1、一個企業(yè)進入一個陌生領(lǐng)域，在制定戰(zhàn)略時，專業(yè)知識并不重要，關(guān)鍵在于摸清基本規(guī)律。

　　2、只要老倪說的都對，老倪是有效數(shù)字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著倪光南干才能出成績。

　　3、惡劣的環(huán)境下，搭建一個溫室，讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中，適合我的留下，不適合的扔掉。

　　4、無論風(fēng)險投資還是并購?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。

　　5、領(lǐng)士兵物好比是阿拉伯?dāng)?shù)字中的1，有了這個1，帶上一個0，它就是10，兩個0就是100，三個0是1000。

　　6、大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境還是改造不了，你就好好去適應(yīng)環(huán)境，等待改造的機會。

　　7、我們在選拔人才時要求“德才兼?zhèn)洹保摇暗隆币欢ㄊ欠旁诘谝弧?/p>

　　8、“民營”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負盈虧、自我審查”。

　　9、每個人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生經(jīng)歷的一部分。

　　10、聯(lián)想控股的下面各塊新業(yè)務(wù)如何定位？就是養(yǎng)“豬”和養(yǎng)“兒子”的區(qū)別對待。

　　11、人才的培養(yǎng)是一個動態(tài)的、不斷實踐的過程，即做事——能力增長——做更大的事。

　　12、創(chuàng)業(yè)過程艱苦，困難不計其數(shù)，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。

　　13、回顧中國所有優(yōu)秀企業(yè)的成長史。沒有哪一個不是善于因時順勢，同時又自強不息的結(jié)果。

　　14、企業(yè)文化：小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進步看文化

　　15、我不會用言語去回應(yīng)質(zhì)疑，我只用具體的業(yè)績贏取信任。

　　16、不走仕途；不做改革的犧牲品；不和民營企業(yè)比財富。

　　17、“管理三要素”，即“建班子”、“定戰(zhàn)略”和“帶隊伍”

　　18、宗派是形成團結(jié)班子的絕癥，要杜絕一切可能產(chǎn)生宗派的因素。

　　19、人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設(shè)定的目標方向去努力！

　　20、不要成為改革的犧牲品。

　　21、“變”是聯(lián)想永遠不變的主題。

　　22、創(chuàng)業(yè)一定不要把事情想得那么簡單。

　　23、社會責(zé)任：增強實力，回饋社會

　　24、成功之道：小公司做事，大公司做人

　　25、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的

　　26、我的退出是為了讓聯(lián)想集團發(fā)展得更好。

　　27、辦公司就是辦人。小公司做事，大公司做人。

　　28、營銷攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力

　　29、管理最重要的是“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”

　　30、撒上一層土，夯實了，再撒上一層土，再夯實了。

　　31、要有理想，但是不要理想化。

　　32、將5%的夢想變成100%的現(xiàn)實。

　　33、沒有奉獻精神，創(chuàng)業(yè)很難實現(xiàn)。

　　34、要有理想，但是不要理想化！

　　35、管理就像一個房屋的結(jié)構(gòu)一樣。

　　36、執(zhí)著追求，甘于奉獻。

　　37、第一年根本談不上戰(zhàn)略。

　　38、搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍。

　　39、小公司做事，大公司做人。

　　40、偏執(zhí)也就是對目標的執(zhí)著！