曾有一項對世界著名企業家的調查，當問到“員工首先應該具備的品質是什么”時，他們幾乎毫無例外地選擇了忠誠。企業在用人時，非常注重人才對企業的忠誠感。他們認為，只有對企業忠誠的員工，才能在遇到危機時，與企業共渡難關。

　　的確，對于企業來說，它的發展和壯大是靠員工的忠誠來維持的。而且，忠誠在現代社會意味著值得信任。所以在職場中，老板都喜歡忠誠度高的員工。

　　索尼公司有這樣一句話：“如果想進入公司，請拿出你的忠誠來。”這是每一個意欲進入日本索尼公司的應聘者常聽到的一句話。索尼公司領導認為：一個不忠于領導的人，再有能力，也不能錄用，因為他可能為領導帶來比能力平庸者更大的破壞。

　　“朗訊”CEO魯索說：“我相信忠誠的價值，對企業的忠誠是對家庭忠誠的延續，我從柯達重回朗訊，承擔拯救朗訊的重任，這是我對企業的一份忠誠。我一直把喚起員工對企業的忠誠作為自己努力的目標。”

　　很多人認為，如果沒有忠誠，即使能力再高，本事再大，對領導也不會有太大的價值，并且潛在的危害一直存在，想得到領導的重用幾乎是不可能的。

　　正因為如此，只有做一個忠誠的員工才可以得到上司的欣賞和重用。可是，企業在發展過程中，不僅需要員工忠心耿耿，還需要他們有能力，這樣，才能保證企業在日益激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。所以，能力遠遠勝于忠誠。沒有能力，忠誠創造不出成績。

　　一名美國工程師的維修出場費高達1萬美元。有一次他應邀到某工廠維修大型機器，他轉了一會兒，敲敲這兒，聽聽那兒，最后在機器的一個部位畫了一條直線，說：“問題就在這里。”工人將那個部位拆開，修理完之后，機器果然重新運轉起來，工人們一起叫好。廠里付給他1萬美元，工人們羨慕地說：“你畫的這條線可真貴呀，一條線值1萬美元。”工程師回答道：“這條線其實只值1美元，可是知道在哪里畫這條線值9999美元。”

　　知道這條線畫在哪里——這就是這位工程師的能力所在，而這不是單靠忠誠就能辦到的。由此看來，能力是伴隨人一生的寶貴財富，是一個人生存的立足之本，是一個人成就事業的動力來源。在短暫的一生中，有的人取得了輝煌的業績，成為眾人矚目的精英人士，而有的人卻無所成就、默默無聞、平庸一生。其中，一個重要的原因就在于前者擁有關鍵能力，具備核心競爭力。有著“世界經理人的經理人”之稱的通用的電氣（GE）公司前總裁哈克·摩爾在GE工作時間比杰克·韋爾奇更長，他最開始的職位是一位副經理的第三秘書，但在杰克·韋爾奇即將卸任的時候，他已經成為杰克·韋爾奇最得力的助手和最知心的朋友。杰克·韋爾奇在自轉中這樣描述哈克·摩爾：“他在通用電氣工作的時間比我還要長，直到現在還沒有退休。在漫長的歲月中，他在20多個崗位工作過，并不是因為他不能勝任原來的工作而被調離，而是在某個職位出現空缺時，大家總是習慣性地想到他。他總是很快就能勝任新的工作，并且能夠在新的工作中獨當一面。他總是讓人覺得他是一個執行力強、從不把問題留給別人的人。”

　　“后來，我把他晉升為我的助手，從他身上我看到了適應性的可怕。如果讓哈克·摩爾坐我的位子，他不會比我遜色。他總是能通過自己出色的學習能力，在很短的時間內勝任新的工作。”

　　“哈克·摩爾是所有通用電氣員工的榜樣，同時，也是我們每個人的榜樣，每個追求卓越者的榜樣。在公司里，聰明的員工也要像哈克·摩爾一樣，無論在什么崗位上，總能夠開動腦筋，獨當一面，為企業排憂解難，而不是在工作中留下一大堆懸而未決的問題。這樣你才能夠成為企業中不可替代的員工，為推動企業發展貢獻力量。”

　　總之，能力是我們行走職場的通行證，是取得成功的必備條件。有能力的人才有發展空間，有能力的人獲得利益的機會才會更大。無論你目前從事哪一項工作，如果你不想被淘汰和埋沒，一定要使自己多掌握一些必要的工作技能，一步一個腳印地去做，把自己訓練培養成一個有能力的人。