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　　前段時間，研發了一個課程。實施過后，學員反饋不錯，問我研發的訣竅。

　　我回答，是被前領導逼的，他們都哈哈大笑，以為我在逗樂，其實我說的是實話。

　　在500強總部時，遇到一位犀利無比的領導，他連上個廁所都一路小跑，更別提對我們的要求。

　　一份方案，不改個七、八次，別想通過。

　　當時，為配合公司轉型，需要做一份宏大的方案。領導安排了具體工作，并提出了明確要求。

　　我和小伙伴都傻了臉。這要求簡直是對標麥肯錫啊......

　　無奈，硬著頭皮上吧。我們大義凜然，做好修改10次的準備。

　　結果呢?一共修改了42次!

　　即使加班，還是花了一個多月的時間。

　　那段不分晝夜的時光，邊蹲大號邊刷手機，都成了一種奢華的享受。

　　每每寫完方案，等待領導批示的時候，最讓人窒息。

　　直到電腦右下角，彈出領導的批復郵件，懊惱和壓迫便跟隨而來。

　　“思考能再深入點嗎?!”

　　“假大空!要具體，明白嗎?!”

　　“寫出這樣的東西，我很無語!”

　　“下班別走，來找我!”

　　……

　　甚至現在，回想這些字句，內心都還是各種擰巴。

　　不過現在看來，那段日子，苦是苦，卻扎扎實實倒逼了我一把，項目的旁枝末節，都必須深入思考和層層延展。

　　項目做完，光導圖就畫了14張，素材積累更是不計其數。而這一切，成為我課程的原始組件。

　　所以，沒有那位領導逼迫，這門核心課程也不會誕生。

　　對領導當時的咬牙切齒，也換作當下的心懷感激……

　　2

　　大奇、磊子和我是大學同學，畢業后一起來到了深圳。