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前段時間,研發了一個課程。實施過后,學員反饋不錯,問我研發的訣竅。
我回答,是被前領導逼的,他們都哈哈大笑,以為我在逗樂,其實我說的是實話。
在500強總部時,遇到一位犀利無比的領導,他連上個廁所都一路小跑,更別提對我們的要求。
一份方案,不改個七、八次,別想通過。
當時,為配合公司轉型,需要做一份宏大的方案。領導安排了具體工作,并提出了明確要求。
我和小伙伴都傻了臉。這要求簡直是對標麥肯錫啊......
無奈,硬著頭皮上吧。我們大義凜然,做好修改10次的準備。
結果呢?一共修改了42次!
即使加班,還是花了一個多月的時間。
那段不分晝夜的時光,邊蹲大號邊刷手機,都成了一種奢華的享受。
每每寫完方案,等待領導批示的時候,最讓人窒息。
直到電腦右下角,彈出領導的批復郵件,懊惱和壓迫便跟隨而來。
“思考能再深入點嗎?!”
“假大空!要具體,明白嗎?!”
“寫出這樣的東西,我很無語!”
“下班別走,來找我!”
……
甚至現在,回想這些字句,內心都還是各種擰巴。
不過現在看來,那段日子,苦是苦,卻扎扎實實倒逼了我一把,項目的旁枝末節,都必須深入思考和層層延展。
項目做完,光導圖就畫了14張,素材積累更是不計其數。而這一切,成為我課程的原始組件。
所以,沒有那位領導逼迫,這門核心課程也不會誕生。
對領導當時的咬牙切齒,也換作當下的心懷感激……
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大奇、磊子和我是大學同學,畢業后一起來到了深圳。
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