企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。

　　—— 任正非

　　搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍。

　　—— 柳傳志

　　我最大的擔心是，有一家公司也像百度這樣專注于搜索引擎，而不是其他。

　　—— 李彥宏

　　如果10%的利潤是合理的，11%的利潤是可以的，那我只拿9%。

　　—— 李嘉誠

　　財富是貓的尾巴，只要勇往直前，財富就會悄悄跟在后面。

　　—— 王志東

　　我認為做企業(yè)要有這些素質，特別在中國市場上，那就是：詩人的想像力、科學家的敏銳、哲學家的頭腦、戰(zhàn)略家的本領。

　　—— 宗慶后

　　必須要有速度，不能像燒開水那樣，10度、20度……沒有人給你時間。

　　—— 徐立華

　　孫德良：我還是強調：“激情澎湃走樓梯”。在這個世界上，天外有天，山外有山。水平比你高的人、厲害的人多得是，要放好心態(tài)，不要跟別人比，最后沒有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年輕人要放準心態(tài)。

　　—— 南方it沙龍 《互聯網創(chuàng)業(yè)賺錢比拿vc重要》

　　給自己留了后路相當于是勸自己不要全力以赴。

　　—— 王石

　　創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人！ —— 馬云

　　做生意應堅持這樣一個觀點，就叫做獲取利潤之后的利潤，核算成本之前的成本。學會讓而不是學會送，商人的最高境界是讓，送是慈善。

　　—— 馮侖

　　心平才能氣和，氣和才能人順，人順才能做事。……我覺得要心平，就是把欲望控制在一個自己能夠駕馭的領域內。

　　—— 馮侖

　　我現在知道一個企業(yè)都是從小長到大的，別著急，而且創(chuàng)業(yè)大概有一年半到兩年是瓶頸期，特別難，然后突破瓶頸組織成長，組織膨脹、業(yè)務膨脹，然后陷入經濟危機，這時迅速調整，調整過來就好了，調整不過來就死掉。所以我清楚，頭兩年要克服瓶頸，之后要控制組織，有了這樣一套東西以后，我們心平氣和了，知道一個企業(yè)要做大要有很多年時間。

　　—— 馮侖

　　等待的方法有兩種：一種是什么事也不做空等，一種是一邊等一邊把事業(yè)向前推動。

　　—— 屠格涅夫

　　如果大環(huán)境小環(huán)境都自己去建設的話，我自身的能力、實力不具備。所以當時我們只有一個簡單的想法，就是我把自己有限的資本或者力量聚焦到一個核心——如何去塑造品牌，把相關的交給社會來完成。

　　—— 周成建

　　業(yè)務模式它當然是很容易拷貝的。問題是我們怎么去理解自己的企業(yè)，你到底是一種純粹業(yè)務模式的優(yōu)勢，還是有業(yè)務模式之外的優(yōu)勢？企業(yè)的競爭力，不是簡單的一種業(yè)務模式就可以取得一切，需要從內質上細化上去挖掘，才有可能保持持續(xù)增長和發(fā)展。

　　—— 周成建

　　股東結構也是生產力。

　　—— 梁信軍

　　不要控制失敗的風險，而應控制失敗的成本。

　　—— robert a. cooper

　　我現在覺得，像李彥宏那樣堅持獨立發(fā)展是正確的。

　　—— 周鴻祎