最近聽說一家創(chuàng)業(yè)公司正在進(jìn)行第三次Pivot。我就在想：這樣的轉(zhuǎn)型要進(jìn)行多少次才夠呢？

　　這家公司的創(chuàng)始人非常年輕也非常有才華。如果加入其他任何一家公司，他都能創(chuàng)造很高的價值，但他似乎不想放棄他的事業(yè)。

　　創(chuàng)業(yè)公司Pivot是一件很正常的事，這能讓公司在摸索中找到正確的位置。Fab就是一個很成功的例子，還有Path、Turntable、fm等很多創(chuàng)業(yè)公司都經(jīng)歷了成功的轉(zhuǎn)型。但絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司失敗的原因，部分是因為其死守最初的業(yè)務(wù)，其他的則是因為轉(zhuǎn)型次數(shù)太多，以致在創(chuàng)業(yè)過程中迷失了方向。

　　那么當(dāng)一個聰明、年輕的創(chuàng)業(yè)者意識到自己的創(chuàng)業(yè)即將失敗時，他該如何走出下一步？何時應(yīng)該“放棄”自己的事業(yè)而去大公司找一份舒適的工作？或者去加入另一家成功的創(chuàng)業(yè)公司？

　　Gowalla的創(chuàng)始人當(dāng)年放棄自己的產(chǎn)品并加入了Facebook。這對他們來說是一個明智之舉。他們知道自己很可能會被Foursquare擠出簽到市場，所以加入了世界上最棒的公司繼續(xù)他們的夢想。他們沒有回避即將面臨的“失敗”，而知道何時做出這種“異常艱難的決定”也是優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的一種本領(lǐng)。

　　創(chuàng)業(yè)過程中，“失敗”是不可避免的，從某種意義上講這也是一件好事。失敗讓創(chuàng)業(yè)世界更加真實和豐滿，如果沒有一些公司的失敗，就不會有其他公司的成功。一位Facebook的聯(lián)合創(chuàng)始人說：如果Facebook今天成立，它就不會這么備受矚目了。因為公司無法匯集足夠多的天才，而現(xiàn)在每個有才華的人都想單獨闖出一番事業(yè)。

　　越來越多的創(chuàng)業(yè)公司在進(jìn)行Pivot，很多天才在為自己永遠(yuǎn)不可能改變世界的小想法奮斗著。但在揮霍完最后一分錢時，創(chuàng)業(yè)者最好捫心自問一下：我是該堅持下去，還是休息一段時間去大公司充充電？

　　當(dāng)然，我們并不鼓勵創(chuàng)業(yè)者放棄自己的事業(yè)，但更多的創(chuàng)業(yè)者確實應(yīng)該這樣問問自己。或許當(dāng)你放棄自己的夢想后，能夠幫助別的創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)夢想。因為一個初創(chuàng)企業(yè)要成功的話，它需要更多有才華的人加入進(jìn)來。而且加入那樣的創(chuàng)業(yè)公司，也是一種寶貴的經(jīng)驗去進(jìn)行下一次創(chuàng)業(yè)。