曾仕強經(jīng)典語錄推薦
1、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理應用以求圓通。
2、上侵下職，妨害員工的學習、成長，更破壞上司與部屬之間的合理關系。
3、安人的歷程，是由開心而交心，藉交心而共同關心，然后產(chǎn)生同心的一連串心與心的變化。
4、人的一生，不要留任何把柄，否則遲早變成致命傷。
5、要到生死關頭，利害相交的時候，才能知道一個人的真心。
6、任何一段經(jīng)歷，對于每個人都是很寶貴的經(jīng)驗。
7、抱持既不贊成也不反對的心態(tài)來包容一切。
8、看一個孩子，是看他的品德，不是看他的才干。
9、做人應該只問耕耘不問收獲，因為收獲不是自己能掌控的。
10、決策以止定靜安慮得為過程。
11、花錢去做廣告，不如用實際行動使大家口耳相傳。
12、采取無為的執(zhí)行過程，才能大有為。
13、只要合理，怎樣變動都可以。
14、用情理法來領導，最為合理。
15、對一個人來講，常識比知識更重要。
16、商業(yè)競爭的勝負最終決定在經(jīng)營者本身的修養(yǎng)上。
17、國家安定，商人才可能做生意。
18、做事情前，一定要做好周密的計劃，遇到困難時，人要找自己行得通的路。
19、當?shù)玫胶锰帟r，首先要想到別人，而不是只想到自己。
20、跟中國人打交道，不能有結論；中國最厲害的人都是沒有結論的人。
21、管理是修已安人的歷程。
22、做人做事兼顧并重，透過好好做人來把事情做好。
23、當事情太順利的時候，更要格外小心。
24、領導的意義，在發(fā)揮安人的潛力。
25、有效地會而不議，議而不決、決而不行。
26、中國是集體領導，個人決策。集體領導是過程，個人決策是結果。
27、控制的用意，在保證今后幾年如何安人。
28、滿腦子只有錢的人，一輩子賺不到錢。
29、全面無型的控制，把法律和良心合在一起。
30、一個人動機純正，完全為公，就是隨機應變。一個人動機不純，完全為己，就是投機取巧。
31、一個人，要替自己的所作所為擔負全部的責任。
32、老板做好人，干部做壞人，才是良好的配合。
33、中國人的事情是世界上最為復雜的，做與不做都難，堪稱“兩難”。
34、圓通就是隨機應變，圓滑就是投機取巧。
35、抱持救人而非殺人的心態(tài)來考核。
36、人性管理的要決：所有的`方法最后只有一個：摸著石頭過河。中國人的事情記住六個字：兩難，兼顧，合理。
37、中國人的習慣，不會去評價一個活著的人。因為活著他還會變，死了就不會變了。蓋棺才能論定！
38、最后決定權應該交給老板。
39、人不要求全，應該知足，而只有守分，才會知足。
40、你只要沒有污點，就不怕人家打擊。
41、家庭教育決定了一個人的基本修養(yǎng)。
42、大同必須包容小異，世界大同并非世界一同。
43、信用是人的第二性命。
44、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相當獨裁。這種把民主和獨裁合起來想，稱為專制。
45、溝通以不明言為基礎。
46、要經(jīng)過很嚴謹?shù)目简灒趴梢酝耆嘈乓粋€人。
47、人最需要幫助的時候，就是落迫的時候。
48、組織的功能，在聚合安人的力量，協(xié)同一致。
49、成全是了不起的美德。
50、美國式管理的哲學基礎是個人主義，日本式管理的哲學基礎是集體主義，中國式管理則是我們常用的交互主義。
51、一個人品德基礎良好，一生會很穩(wěn)固。
52、不求人，格自高。
53、做人要先學會聽話，再學會講話。
54、讀歷史千萬記住，要把以前的缺失改過來，而不是一味得照著錯的做。
55、中國式管理，重視把人際或人群和倫理合在一起，建立一種差別性的關系，稱為人倫關系。
56、寓人治于法治，更符合中國社會的實際情況。
57、處逆境容易，因為小心，處順境很難，因為大意。
58、結果不重要，原因、動機才重要。
59、只要有做好事的心愿，就會走出一條路來。
60、中國人害怕權威，卻不服從權威。
61、日本人拿中國的管理哲學，來運用西方的管理科學。
62、只有組織成員各守其分，大家才能和合為一，產(chǎn)生強大組織力。
63、人生最大的價值，就是死了以后，還被人們懷念。
64、中國人不能管，只能理。
65、勸合不勸分，表示站在合理的立場來分。
66、好好工作，其實是對自己好，不是對別人好。
67、以化解代替解決，務求盡量減少后遺癥。
68、要抓住機會讓別人知道你有什么本事。
69、學來的本領，誰都偷不走。
70、決策者的大智，指具有相當?shù)膶I(yè)知識，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做決策。
71、學歷史，你應該把它反復地做各種模擬，這樣您才知道哪條路是最合適的。
72、靠下x注是不可能成功的，因為十賭九輸，有好就有壞，有好就有壞，因為有陰就有陽。
73、道理是直的，但路經(jīng)常是彎的。
74、中國人擅長把二看成三，以二合一來代替二選一。
75、人生要隨著自己的發(fā)展不斷地進行階段性的調(diào)整。
76、以不變應萬變是管理的最高智慧，不要因誤解而放棄。
77、命運就是性格，性格決定命運。
78、至誠可以前知，預測未來才能做好計劃。
79、要跟比你強的人在一起，才能有所收獲，學到東西。
80、安人就是把部份和在一起，合成一個整體，并且促使整體大于部份，和透過已安和人安增進和諧的效果。
81、考核的標準是錯不可以而對并沒有用。
82、經(jīng)是方的，規(guī)規(guī)矩矩，實實在在。權是變動的意思，要持經(jīng)達權，合理應變，才能圓通而安人。
83、干部是沒有面子的，面子要給總裁；干部要面子你就死路一條。
84、一個人信用是最重要的。
85、持經(jīng)達變是最有效的管理方式，有原則，卻必須因人、因時、因事、因地而應變，以求制宜。
86、該聽的話可以聽，不該聽的話就不要聽。
87、古今中外只有一條規(guī)律，所有的人都要自作自受。
88、得到機會以后，需要更加小心謹慎，因為往后的路更難走。
89、先求忠誠再求能力，更加安全。
90、中國式管理具有三大主軸，那就是以人為主，因道結合，以及依理應變。
91、領導比管理更重要。
92、太過方正的人，往往成不了大事。
93、計劃的目的，在肯定今后幾年，如何安人？
94、讀書如果不明白道理，等于白讀。
95、總裁是頭，沒手腳有耳目，主要功能是思考的不是動作的；干部是身體，沒耳目有手腳。
96、天底下情緒最大的是中國人，中國人又是最善于情緒管理的人。（外國人一切按規(guī)矩辦事，很少有情緒）。
97、一件東西有沒有功效，不在于它本身，而在于如何使用。
98、人要經(jīng)得起嚴格的考驗，才能出人頭地。
99、最大的獎賞就是給你工作的機會。
100、錢是做事情的工具，不是生活的目的。
101、要消除人我之間，不要說“我”，要說“我們”。
102、要請別人幫忙，就要站在對方的立場來考慮問題。
103、人倫關系，便是以倫理的觀點來建立合理的人際關系。
104、一切來自社會，最后是還給社會。
105、當你得到什么東西，你就失掉什么東西。
106、一個人應該時時刻刻充實自己。
107、發(fā)展事業(yè)本身并沒有什么目的，必須在經(jīng)營事業(yè)的過程中，完成修、齊、治、平的人生使命，立業(yè)才有價值。
108、在家，家和萬事興；出外，把每一個人都當成朋友。
109、有本事來拿，拿不到怪自己，是激勵的基本原則。
110、讀歷史的目的，是要從中得出一些道理來。
111、一個人的信用是你自己堅持出來的。
112、胡雪巖成功的關鍵是先想到義，然后才想到利。
113、最大的恩惠就是不斷地給你提供表現(xiàn)的機會。
114、中國人相信事在人為，所有的事都是人做出來的，所以管理應該以人為主。
115、人只有替自己做事才會效率很高的，替別人做事才會拖拖拉拉。組織如果能把團體弄得象一個人一樣，效率就高了。
116、機會是持續(xù)發(fā)展的。
117、所有管理措施，無一不與安人密切相關。
118、處順境其實非常危險，處逆境反而比較安全。
119、與其早成功，不如晚成功，與其晚失敗，不如早失敗。
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