成功女性周群飛的勵志故事

　　導語：周群飛，女，1970年出生于湖南湘鄉，藍思科技有限公司創建人。從事玻璃制造20余年，掌握了一套特種玻璃加工生產工藝。從做手表玻璃起家，成為“手機玻璃大王”。下面是關于她的，歡迎閱讀。

　　她也曾受過不堪謠言的困擾和折磨。去年3月份，當她一手打造的手機玻璃視窗王國——藍思科技登陸創業板并一躍成為創業板翹楚之時，詭異的謠言精準爆發，如病毒般迅速傳播。這正是，“譽滿天下，謗亦隨之。”一百多年前，曾國藩的這句醒世哲言，如咒語般在她湖南湘鄉后代的身上應驗。

　　類似意思的警言還有“名高妒起，寵極謗生。” 這句話出自周群飛小時候按照父親要求熟讀背誦的《增廣賢文》。

　　父親，是對周群飛影響最大的人。

　　父親的影響概而言之，是把她扔在生活的苦難中，卻教會了她咀嚼苦難，再把它轉化為旺盛生命力的養料。

　　這種來源于早年歲月的奇妙而強大的生存邏輯，在周群飛乃至藍思科技后來的歷程中得到多次演繹。

　　“忍辱負重”，就是周群飛現在常常用來教育藍思科技年輕員工的一句話。她也是這樣要求自己的，哪怕是之前在面對外界不堪謠言的時候。

　　這本是湖南湘鄉一個貧瘠的小山村。但是，周群飛的父親卻并非一個只種地的農民，有過年輕時在外從軍的經歷。回鄉后，一次不幸的意外事故，讓他留下了身體的殘疾。

　　“父親學了八門手藝，拜了八個師傅。師傅去世后家里擺上了他們的塑像。”身體的殘疾反而讓她的父親學會了很多謀生的技能，而且頗具工匠精神。

　　這是父親對周群飛更具體的影響。周群飛后來對特種玻璃加工工藝的癡迷鉆研，從父親身上找到了源頭。父親的人生經歷，也引導周群飛不甘于鄉村的命運，轉向外面的世界尋找夢想。

　　1980年代末，沿海城市還剛剛嘗到改革開放帶來的甜頭，周群飛作出了人生中第一個重大的決定：登上南下的列車，成為較早闖蕩特區深圳的一代。

　　就像她的父親一樣，周群飛從她的第一份工作開始，就如饑似渴地尋找著屬于她的“手藝”。

　　從一本幸運得到的《絲網印刷》開始，她逐漸自學和掌握了一套包括絲網印刷在內的特種玻璃加工的全套技術。特種玻璃加工，自此成為她的“鐵飯碗”——這也是上市公司藍思科技的主業。

　　現在，周群飛的玻璃加工“手藝”已經是登峰造極。她主導開發了近200項專利技術，其中發明專利8項，軟件著作權4項，還被美國伯克利大學特聘為咨詢委員。

　　在一次攻堅技術難題時，小時候觀察到荷花上水珠滾動情景引發靈感，周群飛因此有了一項防指紋鍍膜(AF-Coating)的發明專利。現在，手機玻璃行業已經100%全面應用了這項技術。此外，周群飛調制出的高附著力的超薄油墨也已成為了手機玻璃行業通用的油墨。

　　年少時期遭受過生活苦難的周群飛，絕不僅僅只是一個技術癡迷者，她還有著強烈的生存以及改善生存條件的意識。

　　當改革開放的時代大幕徐徐開啟，在深圳這片處處迸發著創新創業激情的熱土，周群飛終于找到了她大施拳腳的舞臺：周群飛、深圳、創業，完美并且順理成章。

　　1993年3月18日，年僅22歲的周群飛，以她來深圳工作4年悉心積累的核心技術、行業經驗、啟動資金、管理才干，與哥哥嫂子、姐姐姐夫等總共八個“創業元老”，開啟了創業之旅。

　　一開始，并沒有特別值得稱道的地方，漫長的摸索過程持續了近10年之久。這個從手工作坊發展起來的小公司，早期并沒有特別明確的方向，從事著老本行，給手表做玻璃加工。跟很多創業者一樣，周群飛也有過追債討債的經歷。

　　1997年亞洲金融危機爆發，一些下游客戶拖欠貨款，周群飛無奈接受客戶用舊設備折抵欠款的做法。這個時候，父親教導的生存邏輯發揮了作用，她化危機為生機，將這些舊設備逐漸組建成了一條玻璃加工的完整生產線，切入玻璃加工的全鏈條。

　　2001年，主流國產品牌TCL手機蓋板加工的訂單擺在面前。周群飛憑借自己對玻璃加工性能和工藝的把握，大膽將她熟悉的手表玻璃移植到這部手機上，打樣，送樣，獲得了認可。

　　這部手機的熱賣以及TCL走上國際化路線，讓周群飛在手機蓋板加工行業開始有了點小名氣，更多的手機品牌慕名而來。周群飛很快制定了當時玻璃加工的《產品設計指引》、《產品檢驗標準》、《產品加工極限》等標準，成為行業通用的技術標準和工藝流程。

　　不過，周群飛明白，要讓玻璃在手機蓋板上真正取代亞克力塑料，需要一個強大品牌的引領。由于玻璃具有高透光、硬度強等方面的明顯優勢，機遇很快到來。

　　2003年，摩托羅拉準備推出V3手機，但原來的日本供貨商的玻璃存在印刷方面的質量問題。周群飛三天三夜不睡，通過應力(強化)技術攻克玻璃鍍膜后鋼球自由跌落不破碎的技術難關，解決了摩托羅拉“不讓美國政要或明星劃傷臉”的要求，同時改進了鍍膜技術及印刷油墨，完美地解決了原日本供應商產品存在的質量問題，成為了摩托羅位視窗鏡片的獨家供應商。

　　瞄準國際品牌大客戶的'周群飛，2003年迅速創立了藍思(“Lens”音譯， 鏡片)品牌。摩托羅拉成為藍思的第一個國際品牌客戶。藍思科技副總經理兼董秘彭孟武告訴記者，“當時摩托羅拉V3在全球暢銷1億多部，讓玻璃蓋板成為手機配置的主流趨勢，同時奠定了周群飛在這個行業的領先地位。”

　　隨著諾基亞、三星等當時主流的國際品牌幾乎無一例外相繼成為藍思的客戶，藍思的規模飛速壯大：在當時的深圳“光明工業村”，從最初的一個廠房，發展到后來租下了附近所有的廠房。

　　真正的大戲開始于全球智能手機和平板電腦時代。

　　2006年，玻璃“智能觸控”技術出現，美國知名電子消費品牌公司率先引入。日本、臺灣等公司都做不出符合客戶標準的蓋板，周群飛則憑借自己的技術積累，按照客戶的要求研制成功，并成為其供應商。

　　一個極有意思的細節是，在周群飛以及她所有下屬的口中，你完全聽不到有關于蘋果客戶的任何信息，甚至包括這個敏感的名字。周群飛拒絕回答記者涉及到蘋果公司的問題;甚至在藍思科技首次公開募股的招股說明書中，蘋果的身影也難得一見，除了位列它前五大客戶名單的第一位。