關于采購服務中的經典名言

　　1、采購的目標是以適當的價格，從適當的供應商處，在適當的時間購買到適當數量和適當質量的商品或服務。（5R：right price , place , time , quantity , quality）

　　2、物項和服務的采購總額占到企業支出的50%~80%。

　　3、供應商選擇評估的要素：技術水平、產品質量、供應能力、價格、地理位置、售后服務、財務狀況、提前期、交貨準確率、快速響應能力

　　4、DRP:Distribution Resource Planning， DRP是基于IT技術和預測技術對不確定的顧客需求進行預測分析,規劃確定配送中心的庫存，配送的計劃系統，通過DRP系統可以實現成本、庫存、配送等的良好控制。

　　PSM：purchasing and supply management ,采購供應管理。

　　5、供應鏈管理：是在滿足服務水平需要的同時，為了使得供應鏈總成本最小而采用的把供應商、制造商、分銷商和零售商有機結合起來生產產品，并把正確數量的商品在正確的時間配送到正確地點的一套理念和方法。

　　6、ISO運作管理:

　　7、利用采購（PSM）提升利潤：

　　積極外包，將全副心力擺在自己最擅長的部分。

　　盡量減少供應商的數目，并與一些供貨商建立伙伴關系。管理成本降低，對方得到的單子越多，越能鼓勵其降價。積極與關鍵地位的供應商維持緊密關系。

　　管理者要處理的問題：支出。人力。績效。外包。采購策略?；锇殛P系。價值分享。研發。突破性的構想。

　　將PSM建成一個利潤中心，由最頂的人才擔任采購。主要部門要密切參與采購作業。

　　8、要采購訂單而不采購庫存。庫存是萬惡之源。

　　戴爾公司的老總說：“我們沒有庫存，我們如果有庫存的話，那庫存的只是信息，我們不庫存具體某個東西，而是庫存某個信息，把信息庫存起來。”

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