大部分人一生中都會有目標(biāo)。有時(shí)，目標(biāo)由我們自己設(shè)定，有時(shí)由別人設(shè)定，如父母、祖父母或老師。有目標(biāo)當(dāng)然是好事，這使我們始終保持航向，每邁出一步都為下一步帶來鼓勵(lì)。可除此之外，你還得意識到點(diǎn)別的。

　　當(dāng)你設(shè)定了某個(gè)目標(biāo)時(shí)，要注意留給它一個(gè)發(fā)展的空間。因?yàn)槟贻p的你可能會不斷改變想法。你的環(huán)境也在不停變化，那些在今天看來很不錯(cuò)的專業(yè)可能以后就不那么吃香了。需求量大、薪酬優(yōu)厚的職業(yè)吸引著大量畢業(yè)生，可到下一年的人才招聘會上，這些職業(yè)的人才可能已供過于求了。因此設(shè)定目標(biāo)時(shí)，最好不要隨大流，而是選你最渴望做的事。

　　我們經(jīng)常因?yàn)槭艿侥切┏晒θ耸抗适碌募ぐl(fā)而設(shè)定目標(biāo)，無論在IT、醫(yī)學(xué)、銀行、政界或藝術(shù)領(lǐng)域，我們都不難找到自己心中的“明星”，以他們?yōu)榘駱?。但成功的人生真能?fù)制嗎？

　　一臺機(jī)器可被拆分，復(fù)制每個(gè)零件后，再組裝在一起。但人的生活方式卻不能如此，即使那些成功人士的故事告訴了我們很多，我們依然不能，也不該緊隨別人的腳步。

　　著名體育用品公司耐克公司的創(chuàng)始人菲爾·奈特，最初的生意是以車后備箱為柜臺來出售跑鞋，小的開始卻得到了大收獲。這看上去不難復(fù)制，但如果你不具備菲爾·奈特之所以能成為菲爾·奈特所必需的那些要素———對體育的巨大熱情以及用裝備全力支持運(yùn)動(dòng)員的奉獻(xiàn)精神，你就很難成功。

　　若干年前，我們訪問了耐克的華盛頓總部。當(dāng)我和奈特及耐克的核心管理團(tuán)隊(duì)共進(jìn)午餐時(shí)，我意識到他們的心是在為運(yùn)動(dòng)而跳。奈特是個(gè)認(rèn)真的奔跑者，他的妻子在奔跑，他的管理團(tuán)隊(duì)也在奔跑，所有的談話都圍繞著奔跑與運(yùn)動(dòng)。這就是他們的動(dòng)力：對運(yùn)動(dòng)的熱愛與激情?？刹⒎敲總€(gè)人都如此。

　　再讓我們看看另一模式。魯本·馬特斯和妻子羅絲的創(chuàng)業(yè)方式與菲爾·奈特有幾分相似。從波蘭移民美國后，他們先在一輛馬車上出售自家制造的冰激凌，大部分是賣給學(xué)生的。魯本負(fù)責(zé)開發(fā)不同口味的產(chǎn)品，妻子負(fù)責(zé)銷售。與那些使用非天然配料制作簡單冰激凌的競爭對手不同，他們使用的是奶油和天然香料。為了與眾不同，魯本給他的冰激凌起了個(gè)歐洲名字———哈根達(dá)斯。雖然對美國人來說，這名字不易發(fā)音。20年后，哈根達(dá)斯的銷售收入達(dá)到7000萬美元。今天，它成為一個(gè)全球性品牌。

　　這些成功故事帶給我們的，其實(shí)不在于他們做了什么，而在于他們?yōu)槭裁催@么做?！盀槭裁础辈攀顷P(guān)鍵詞，而答案來自你自己。

　　所以在設(shè)定目標(biāo)前，先問問自己：“為什么我要做這個(gè)？”也許你現(xiàn)在并不喜歡自己所在的學(xué)校，但這并不影響你“為什么”學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是為了你自己的利益，而非為了別人。學(xué)會如何去學(xué)習(xí)，非常重要。如今的世界瞬息萬變，要計(jì)劃一個(gè)畢生從事的職業(yè)幾乎不可能。因此，你不可能完全跟從一個(gè)在昨日世界中奏效、由別人因?yàn)樗哪莻€(gè)“為什么”而創(chuàng)造的模式。

　　百合花永遠(yuǎn)不會成為玫瑰，紫羅蘭也永遠(yuǎn)不會是菊花。我們各不相同，有著各自的潛力。我們仰視的這些榜樣的一個(gè)共同特點(diǎn)是，他們都最大限度地發(fā)揮了自己的潛能。不管他們做什么，他們都知道自己為什么做。我家附近的肉店老板因?yàn)樾欧睢邦櫩蛻?yīng)享用最高質(zhì)量的健康肉類”而把采購目標(biāo)設(shè)定為“從小農(nóng)莊直接購買母牛、小羊和雞”。他的目標(biāo)與他的信念相連，菲爾·奈特也如此。

　　所以，有一個(gè)清楚明白的“為什么做”，才是你邁向成功的真正動(dòng)力。它會像對你的榜樣們起作用那樣，也對你起作用。