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曾仕強語錄集

語錄 時間:2021-08-31 手機版

曾仕強語錄集

  1、至誠可以前知,預測未來才能做好計劃。

  2、有效地會而不議,議而不決、決而不行。

  3、跟中國人打交道,不能有結論;中國最厲害的人都是沒有結論的人。

  4、中國人不能管,只能理。

  5、讀歷史的目的,是要從中得出一些道理來。

  6、讀書如果不明白道理,等于白讀。

  7、抱持救人而非殺人的心態來考核。

  8、學歷史,你應該把它反復地做各種模擬,這樣您才知道哪條路是最合適的。

  9、人生要隨著自己的發展不斷地進行階段性的調整。

  10、法是過去的產物,情是未來的埋伏,只有理才是現在的指標,中國式管理主張依理應變,按照現在的情勢做出合理的調整。

  11、家庭教育決定了一個人的基本修養。

  12、錢是做事情的工具,不是生活的目的。

  13、公司要使員工:身體健康、內心愉快、生活有保障、工作有能力,這樣,管理才會上軌道。要讓每一個工作成員,跟著公司的發展而發展,否則就會斷層,結果還是公司倒霉。所以要顧及到員工身心兩方面的發展,這樣就會使員工和公司結成一體,變成一家人。

  14、古今中外只有一條規律,所有的人都要自作自受。

  15、圓通就是隨機應變,圓滑就是投機取巧。

  16、學來的本領,誰都偷不走。

  17、考核的標準是錯不可以而對并沒有用。

  18、一個人動機純正,完全為公,就是隨機應變。一個人動機不純,完全為己,就是投機取巧。

  19、做人要先學會聽話,再學會講話。

  20、讀歷史千萬記住,要把以前的缺失改過來,而不是一味得照著錯的做。

  21、溝通以不明言為基礎。

  22、人性管理的基本原則:不要說什么人力資源管理,視人如物。不要說自己管多少人,增加無謂麻煩。不要忽略人的情緒,因為破壞力強。不要討論人性善惡,人性富于可塑性。不要強大制度化,按照制度去做就是。不要開口閉口談法,最好先由情入理。

  23、要經過很嚴謹的考驗,才可以完全相信一個人。

  24、什么叫做內方外圓:方是方針、準則,也就是不變的原則。圓是隨機應變的變通,就是變得合理。只能夠隨機應變,絕對不能投機取巧。原則和變通要有切點,否則就是亂變。不可不變也不能亂變,要變得合理。合理地因人、事、地、物,適當變通。

  25、一個人的信用是你自己堅持出來的。

  26、人的一生,不要留任何把柄,否則遲早變成致命傷。

  27、要請別人幫忙,就要站在對方的立場來考慮問題。

  28、要消除人我之間,不要說我,要說我們。

  29、凡事未定案之前,十分民主,一旦拍板定案,相當獨裁。這種把民主和獨裁合起來想,稱為專制。

  30、做事情前,一定要做好周密的計劃,遇到困難時,人要找自己行得通的路。

  31、人不要求全,應該知足,而只有守分,才會知足。

  32、機會是持續發展的。

  33、國家安定,商人才可能做生意。

  34、什么是人性管理:把人當做人看的管理,稱為人性管理。順著人性的需求來管理,可提高效益。什么都在變,只是人性沒有改變。人性不喜歡被管,有人管理就不自在。人性不喜歡不理,沒有人理就不高興。人性管理就是只理不管,管事加理人。

  35、部屬犯錯要如何處理:不能夠放過部屬的錯誤,否則沒良心。不可以讓部屬在公開場合沒面子丟臉。最好預防犯錯,初犯不罰,嚴防再犯。違法或惡意犯錯,第一次就就罰,不放縱。用三明治方式,使部屬樂于接受勸告。讓大家明白,客氣非福氣,互相勉勵。

  36、處理事情之前怎樣思慮比較合適:思慮的方式和處理事情的方式相反。凡事要先看規定,合乎規定才可以去做。不合規定,要先研究有什么能變通的。不能變通,最好改變事情以符合規定。如果有困難,最好和上級商量求諒解。合理合法,還要考慮可能產生后遺癥。

  37、人生最大的價值,就是死了以后,還被人們懷念。

  38、上侵下職,妨害員工的學習、成長,更破壞上司與部屬之間的合理關系。

  39、當事情太順利的時候,更要格外小心。

  40、合理與否怎樣判斷:人性喜歡合理,但是合理與否很難講。公說公有理,婆說婆有理,如何判斷。理會變動,因時空的變遷,隨著改變。時位中應,是合理與否的基本測試法。讓他自己判斷,由大家來看合不合理。不要得理不饒人,以免有理變成沒理。

  41、人最需要幫助的時候,就是落迫的時候。

  42、做事有哪些基本原則:守本分,首先把自己的本分工作做好。守規矩,凡事依照制度,按規定辦事。守時限,規定的時間內完成應辦事項。守承諾,答應的事情必須依承諾做到。重方法,講究正確有效方法提高績效。重改善,精益求精,持續做得更好。

  43、該聽的話可以聽,不該聽的話就不要聽。

  44、人性管理的要決:所有的方法最后只有一個:摸著石頭過河。中國人的事情記住六個字:兩難,兼顧,合理。

  45、處順境其實非常危險,處逆境反而比較安全。

  46、一切來自社會,最后是還給社會。

  47、怎樣建立制度才合乎人性:管理一定要制度化,但制度必須合理。合理的制度,大家一定要自動去遵守。制訂制度時,有下而上比較容易合理。下面訂得不合理,上面還可以有意見。上下多交流,彼此尊重,叫做好商量。自然孕育而成的制度,比較合乎人性。

  48、最后決定權應該交給老板。

  49、命運就是性格,性格決定命運。

  50、互動交流:公司考核單位,單位內再分配到個人。性相近,習相遠,人性不變,但習慣可改變。一個人的優點就是他的缺點。知人善用。要保留5%不同的聲音,要有雅量,并有人研究,是否可以容入。說你講的有道理,就會有緩和。管理科學,沒有科學管理。企業要找到服務社會的不同途徑。

  51、一個人信用是最重要的。

  52、上級交辦的事情要怎樣辦:上級的命令都是對的,先仔細聽進去。研究實際狀況,有問題提出來試試看。自己不能解決,要及時向上級做報告。上級的指示,先說好,再實地做做看。實在有困難,再向上級提出,看著辦。最好不要改變上司,讓上司自己改變。


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