昨天，有人問我：“忙啥呢？怎么現在很少寫博客啦？”當時一愣，“是嗎？我不是才寫過嗎？”接著就開始談工作上的事情。等他走開，我打開電腦查看，還真是如此。今年以來才寫了十二篇，而去年寫了十四篇，前年同期是二十一篇，看來是有點兒少了。

　　身為企業人，這樣也許才是正常的，應該的。畢竟，需要將更多的精力放在企業的經營管理上。特別是在當前宏觀經濟不景氣，主要客戶、主要市場需求趨于下降通道，同行競爭處于殺得眼紅的時刻，更需要將更多的精力和時間放在企業的經營上，發現問題，解決問題，確保企業運行在健康平穩的發展軌道上。

　　再加上，企業處于涅槃后的蛻變重生階段，需要我決策的事情更多，未來的發展方向，著力點，重點，達成目標的途徑以及團隊的“轉型升級”。政府說說容易，企業要真正做到卻不是一般人想象的那樣。

　　經過這幾年的努力，企業轉型升級應該說有了個良好的開端，但要真正達成目的，尚需要“頂層設計”。這個“頂層設計”不是交給專家就能解決的，需要我根據企業面對的大環境、小環境以及擁有的人、財、物的現狀，認真聽取不同專家的意見，統籌謀劃，拍板而定。

　　真的是應了那句“人越過膽越小”的俗語。人老了，想得多了，顧慮也就多了。人老了，擁有的多了，在乎的也就多了。患得患失，做個決定何其難喲！越是這樣，就越難拍板，可不拍板又不行，時間不等人喲！過了這個村就沒這個店兒了。三月是節點，八月也是。過了這兩個點，機會也就失去了，能不能拍板

　　錢，在哪兒？首先要籌到錢！沒錢說什么都是沒用的。而且是要在關鍵時刻籌到足夠的錢。由于企業所從事的行業不是互聯網，不是高科技，再加上企業不是非常著名，我更是“小泥丸”，一個平凡的不能再平凡的小人物，也就沒有影響力、號召力，籌錢好難。沒有足夠的錢，三月的節點也就失去了。