1、大家做出努力之后有公道的回報，在利益分配方面比較公平。這是我們的決竅。——熊曉鴿
2、30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標(biāo)干活，共同努力，團(tuán)結(jié)在一個共同的目標(biāo)下面，就要比團(tuán)結(jié)在你一個企業(yè)家底下容易的多。所以首先要說服大家認(rèn)同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。——馬云
2、ibm需要的，就是像野雁這樣能獨立作業(yè)，又能團(tuán)隊合作的人。——許朱勝
3、人們在一起可以做出單獨一個人所不能做出的事業(yè)；智慧+雙手+力量結(jié)合在一起，幾乎是萬能的。——美 韋伯斯特
4、由于團(tuán)隊成員之間的高度互賴及利益共享，每位成員都面臨著是否合作的困境：如果自己不合作，而其他成員皆努力付出，那就能坐享團(tuán)隊的成果；但如果所有團(tuán)隊成員都作此想，那該團(tuán)隊將一事無成，結(jié)果每個人都受到懲罰。從另一方面說，如果自己全心投入，而其他成員皆心不在焉、懶散懈怠，那么到時由于自己的努力為團(tuán)隊取得的成果就會被其他成員所瓜分。——陳曉萍《平衡：工作和生活的藝術(shù)》
5、一個國家就像“一個家庭”，團(tuán)結(jié)最為珍貴。人們即使有不同的觀點和看法，也應(yīng)該在對話與和諧中尋求基本一致，這樣國家才能前進(jìn)。——希拉克
6、一個人像一塊磚砌在大禮堂的墻里，是誰也動不得的；但是丟在路上，擋人走路是要被人一腳踢開的。——艾思奇
7、團(tuán)隊像人一樣，應(yīng)不斷進(jìn)步成長，是一個生命體。團(tuán)隊進(jìn)步的基本條件是能持續(xù)的學(xué)習(xí)、反思、溝通，有自我批評的承受力和能力，團(tuán)隊中又不斷找出自身不足的`文化，這是團(tuán)隊成熟和信心的表現(xiàn)。能學(xué)習(xí)、反思的團(tuán)隊表現(xiàn)了對大目標(biāo)的深刻理解和執(zhí)著，也表現(xiàn)了對實現(xiàn)目標(biāo)的過程的堅韌，特別是有對過程中遇到困難和挫折的應(yīng)對能力和奮斗精神。在這樣的團(tuán)隊中，溝通的速度快，成本低；信任多，抱怨少；團(tuán)隊成員中想到的、說到的、聽到的、做到的有高度的統(tǒng)一。——寧高寧《團(tuán)隊魂》
8、人們塑造組織，而組織成型后就換為組織塑造我們了。——丘吉爾
9、團(tuán)結(jié)就有力量和智慧，沒有誠意實行平等或平等不充分，就不可能有持久而真誠的團(tuán)結(jié)。——英 歐文
10、往上溝通沒有膽（識）；往下溝通沒有心（情）；水平溝通沒有肺（腑）。——余世維《如何打造高績效團(tuán)隊》
12、單個的人是軟弱無力的，就像漂流的魯濱遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業(yè)。——德 叔本華
13、如果我用個人的能力，可以賺一個億，可能100%是我的；但我用十個人的時候，我們可能賺到十個億，可能我只有10%，我同樣是一個億，但我們的事業(yè)變大了。——張近東
14、一個機(jī)會擺在大家面前，平等情況下如何選擇一個潛在的贏家，能夠把握這個機(jī)會。這個過程中，在國內(nèi)很多投資者都反復(fù)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊，其實的確如此。商業(yè)模式本身是在那里，如何找到一個執(zhí)行力很強(qiáng)的團(tuán)隊，在短期內(nèi)以一個比人低的成本、比人快的速度達(dá)到規(guī)模效益，這個是對團(tuán)隊非常大的考驗。——計越
15、國家的統(tǒng)一，人民的團(tuán)結(jié)，國內(nèi)各民族的團(tuán)結(jié)，這就是我們的事業(yè)必定要勝利的基本保證。在當(dāng)前，加強(qiáng)黨的團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)黨與人民群眾的團(tuán)結(jié)，具有特殊意義。——毛澤東
16、我覺得我這個團(tuán)隊是我最大的財富，我就最珍惜這個。——史玉柱
17、不管努力的目標(biāo)是什么，不管他干什么，他單槍匹馬總是沒有力量的。合群永遠(yuǎn)是一切善良思想的人的最高需要。——德 歌德
18、凡是經(jīng)過考驗的朋友，就應(yīng)該把他們緊緊地團(tuán)結(jié)在你的周圍。——英 莎士比亞
19、團(tuán)隊作戰(zhàn)不能出力，個人作戰(zhàn)沒有能力。
20、個人一旦進(jìn)入群體中，他的個性就淹沒了。群體的思想占據(jù)統(tǒng)治地位，而群體的行為表現(xiàn)為無異議、情緒化和低智商。——古斯塔夫·勒龐《烏合之眾》
21、這是一個我在卓越網(wǎng)被人問了五年，我從做互聯(lián)網(wǎng)，我做報紙到做互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)大家最愛問的核心競爭力到底在哪里。一個模式永遠(yuǎn)不是一個核心競爭力，我們知道我們今天談?wù)撘环N模式，明天在互聯(lián)網(wǎng)上很容易被人拷貝，你能拿到多少錢，別人會拿比你更多的錢。我們看來看去，包括比如說我們看新浪網(wǎng)，我們看《三聯(lián)生活周刊》，我們看什么，你說它的核心競爭力在哪里呢？它是積累，它是團(tuán)隊，它是一個長期的積淀它出來了。我今天能想起1996年朱偉跟我談《三聯(lián)生活周刊》的一些構(gòu)想，你說它的核心競爭力在哪里？我們XX年的時候看新浪網(wǎng)，它的核心競爭力在哪里？在于一直能夠堅持下來的團(tuán)隊，我覺得這是最主要的，這是我做卓越網(wǎng)的體會。——陳年
22、中國的問題，穩(wěn)定需要團(tuán)結(jié)，壓倒一切的是需要穩(wěn)定。沒有穩(wěn)定的環(huán)境，什么都搞不成。穩(wěn)定需要團(tuán)結(jié)，才能穩(wěn)定。要使社會長期穩(wěn)定。國家長治久安，離不開黨與人民群眾鋼鐵般的團(tuán)結(jié)。
23、不用花心思打造明星團(tuán)隊，團(tuán)隊即是可以和自己腳踏實地將事情推進(jìn)者。——馬云
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