做自己該做的事情散文推薦

　　某日去醫(yī)院某某科查房，看見護(hù)士長在辦公室、治療室、病房、被服庫房之間不停的穿梭。一會兒配藥，一會兒更換輸液瓶，一下子竄到辦公室，接待新病人，接著又跑到被服庫房，準(zhǔn)備給新病人鋪床，沒來得及喘口氣，病人又拿著一日清單走到了她面前，說昨天的費用記錯了，她打開電腦核對以后，發(fā)現(xiàn)確實多記了一個心電圖，只見她一邊不停的對病人說著對不起，承諾馬上退還多收的費用，一邊手上填著退費單……而與此形成鮮明對比的是，科內(nèi)的不少普通護(hù)士個個氣定神閑，甚至還有幾個有時間在醫(yī)生辦公室談天說地，言古論今。站在病房的走廊里，時不時能聽到她們銀鈴般的笑聲。

　　坦白的說，站在一個護(hù)理管理者的角度，我認(rèn)為護(hù)士長能算得上一個優(yōu)秀的護(hù)士，但是稱不上一個合格的護(hù)士長。勿庸置疑，護(hù)士長應(yīng)該有扎實的理論基礎(chǔ)、一流的技術(shù)水平和良好的服務(wù)態(tài)度，因為只有這樣，才能在科內(nèi)出現(xiàn)普通護(hù)理人員無法解決的問題的時候，很快找到解決的途徑和方法，而這樣的時候，她所具有的理論、技術(shù)和溝通能力是解決問題的法寶?？墒侨魏问虑槎加H歷親為，作為護(hù)士長，作為一個管理者，她是否做了自己該做的事情，履行了自己的職責(zé)呢？

　　某某科的`護(hù)士有十多個，在我看來，能干者比比皆是，但是不少人都可以不理睬護(hù)士長，不少人都可以各自為政，不少人都可以在護(hù)士長喊她們執(zhí)行某個治療的時候，理直氣壯的說：“這不是我班上的事情?！弊o(hù)士工作是一個協(xié)作性非常強的工作，在一個應(yīng)該充分廣泛合作的集體里，出現(xiàn)這樣的聲音，不能不說是管理者的悲哀，于是就出現(xiàn)了我在文章的開頭所寫的那一幕。

　　我原以為一個這么勤快的護(hù)士長應(yīng)該是深得底下的護(hù)士姐妹喜歡和愛戴的，但是得到的結(jié)果卻是與我的想法大相徑庭，有的護(hù)士和我說：“她從來都不信任我們，有些事情喜歡自己干?！边€有的護(hù)士告訴我：“犯錯的時候，聽到常常是埋怨和斥責(zé)，做得好的時候，卻聽不到幾句認(rèn)可和鼓勵的話，給人感覺整個科室的事情只有她一個人干得最好。既然多干少干一個樣，干好干壞一個樣，我們也就死豬不怕開水燙，干好自己班上規(guī)定的事情就行了，還談什么協(xié)作和奉獻(xiàn)呢？”

　　這樣的評價不能不說是作為一個護(hù)士長的悲哀，而我最想說的是，作為一個護(hù)士長，怎樣使自己管理的科室和人員能夠物盡其用、人盡其材，這是一門學(xué)問。

　　如果要想成為一個好的護(hù)士長，那么就要做自己該做的事情，首先承擔(dān)起自己作為一個管理者的責(zé)任，抓好科室的護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)控，確保終末質(zhì)量；掌握人本管理的理念，做到以人為本，發(fā)揮出每個人的潛力。其次要能夠以身作則，率先垂范，做好科內(nèi)護(hù)士的榜樣。病房要換藥了，治療班的護(hù)士是不是應(yīng)該馬上去？要配藥了，配藥班的護(hù)士是不是應(yīng)該劃算好？新病人入了院，科內(nèi)崗位職責(zé)有沒有規(guī)定誰應(yīng)該接待新病人？賬記錯了，是誰記錯的？要不要追究一下記錯的原因，是不是由當(dāng)事人自己解決？當(dāng)然，在某些忙碌或者特殊的情況下，護(hù)士長應(yīng)該做一些具體的治療和護(hù)理，要多和病人做解釋工作，但是決不應(yīng)該像頭拉磨的驢子一樣，大部分時間圍著自己石磨以外的地方不停的轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，到頭來落得個只有苦勞而沒有功勞的結(jié)局。

　　其實我們很多時候，因為沒有去做自己該做的事情，我們付出了不少不應(yīng)該付出的代價，失去了許多應(yīng)該屬于自己的東西。如果，我們能時刻記住一點，做自己該做的事情，不去本末倒置，不去越位而行。那么，我相信：不管是誰，不管處在什么樣的位置，都一定能夠?qū)⒆约旱氖虑樽龊茫?/p>