1、創新的目標是創造有價值的定單；創新的本質是創造性的破壞，破壞所有阻礙創造有價值定單的枷鎖；創新的途徑是創造性的模仿和借鑒，即借力。

　　2、企業說到底就是人，管理說到底就是借力。

　　3、什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認的、非常容易的事情。非常認真地做好它，就是不容易。

　　4、管理者要是坐下，部下就躺下了。

　　5、管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。

　　6、干部怎樣對待問題？要100%地落實責任，即“見數也見人”的原則。每個1%的問題都可以轉化為100%的責任，100%的責任人。

　　7、干部的目標：做超級領導，即你的領導水平達到了能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。

　　8、沒思路的領導不想互動，沒控制力的領導不敢互動。

　　9、如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。

　　10、干部怎樣對市場？創與闖。既要創新、創造；又要有闖勁、沖勁。

　　11、看不出問題是最大的問題。

　　12、部下素質低不是你的責任，但是不能提高部下的素質是你的責任。

　　13、重復出現的問題是作風上的問題。

　　14、觀念不變原地轉，觀念一變天地寬。

　　15、管事先管人，管人帶作風。

　　16、漸進就是守舊。所以經營理念創新，就要反漸進，必須一步到位。

　　17、不只做一顆螺絲釘，要經營一部機器。

　　18、“立刻辦”是奔著有預算的目標立刻辦：“想想看”是沒有預算的閉門造車。

　　19、先畫靶子再打槍。

　　20、市場目標的確定不是以個人能力為限，而是以用戶滿意度為準。