企業(yè)家一詞是從法語中借來的，其原意是指“冒險事業(yè)的經(jīng)營者或組織者”。下面小編整理了企業(yè)家的語錄，供大家參考！

　　1、創(chuàng)業(yè)永遠沒有終點，咱們永遠在路上。

　　2、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。一味地增加員工擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。

　　3、遭逢最惡劣的狀況時，無論再怎樣愁眉苦臉也無濟于事，正因已經(jīng)發(fā)生的事不可能再倒回到從前。——諸井虔（秩父水泥公司前董事長）

　　4、想要具備突破力，務必在專精的領域深入扎根才行。——山本卓真（富士通公司榮譽董事）

　　5、任正非：咱們可能活不成了。信息產(chǎn)業(yè)總的來說是困難的，主要問題是商品過剩。以前用技術門檻來封鎖對手進入市場，此刻技術門檻也沒有了，只能靠市場推廣，產(chǎn)品低價也賣不出去。這種惡劣的狀況會維持年。咱們此刻生意很難做，如果咱們是開餐館的就好了，毛利會更高。

　　6、產(chǎn)品的好壞，就是人格的好壞。

　　7、大型企業(yè)看文化，中型企業(yè)看行業(yè)，小型企業(yè)看老板。

　　8、不賺錢的公司是不道德的。——王永慶（臺塑集團董事長）

　　9、最好的CEO是構(gòu)建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一齊打比賽。

　　10、領導階層與其用言語指示，不如用態(tài)度和行動宣示。——哈洛德·吉尼恩（國際電話電信公司前董事長兼執(zhí)行長）

　　11、任何自不量力的人，最后必須會身敗名裂。——上原昭二（大正制藥公司董事長）

　　12、大原則不能輕易改變。——史考特·麥可尼利（升陽公司董事長兼執(zhí)行力）

　　13、當咱們做事業(yè)的時候，要明白什么是方法，而在制定方法的時候你要明白三件事：一要明白誰是你的客戶。二你會為他們創(chuàng)造什么樣的價值。三如何實現(xiàn)并傳遞該價值。

　　14、創(chuàng)新在于成為你自我。

　　15、最就應分析的，就是時刻。——凱莉·菲奧利納（惠普公司總裁兼執(zhí)行長）

　　16、世紀，沒有危機感是最大的危機。

　　17、不管應對什么事，我都不會說“絕對不行”。——理查·貝斯勒（柏林頓北方鐵路公司前董事長）

　　18、成功是優(yōu)點的發(fā)揮，失敗是缺點的積累。

　　19、相加除二的企劃，是最差的企劃。——加賀見俊夫（東方土地公司總經(jīng)理）

　　20、創(chuàng)業(yè)者要懂得左手溫暖右手，要懂得把痛快當做愉悅，去欣賞去體會，你才會成功。

　　21、最初的計劃如果只訂出低目標，到達的成果必定在目標之下。——威廉·弗斯特（層云電腦公司董事長兼執(zhí)行長）

　　22、碰到壞消息，就應發(fā)奮傳達讓高層了解。——安迪·葛洛夫（英特爾公司董事長）

　　23、就應當機立斷，卻延遲一天才做決定，可能讓企業(yè)置身險境。——飯?zhí)锪粒ㄎ骺颇饭緞?chuàng)辦人）

　　24、經(jīng)營企業(yè)只是追求愉悅的手段。——許文龍（奇美集團董事長）

　　25、一旦決定好自我的態(tài)度，接下來就能夠安心的松口氣。——小林宏治（恩益禧公司榮譽董事）

　　26、孫宏斌：萬科不是咱們的對手。不是我對萬科看不上眼，領悟萬科好榜樣，萬科很成功，但也要分區(qū)域市場。在石家莊萬科沒進去，和咱們沒有沖突，在上海長春就是咱們的競爭對手。在區(qū)域市場研究對手做什么，好制定方法。盲目“樹敵”會讓員工很茫然，不知所措。

　　27、不管應對多么嚴重的消息，領導階層就應具備說服眾人堅信最后必須會有好結(jié)果的潛質(zhì)。——羅伯·何頓（英石化學美國公司前董事長）

　　28、經(jīng)常把競爭對手想成比自我聰明。——渥魯達·拉達諾（奇異電子德國公司前董事長）

　　29、用心帶腦，用腦帶人。——嚴凱泰（裕隆汽車公司副董事長）

　　30、經(jīng)營的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八來自誤會，資源的九十八靠整合。

　　31、一開始設定高目標，日后才能構(gòu)思出嶄新的方法。——伊克德·皮費佛（康柏電腦公司前總經(jīng)理兼執(zhí)行長）

　　32、追求營業(yè)額固然愉悅，但同時也失去了革新的機會。——鈴木敏文（伊藤羊華堂總經(jīng)理，-Japan公司董事長）

　　33、自認從事有好處工作的員工，所制造出來的產(chǎn)品，必定是高品質(zhì)的產(chǎn)品。——P·G·吉勒漢莫（富豪汽車公司前董事長兼執(zhí)行長）

　　34、這是早晚都務必有人出面做的事，因此干脆由咱們來做。——左治敬三（三得利公司前董事長）

　　35、為公司注入新血，將可增加機會和發(fā)展性。——孫正義（日本軟體銀行總經(jīng)理）

　　36、過去是邁向未來的踏腳石，若不知道踏腳石在何處，必定會被絆倒。——羅柏特·高茲耶達（可口可樂公司前董事長兼執(zhí)行長）

　　37、劉曉光：透過資本運營，國企原有的許多問題都被巧妙地化解掉了。市場經(jīng)濟的一個基本原理是資本在流動中增值。國企改革要進入以資本運營為中心的階段，重點是存量調(diào)整和增量優(yōu)化。好的公司，就應追求一些長線投資，才能在競爭中不致突然休克。

　　38、雖然我鐘愛冒險是不爭的事實，但冒險之前的領悟，才是真正最具有魅力的地方。——理察·布朗森（維京集團董事長）

　　39、組織架構(gòu)排行第二的公司，最后在市場上也只能居于老二的位置。——韋恩·戈接威（百事可樂公司前總經(jīng)理兼執(zhí)行長）

　　40、別人的辛酸史，聽得再多也無法使你成長，不如親自嘗嘗辛苦的味道。——瀨戶雄三（朝日啤酒公司董事長）

　　41、創(chuàng)業(yè)永遠沒有終點，咱們永遠在路上。

　　42、拿出勇氣！即使被稱為膽小鬼也沒關聯(lián)！——松尾靜磨（日本航空公司前董事長）

　　43、外因總是透過內(nèi)因起作用的，要找到自我原因。