勞倫斯·彼得是層級組織的研究專家,有其專著《彼得原理》為證。
彼得先生在其巨著《彼得原理》里為我們清楚地描繪了職業晉升的瓶頸問題,他指出,每個人在層級組織里都會得到晉升,直到不能勝任為止。換句話說,一個人,無論你有多大的聰明才智,也無論你如何努力進取,總會有一個你勝任不了的職位在等待著你,并且你一定會達到那個位置。
這就是著名的彼得原理。
這個觀點對正充滿干勁,積極打拼職場的經理人來說,略顯悲觀。但是,我們的確不能忽視這個問題,因為,我們的確會碰到這樣的問題,曾經優秀的經理人也會上演暗然出局的悲劇,曾經無所不能的經理人也生出江郎才盡的無奈,曾經可以指點江山的企業老總,也會因為身體健康的原因,不得不放棄蒸蒸日上的事業,做些力所能及的事情。這些都是職業不勝任導致的悲劇結果。
精力充沛,事業心強的經理人當然不希望出現這種情況,希望能夠突破彼得先生的晉升瓶頸,在自己的職業道路上越做越好,不斷地完善和超越自我,達到自己想達到的目標。
彼得先生自己研究出了晉升瓶頸的問題,他當然不愿意自己也掉進去,也希望自己能夠不被它所限制。于是,它提出了自己職業道路的對策,即彼得座右銘:
身為人類家庭中的一名優秀的成員,
我發誓要尊重自己,也尊重他人,并透過言語或行動實踐我的主張。
我發誓我個人的一舉一動或所有決定,都將朝著提高生活品質的目標邁進,而不是向上攀升到自己無法勝任的地位。我發誓常和自己保持親密的接觸。
從彼得座右銘里,我們可以得到以下五點:
一、做人類的優秀分子
做人類的優秀分子,是一個目標,一個遠大的目標。
經理人想要獲得更大的成功,獲得更多的人生價值,必須為自己定立相對遠大的目標,明確個人的愿景。
目標越遠大越好,越遠大就越能牽引我們繼續前進,使我們產生更大的動力,匯聚更大的能量,激發更大的潛能。
舉一個例子,如果一個人為自己定立的目標是跑步2公里,那這個人可能跑到1.6公里就松懈了,如果這個人為自己定立的目標是跑20公里,他可能跑到16公里都不敢松懈。同樣一個人,因為目標的不同,努力的程度就不同,這就是遠大目標的作用。
所以,經理人應為自己定立盡可能遠大的目標,然后采取必要的行動為之不斷奮斗,直到實現。
做人類優秀分子,可能顯得較為籠統,經理人不妨根據自己的實際情況,結合自己的職業特點,對自己的職業生涯進行有效規劃,將職業晉升的道路放在市場的范圍內,放眼市場,著眼現在,有效整合自己可以利用的一切資源和方便,在密切計劃的基礎上逐步實施。
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