加入WTO后至今10年，華為等諸多中國(guó)企業(yè)開始在全球市場(chǎng)形成自己的威懾力。它們的技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式、管理經(jīng)驗(yàn)、人才積累，甚至已成海外企業(yè)局部學(xué)習(xí)的參照。中國(guó)企業(yè)的名字開始集中閃現(xiàn)在全球各類500強(qiáng)榜單上，人們的面孔上逐漸浮現(xiàn)出更多尊嚴(yán)感。

　　不過，中國(guó)走出去的依然集中在有形的產(chǎn)品部分。它們大多是不以品牌為文化依托的制造類企業(yè)。這種走出去的模式，因?yàn)樽裱氖呛Ｍ馍虡I(yè)規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)，缺少軟實(shí)力支撐，很容易遭遇戴著有色眼鏡的海外競(jìng)爭(zhēng)同業(yè)阻擊，同時(shí)也容易滋生過于注重短期利益的商業(yè)行為。

　　著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波認(rèn)為，中國(guó)不能滿足于單純輸出有形產(chǎn)品，而應(yīng)該在這一過程中不斷傳遞源自本土的商業(yè)思想、價(jià)值觀，并不斷獲得認(rèn)同。

　　當(dāng)華為、中興等本土企業(yè)在歐美主流市場(chǎng)不斷遭遇阻擊時(shí)，我們意識(shí)到，即便已經(jīng)擁有足夠的胸懷、意識(shí)，中國(guó)商業(yè)力量在全球市場(chǎng)真正意義上的崛起，仍將經(jīng)歷很長(zhǎng)周期。

　　任正非自己恐怕都沒有想到，24年前他投資2.1萬元人民幣在深圳創(chuàng)立的華為，已成全球第二大電信設(shè)備商。而2011年，它將挑戰(zhàn)310億美元。

　　回想1994年他說的一句話，好像已近理想目標(biāo)。那年他說，10年后，世界通信行業(yè)三分天下,華為將占其一。

　　華為CMO余承東對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示，過去10年，華為做到全球第二大設(shè)備商，現(xiàn)在需要考慮的是下一個(gè)十年。

　　據(jù)悉，華為內(nèi)部已經(jīng)提出，計(jì)劃用5~10年時(shí)間，銷售收入突破1000億美元。這將是華為2010年銷售規(guī)模的3倍。

　　海外崛起

　　很難想象，1987年才成立的華為，從模仿國(guó)際巨頭的電話交換機(jī)技術(shù)開始，到用自主創(chuàng)新技術(shù)挑戰(zhàn)并戰(zhàn)勝國(guó)際巨頭，成為全球通信設(shè)備巨頭僅用23年。

　　2010年華為銷售收入達(dá)1852億元，同比增長(zhǎng)24.3%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)238億元，凈利率達(dá)12.8%。其中，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)收入647.7億元，同比增長(zhǎng)9.7%；海外市場(chǎng)收入1204億元，同比增長(zhǎng)33.8%，海外收入占比約為65%。

　　而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手愛立信2010年實(shí)現(xiàn)銷售額2033億瑞典克朗，大約相當(dāng)于2145億元人民幣，同比下降2%；諾西2010年銷售額為126億歐元，約1188億元人民幣;阿爾卡特朗訊銷售額159.96億歐元，約1508億元人民幣。

　　以上數(shù)字可以看出，華為已經(jīng)逼近全球通信設(shè)備業(yè)龍頭老大愛立信，并將諾西、阿爾卡特朗訊遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面。這一成績(jī)背后是，不斷從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手中搶奪的全球前50強(qiáng)電信運(yùn)營(yíng)商的訂單。

　　1996年華為與香港和記電信的合作，收獲了初步的國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，在境外市場(chǎng)的僵局被打破。（創(chuàng)業(yè)? www.fengup.com）隨后，華為先后進(jìn)入包括泰國(guó)、新加坡、馬來西亞等國(guó)在內(nèi)的東南亞市場(chǎng)，以及俄羅斯、中東、非洲等地區(qū)。

　　2004年，華為和荷蘭Telfort公司簽訂了超過2億歐元的WCDMA合同；2005年，全球前20強(qiáng)的西班牙電信選擇華為作為其3G和寬帶領(lǐng)域進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略合作伙伴，而歐美市場(chǎng)的突破讓華為海外市場(chǎng)收入終于實(shí)現(xiàn)突破性增長(zhǎng)。

　　2004年，華為全球市場(chǎng)合同額達(dá)到462億元，其中海外市場(chǎng)合同額達(dá)到189億元，占比40.9%。2005年，華為全球市場(chǎng)合同額達(dá)到666億元，其中海外市場(chǎng)合同額高達(dá)387億元，占比58.1%。

　　一位華為高層在華為內(nèi)刊中表示，華為沒有國(guó)際大公司積累了幾十年的市場(chǎng)地位、人脈和品牌，沒有什么可以依賴的，“我們只有比別人更多一點(diǎn)奮斗，只有在別人喝咖啡和休閑、健身的時(shí)間都在忘我努力地工作，否則，我們根本無法追趕上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的步伐，根本無法縮小與他們的差距。”

　　2006年12月華為內(nèi)部刊物《華為人》182期上，一篇題目為《實(shí)事求是的科研方向與二十年的艱苦努力在國(guó)家某大型項(xiàng)目論證會(huì)上的發(fā)言》的文章中更全面地披露了華為海外員工的艱辛。

　　“1996年開始，眾多華為員工離別故土，遠(yuǎn)離親情，奔赴海外，無論是在疾病肆虐的非洲，還是在硝煙未散的伊拉克，或者海嘯災(zāi)后的印尼，以及地震后的阿爾及利亞到處都可以看到華為人奮斗的身影。”