“成也蕭何，敗也蕭何”，這是中國一則有名的歷史典故，那位中國一代名將蕭何大人，難能他徹底追韓信，極力薦舉韓信，終使劉邦拜將韓信，任用韓信，使韓信大有用武之地，干出橫掃千軍之壯舉。那位劉邦也順順當當坐上了皇帝之寶座。后因劉邦之猜忌，韓信產生了不軌之心，這位蕭何大人果斷采取稱極措施設下計謀將韓信擒拿而斬首。韓信之成功，韓信之失敗，全在于蕭何。

　　名典對后人的教育和啟迪往往是十分深刻的。知人，舉才，用賢，是一門學問。既然是做學問，那就必有“成”，也有“敗”，這就須要正確對待其“成”和“敗”。你行，我就舉薦你，任用你，讓你“成”之；你不行，你走歪了，就廢你，治你的罪，讓你“敗”之。作為舉薦者，用人者就要象蕭何那樣一切以國家社稷為重，勇于負責，嚴于自責，有立有廢，公正無私。“成也蕭何，敗也蕭何”，應該成為咱們的領導者和組織人事部門正確對待人才的一條準則。

　　可惜，“成也蕭何，敗也蕭何”在今時某些人士那里走了樣。我培養你，舉薦你，行“行”我也“行”，你“成”，我也“成”，倘若你“不”了，你“敗”了，豈不是我之“不行”，我也“敗”了，常常會見到這一種現象：某頭兒“成功”地舉薦某“人才”到某單位任職，這原本是件好事，誰料那“人才”不爭氣，干得一塌糊涂，千夫所指，怨聲鼎沸。這做頭兒的不是承認那廝“不行”了，或承認自己推薦失敗了，而將之“治”之，“廢”之，卻是讓那廝照樣“行”，永遠不“敗”，死撐著干，實在干不下去時便將之調到別的部門或單位去干。“成也蕭何，敗也蕭何”變成了“成有蕭何，敗無蕭何”。

　　“成有蕭何，敗無蕭何”，這只因為我“蕭何”一貫正確，所用之人，豈有“敗”之理；二是所用之人，實乃心腹之人，裙帶之人，麗附之人，豈肯輕易使“敗”之讓人“廢”之？至于“韓信”，你說不行，我偏要說“行”，權大壓死人，誰敢哼個“不”字？豈不知如此這般，實乃“當代蕭何”的悲劇，社稷的禍殃，好端端的事業就得烏煙瘴氣。

　　薦賢舉才，最需要的是公正無私，勇于負責，成敗廢立，全以國家社稷人民的利益為重，決不能只顧一己之利害。這一點，咱們的領導者或人事部門理應比古代的蕭何做得更好。