，ABC對孔明已經形成了信任+個人崇拜，已經習慣于聽從吩咐，說“得令！”這對打仗的將才，似乎ok，但對做產品的，可不是什么好事。