西格爾是一位長期廣告創(chuàng)意總監(jiān)，曾與NeXT公司和蘋果公司合作廣告。他是《不同凡想》廣告團隊的一員，“iMac”的名字是他取的，而這也引發(fā)了 后來一系列成果蘋果產(chǎn)品的“i”命名。在書中，他是一個可以忍受喬布斯不羈情緒和情感頻繁爆發(fā)的人。事實上，他聲稱自己喜歡喬布斯的直率;他寫道，因為這 能帶來清晰、沒有廢話的溝通。西格爾的觀點：喬布斯最大的一個貢獻就是對于簡單的專注。在此，我列出了西格爾說自己從史蒂夫·喬布斯身上學到的一些領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗教訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。

　　越簡單總是越好。在《簡單爆了：推動蘋果成功的癡迷》這本書開篇的軼事中，蘋果公司包裝設(shè)計部門的員工辛勞工作數(shù)周，為同一款產(chǎn)品設(shè)計出了兩個版本的新包裝。然后他們同喬布斯會面，喬布斯叫他們忘了兩種不同的包裝。“把它們結(jié)合起來，”喬布斯說，“同一個產(chǎn)品，同一個包裝盒。”

　　直率溝通有效。喬布斯討厭西格爾及其團隊為NeXT電腦作出的廣告。藝術(shù)總監(jiān)運用了一種老式的手工木刻風格。喬布斯拒絕了該廣告后，該團隊迅速構(gòu)建了一個更具未來前瞻性的新廣告。喬布斯喜歡這個廣告，但堅持要給每個團隊成員評分。他給了藝術(shù) 總監(jiān)“F”(不及格)，因之前的錯誤而責備他，并說道：“如果你不能比那做得更好，那你就得炒自己的魷魚。”雖然許多人覺得喬布斯的溝通方式很無禮，但西格爾堅持認為，直率有很大的價值，因為它不會引發(fā)困惑、分心和復(fù)雜的情況。

　　好的領(lǐng)導(dǎo)者能夠置身事外。西格爾表示，喬布斯能夠通過讓自己免受攻擊影響而令事情保持簡單。1997年，喬布斯重回蘋果并禁止Mac復(fù)制品，許多消費者非常生氣并對此進行抨擊。喬布斯將這些批評隔離在外，并繼續(xù)向自己的目標邁進。