做事要有大格局的美文摘抄

　　國學大師錢穆曾經游覽一座古剎，看到一個小沙尼在一棵歷經五百年的古松旁種夾竹桃。他感慨地說：“當年的僧人選擇松樹時，就已經遙想百年后的松樹才能襯托出寺廟的宏偉，而今天的沙尼眼光僅僅看到明年，看來此古剎氣數(shù)已盡啊！”大事難成，是因為心中的格局太小。所謂格局，是指一個人的眼光、胸襟、膽識等心理要素的'內在布局。

　　不爭一時之憤，大格局要有大器量。阿·勃·史瑞喬經營的殯儀館生意一直不錯。可有段時間，他發(fā)現(xiàn)自己的生意越來越少，而斜對門那家同行卻突然火爆起來。正在史瑞喬百思不得其解時，一個顧客又上門投訴說，他買的貨有質量問題，但史瑞喬的確沒給對方送過貨。經過一番調查，史瑞喬終于查明了真相。原來，電話局里一個接線員得了那家店老板的好處，把史瑞喬的業(yè)務全部接到對面去了。員工們異常憤怒，要求起訴那家老板和那個見利忘義的接線員。沒想到，史瑞喬卻沒有急于去報復對手，而是在想另外一個問題：“要是能實現(xiàn)電話自動轉接就好了。”隨后，在查閱了大量資料，請教了許多專家，進行了細致的研究之后，世界上第一臺“自動電話交換機”誕生了。最終，這項發(fā)明，讓史瑞喬名利雙收。馬云說：“如果心胸不似海，你又怎能有海一樣的事業(yè)？”職場中，當你遭人暗算、“躺著也中槍”時，你會怎么辦？戰(zhàn)勝對手的策略，不是削弱對手，而是讓自己變得更強。沒有大器量，做不得大事業(yè)。

　　不圖一時之樂，大格局要有大抱負。西漢時，兒寬在廷尉張湯府上當差。下班后，府吏們都喜歡喝酒玩牌。兒寬卻不然，他一有時間就埋頭讀書。有個文書挖苦他說：“你就玩會兒吧！你再怎么學，也不過是抄抄寫寫罷了，‘小家雀’還能成‘大尾巴鷹’？”兒寬正義凜然道：“大丈夫當以天下為己任，真英雄欲為萬世開太平！”任憑別人怎么拉，怎么拽，兒寬就是不肯入酒局飯桌。這樣過了幾年，一次，漢武帝對張湯的一個奏折很不滿意，嚇得張湯誠惶誠恐，回來后就把文書臭罵一頓。文書愁眉不展，一旁的兒寬拿過奏折一看，指出了問題所在。文書哀求：“救人救到底，送佛送到西，就幫著寫寫吧。”兒寬文不加點，片刻便寫好了。奏折讓漢武帝眼前一亮，得知是兒寬所寫，親自召見了他，先任命他為左內史，后又升任御史大夫。哈佛大學有個著名的理論：“一個人的差別在于業(yè)余時間，而一個人的命運決定于晚上8點到10點之間。”心無大志向，不可能耐得住寂寞，靜下心來為自己充電；胸無大抱負，不可能無視種種誘惑，默默耕耘理想的沃土。沒有大格局，難成大抱負。

　　不避擔責之難，大格局要有大氣魄。1979年，印度首次進行衛(wèi)星發(fā)射，火箭在升空后，沒有飛向軌道，而是沖進了孟加拉灣，造成了一次嚴重的科研事故。45分鐘后，印度空間研究組織主席哈萬教授召開了新聞發(fā)布會，作為發(fā)射總指揮的阿卜杜爾·卡拉姆心情沉重地坐在主席臺上，準備承受來自各方的質疑。面對無數(shù)鏡頭，哈萬教授說道：“發(fā)射團隊非常優(yōu)秀，他們每個人都非常努力，問題在于我給予他們的技術支持還不夠，這次失敗的責任完全在我。”接著，他看了一眼驚訝地瞪大了眼睛的卡拉姆：“不過我相信，明年，他們的團隊一定會取得成功！”第二年，深受鼓舞的卡拉姆團隊成功地把衛(wèi)星送上了天。同樣的新聞發(fā)布會，這次，哈萬教授把話筒交給了卡拉姆，說：“今天，你來主持。”卡拉姆后來成為了印度總統(tǒng)，他說哈萬教授教給了他人生最寶貴的一課。

　　林肯說：“人所能負的責任，我必能負；人所不能負的責任，我亦能負。如此，你才能磨煉自己，進入更高的境界。”讓我們卑微與偉大的，不是功成名就時的鮮花，而是艱難困苦時的責任。有了擔當?shù)母窬郑庞辛俗鍪碌臍馄恰?/p>

　　曾國藩說：“謀大事者首重格局。”年輕人做事，最忌諱畏畏縮縮，胸中沒有大格局，走一步算一步，目光超不過腳步，終究難有所成。只有站得高，看得遠，才能做得大。

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