親而不寵

　　一位頗有名氣的企業(yè)家，改革之初辭去了公職，辦起了企業(yè)，當上了名副其實的老板。企業(yè)規(guī)模逐漸擴大，人員逐漸增多，內親外戚也多來投靠，仗著產品“井噴”一樣暢銷，也就不在乎多幾個人，盡可能適得其所吧。

　　“井噴”過去，“蕭條”來臨，規(guī)模壓縮，人員整頓。

　　驀地，親戚朋友爭相報功，沒有一個自動離職，老板唏噓不已，未動聲色。

　　過了一段時間，老板給副手下了一道死命令：一周之內辭退不稱職人員。負責人的副總，找來人事主管和基層負責人，認真考核排隊，清單呈到了老板的桌上，大部分是內親外戚，外加上關系部門的友人的內親外戚。

　　老板笑了：一棵小樹，藤蔓牽連，爭水奪光，根枯枝斷呀。

　　親可近，不可寵；戚當依，不能傾；創(chuàng)業(yè)非比游山玩水，友朋真摯當珍重。

　　家族制未必落后，貴在公平，賞罰分明；股份制固然先進，疏于形式，模仿失真。

　　理論的先導，是因為經過實踐所證明，而證明的實踐又絕非可以套用，機械的重復往往歸于失敗。

　　裝模作樣

　　人，都有個模樣，在不同的場合，表現(xiàn)出不同的姿態(tài)，是生活的需要，是工作的需要。

　　模樣，是父母給的，基因組合不能變異，但為了需要，可以喬裝打扮，為了需要，可以裝模作樣。

　　首先，要區(qū)分家里外頭；其次，外頭也區(qū)分層次；再次，需要的輕重，不能忽略。裝，是需要包的，商業(yè)社會很講究名牌。

　　包裝，在家里就可以隨便一點，休閑一點。老人面前要顯得恭敬孝賢，孩子面前要裝得雍容體面，客人面前要做得謙遜和善。即使有時漏點破綻，出點馬腳，也無傷大雅，總會找機會彌補缺憾。

　　作樣，在外頭就應當慎重一點，細致一點。上司面前要表現(xiàn)竭誠努力，同事面前要大方得體，下屬面前要行為利落，涉外事務不卑不亢。

　　裝模作樣，要學。跟上司學，跟同時學，跟下屬學。學中感悟，邊學邊做，有用了就盡情發(fā)揮。如果，覺得太累，就躲到沒人的地方，大哭一場，或者大笑幾聲。習慣了，就不感到憋悶了。

　　有一天，在浴池里來了靈感，去掉包裝，不都是倆腿支個肚子么。是啊，赤裸裸來，赤裸裸去呀。

　　自以為非

　　生活中，所見之人，自以為是者多，自以為非者少，何以如此？是，自信；非，自卑。

　　其實，多點自信，無可非議，有點自卑，未嘗不可，關鍵是自強的目的。

　　自以為是者，堅信自己所從事的工作會取得成功，初衷不錯，結果也應當不錯，即使有些意想不到的困難，也努力去克服，表現(xiàn)了有志者事竟成的氣概。

　　也有些自以為者，志大才疏，旁若無人，做一點小事唯恐別人不知道，說起來口若懸河，做起來顛三倒四，見硬就會，見縫就鉆，總是想辦法給自己圓場。

　　自以為卑者，充分認識自己的先天不足，躋身于強者中難以維系，所以做可為之事，避不可為之情，多看自己弱勢，多做自己長項，卑而不賤，卑而自重。

　　自以為賤而卑者，怨恨父母，天生窮命，站著就矮人三分，只能跪求賞飯。逢人面帶笑，見官就叩頭，為財主幫腔如狼似虎，替惡匪賣命甘為鷹犬，賤而得勢卻無姓，有奶便是娘，有錢便是爹。

　　社會啊，倘若發(fā)展到認錢不認娘的文明階段，商品經濟才真正是發(fā)達了。那么，為是者求不是為非者求不非，是是非非渾然一體了。