2017注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理》備考試題

　　導(dǎo)語：注冊(cè)會(huì)計(jì)師指取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書并在會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)的人員。報(bào)考注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書的小伙伴們都復(fù)習(xí)好了嗎？下面和小編一起來看看2017注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理》備考試題。希望對(duì)大家有所幫助。

單項(xiàng)選擇題

　　1、企業(yè)使命回答的問題是()。

　　A、企業(yè)處在什么位置，應(yīng)該怎么做

　　B、企業(yè)要做什么，應(yīng)該如何做

　　C、我們的企業(yè)為什么要存在

　　D、企業(yè)明天要做什么，如何做

　　2、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是()。

　　A、明確企業(yè)的市場(chǎng)占用率計(jì)劃

　　B、確定公司使命并將其在公司使命陳述中加以明確。

　　C、確定企業(yè)今年及以后年度的利潤(rùn)指標(biāo)

　　D、明確企業(yè)可以調(diào)動(dòng)的資源

　　3、社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中最重要的內(nèi)容是()。

　　A、分配結(jié)構(gòu)

　　B、消費(fèi)結(jié)構(gòu)

　　C、技術(shù)結(jié)構(gòu)

　　D、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

　　4、從戰(zhàn)略上來講，了解()是非常重要的，因?yàn)槠浔砻髌髽I(yè)擁有進(jìn)入市場(chǎng)或增加市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)。

　　A、消費(fèi)者的消費(fèi)動(dòng)機(jī)

　　B、市場(chǎng)細(xì)分

　　C、消費(fèi)者的未滿足需求

　　D、工業(yè)細(xì)分

　　5、考察企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力首先要做的是()。

　　A、資源審計(jì)

　　B、戰(zhàn)略分析

　　C、技術(shù)分析

　　D、組織結(jié)構(gòu)分析

　　6、SWOT分析的目的在于()。

　　A、確定企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)

　　B、檢測(cè)公司的運(yùn)營環(huán)境

　　C、提供企業(yè)在市場(chǎng)中所處的地位分析

　　D、確定企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)

　　7、某罐頭廠欲通過股票市場(chǎng)購入一農(nóng)副產(chǎn)品上市公司的股票從而對(duì)其控股，這一戰(zhàn)略屬于()。

　　A、離心多樣化戰(zhàn)略

　　B、后向一體化戰(zhàn)略

　　C、前向一體化戰(zhàn)略

　　D、同心多元化戰(zhàn)略

　　8、當(dāng)需要按順序做出幾項(xiàng)決策且決策過程變得很復(fù)雜時(shí)，適宜采用的方法是()。

　　A、決策樹法

　　B、情景分析法

　　C、評(píng)級(jí)和評(píng)分法

　　D、高低點(diǎn)法

　　9、()指系統(tǒng)性地搜集、記錄和分析與產(chǎn)品和服務(wù)的營銷問題有關(guān)的信息。

　　A、案頭調(diào)研

　　B、市場(chǎng)調(diào)研

　　C、實(shí)地調(diào)研

　　D、戰(zhàn)略實(shí)施

　　10、某企業(yè)2008年息稅前經(jīng)營利潤(rùn)250萬元，總資產(chǎn)占用額1000萬元，預(yù)期最低總資產(chǎn)息稅前經(jīng)營利潤(rùn)率15%，則剩余收益為( )萬元。

　　A、20

　　B、15

　　C、80

　　D、100

　　11、員工同時(shí)受兩位主管的領(lǐng)導(dǎo)，這種組織形式屬于()。

　　A、矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　B、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

　　C、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

　　D、區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

　　12、平衡計(jì)分卡最大的優(yōu)點(diǎn)是它能把()列為四個(gè)向度中的一個(gè)。

　　A、財(cái)務(wù)角度

　　B、顧客角度

　　C、內(nèi)部流程

　　D、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)

　　13、關(guān)于戰(zhàn)略控制的說法正確的是()。

　　A、期間比較長(zhǎng),從幾年到十幾年以上

　　B、通常采用定量方法

　　C、控制的重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部

　　D、通常在預(yù)算期結(jié)束之后采用糾正行為

　　14、減損型現(xiàn)金剩余的企業(yè)，其首選的戰(zhàn)略為()。

　　A、提高投資資本回報(bào)率。

　　B、徹底重組

　　C、利用剩余的現(xiàn)金加速增長(zhǎng)

　　D、提高經(jīng)營效率

　　15、在創(chuàng)造價(jià)值/增長(zhǎng)率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中，處于第一象限的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于()。

　　A、增值型現(xiàn)金短缺

　　B、增值型現(xiàn)金剩余

　　C、減損型現(xiàn)金剩余

　　D、減損型現(xiàn)金短缺

　　16、關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的外包，正確的說法是().

　　A、企業(yè)應(yīng)指定一名保持獨(dú)立性的內(nèi)部審計(jì)師負(fù)責(zé)管理與外包企業(yè)的關(guān)系。

　　B、此類工作常常是涉及專門領(lǐng)域的，比如信息技術(shù)和信托

　　C、服務(wù)提供商通常僅為具體領(lǐng)域執(zhí)行商定程序，并將結(jié)果直接向企業(yè)的董事會(huì)報(bào)告

　　D、審計(jì)由外單位承包，所以企業(yè)不需要內(nèi)部審計(jì)師

　　17、關(guān)于董事會(huì)的有關(guān)說法中，不正確的是()。

　　A、董事是由股東選出的，但是董事會(huì)及其代表在挑選候選人時(shí)發(fā)揮著重要的作用

　　B、董事會(huì)成員中至少有一名是獨(dú)立董事

　　C、董事長(zhǎng)的角色還應(yīng)擴(kuò)展至配合非執(zhí)行董事的工作，并促進(jìn)執(zhí)行董事與非執(zhí)行董事之間建立良好的.關(guān)系

　　D、提名委員會(huì)的存在不應(yīng)當(dāng)被看作是意味著分散或減少了董事會(huì)作為一個(gè)整體

　　18、在商業(yè)活動(dòng)的層面上，企業(yè)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)可分為兩大類，它們是()和()。

　　A、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

　　B、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　C、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)

　　D、政治風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

　　19、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的說法中，不正確的是()。

　　A、管理層應(yīng)盡力識(shí)別對(duì)企業(yè)取得成功產(chǎn)生重大影響的風(fēng)險(xiǎn)

　　B、要使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序生效，就要求不只是簡(jiǎn)單地向所有經(jīng)營單位發(fā)出郵件，要求列出其單位面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)

　　C、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序要求采用一種有計(jì)劃的、經(jīng)過深思熟慮的方法，來識(shí)別業(yè)務(wù)的每個(gè)方面存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并識(shí)別可能在合理的時(shí)間段內(nèi)影響每項(xiàng)業(yè)務(wù)的較為重大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　D、為識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的集體討論的結(jié)果，應(yīng)提供給未參與討論的其它單位

　　20、阻礙實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的例子或事項(xiàng)不包括()。

　　A、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)有時(shí)和企業(yè)目標(biāo)一致

　　B、高管的承諾并不充分

　　C、統(tǒng)計(jì)分析的決策支持、工具和系統(tǒng)不太充分

　　D、文化有時(shí)是不匹配的

　　21、風(fēng)險(xiǎn)管理程序第一步是()。

　　A、確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和應(yīng)對(duì)計(jì)劃

　　B、對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估

　　C、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

　　D、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察

　　22、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的源頭不包括()。

　　A、來自組織本身

　　B、對(duì)客戶需要與項(xiàng)目要求的管理不善

　　C、計(jì)劃和控制不足

　　D、客戶的不滿情緒

　　23、購買力平價(jià)理論預(yù)測(cè)，交換外匯匯率取決于每種貨幣的()，匯率及其利率會(huì)隨著相對(duì)價(jià)格的變化而變化。

　　A、利率水平

　　B、相對(duì)購買力

　　C、總需求

　　D、總供給

　　24、()是指公司的行政管理層購買現(xiàn)在由公司持有的業(yè)務(wù)。

　　A、管理層購出

　　B、管理層購入

　　C、分拆

　　D、杠桿收購

　　25、關(guān)于企業(yè)私有化，不正確的說法是()。

　　A、一家上市公司進(jìn)行私有化是指，一小群人在沒有金融機(jī)構(gòu)的支持下購買公司所有的股票。

　　B、企業(yè)進(jìn)行私有化的優(yōu)點(diǎn)是可以節(jié)省公司達(dá)到公開上市的要求的所有費(fèi)用

　　C、私有化的主要缺點(diǎn)是這可能意味著公司失去了將其股份公開交易的機(jī)會(huì)

　　D、公司進(jìn)行私有化的一個(gè)原因是公司作為一家公眾公司可能已經(jīng)有困難了，公司的股票價(jià)格可能會(huì)很低

　　26、在制定為期3到5年的戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，企業(yè)必須確保戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)的()相一致

　　A、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)

　　B、近期目標(biāo)

　　C、總體目標(biāo)

　　D、分部目標(biāo)