生命就像稻田,它需要水的灌溉,才會茁壯成長;生命就像一朵鮮花,它需要綠葉的襯托,才會千嬌百媚;生命就像一棵大樹,有了安全的點綴才會更加精彩。

一、填空題(共20題)
1、集團公司《工程技術(shù)人員安全值班實施辦法》規(guī)定,對現(xiàn)場值班的技術(shù)人員必須進行36小時以上事故案例專門培訓(xùn),并熟悉本項目所有工序的安全卡控程序。
2、塔吊的拆裝必須由取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的拆裝資質(zhì)證書的專業(yè)隊伍進行,拆裝時應(yīng)有技術(shù)和安全人員在現(xiàn)場監(jiān)護。
3、企業(yè)要經(jīng)常性開展安全隱患排查,并切實做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”。
4、施工企業(yè)應(yīng)加強對生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查,嚴格查處違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為。
5、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員必須先由工會組織對群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員候選人進行不少于20學(xué)時的崗前培訓(xùn),經(jīng)考試合格后擇優(yōu)聘用、發(fā)證上崗。
6、圖紙審核情況有關(guān)制度規(guī)定,圖紙審核后必須有審核記錄并存檔。
7、事故隱患是指作業(yè)場所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài),人的不安全行為和管理上的缺陷,是引發(fā)安全事故的直接原因。
8、項目部的成本管理應(yīng)是全過程的,包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
9、集團公司要求項目所有管理人員必須簽訂遵守職業(yè)道德承諾書,簽訂前項目部要對所有項目管理人員開展以法律法規(guī)和職業(yè)道德為主要內(nèi)容的培訓(xùn)。
10、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)實施、設(shè)備上,設(shè)置明顯的安全警示標志。
11、項目中標后首先進行施工調(diào)查,根據(jù)調(diào)查結(jié)果和業(yè)主工期、質(zhì)量要求,結(jié)合現(xiàn)有機械設(shè)備和技術(shù)力量,對臨時工程進行綜合設(shè)計,統(tǒng)籌安排。
12、成建制架子隊每50名作業(yè)人員至少要設(shè)置一名專職安全管理人員。
13、施工單位應(yīng)向施工作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝;并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。
14、生產(chǎn)經(jīng)營單位的特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn),取得特種作業(yè)操作資格證書,方可上崗作業(yè)。
15、生產(chǎn)經(jīng)營單位對重大危險源登記建檔,進行定期檢測、評估、監(jiān)控、并制定應(yīng)急預(yù)案,告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。
16、在應(yīng)急管理中,響應(yīng)階段的目標是盡可能地搶救受害人員、保護可能受威脅的人群,并盡可能控制并消除事故。
17、建筑物、構(gòu)筑物由地下穿越鐵路軌道施工時,應(yīng)先會同設(shè)備管理單位查明地下的溝、管線和構(gòu)筑物的位置深度及走向,制定防護措施,進行加固或拆遷。
18、一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。
19、在施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施,必須由具有相應(yīng)施工承包資質(zhì)的單位承擔(dān)。
20、基坑開挖深度超過2米時,必須在周邊設(shè)置牢固的防護欄桿。
21、技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員應(yīng)經(jīng)常對安全方案及安全技術(shù)交底執(zhí)行情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)偏差應(yīng)及時督促落實整改。
22、所有進場作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓(xùn),建立三級安全教育卡,轉(zhuǎn)序、轉(zhuǎn)崗、新工序施工前必須接受再教育。
23、項目施工前,應(yīng)對關(guān)鍵工序、特殊工序進行界定,并編制作業(yè)指導(dǎo)書及旁站計劃,旁站計劃包括旁站內(nèi)容、人員分工、旁站記錄等。
本文來源:http://www.nvnqwx.com/shiti/408436.htm