寫(xiě)給新員工的話參考
在數(shù)學(xué)概念里，1+1=2。但在管理概念上，1+1其實(shí)是不等于2的。比如，一個(gè)人積極，一個(gè)人消極，如果消極的人職位和所具有的資源大過(guò)積極的人的時(shí)候，他所帶來(lái)的東西，可能是負(fù)面的，不僅能抵消掉積極的東西，反而可能會(huì)在團(tuán)隊(duì)和工作中帶來(lái)負(fù)面影響。
這就是所謂的內(nèi)耗。
幾乎每家公司，都存在不同程度的內(nèi)耗。所以，文化和制度好的公司，會(huì)抑制內(nèi)耗的產(chǎn)生。而企業(yè)文化不夠積極，制度建立不太完善的公司，內(nèi)耗就會(huì)變大。同樣做了一天工作，兩個(gè)觀念相反，無(wú)法配合的人的工作成績(jī)疊加，很多時(shí)候不僅不會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，反而會(huì)給公司帶來(lái)?yè)p失。此時(shí)，1+1<0。兩個(gè)人一起工作，給公司創(chuàng)造的是負(fù)價(jià)值。
在我們的成長(zhǎng)過(guò)程中，其實(shí)也類似。
當(dāng)我們加盟到一家公司或者企業(yè)的時(shí)候，我們自然會(huì)帶來(lái)之前所學(xué)的東西，在工作中，這些經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)會(huì)自然而然被應(yīng)用進(jìn)來(lái)。如果運(yùn)用得當(dāng)，我們做工作會(huì)事半功倍。這是好現(xiàn)象。但有時(shí)候，我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們之前的觀點(diǎn)、理念和思維，與現(xiàn)在公司的很多做法是相悖的`，會(huì)發(fā)生沖突。怎么辦？
很多人采取的方法是：激烈反抗，用力證明自己是對(duì)的。其結(jié)果，會(huì)使得他加入一家公司后，很久都適應(yīng)不過(guò)來(lái)。隨著時(shí)間推移，有些，可能會(huì)慢慢壓抑自己與公司觀念、理念沖突的部分，融進(jìn)去。另外一些人，則無(wú)論如何也不兼容，最后的結(jié)果，因?yàn)闆_突太大，只好分道揚(yáng)鑣，選擇離開(kāi)。
這也就是為什么，很多新人加盟公司后，3~6個(gè)月，或3年內(nèi)，流動(dòng)率非常高的原因。
不要因?yàn)樗麄兪切氯耍遣女厴I(yè)的大學(xué)生，或者工作一兩年的職場(chǎng)新人，就會(huì)覺(jué)得他們會(huì)很容易接受新東西。恰好相反，就因?yàn)槭巧鐣?huì)新鮮人，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)太多工作方面的錘煉、磨煉和挫折，他們腦海中往往是從學(xué)校和書(shū)本里學(xué)來(lái)的理想觀念，或者想象中的完美理想操作技能。是不沾土，不帶泥的。所以，一旦與現(xiàn)實(shí)接觸，便會(huì)碰撞，會(huì)痛，會(huì)苦，會(huì)面目全非，會(huì)一無(wú)是處。這一無(wú)是處，有時(shí)候是自己，有時(shí)候，會(huì)覺(jué)得是公司。如果覺(jué)得自己的東西不完善，需要調(diào)整，那么這些人，大多能留下來(lái)。而那些覺(jué)得之所以難合拍，是公司的錯(cuò)，比如公司的文化不好，觀念不好，不會(huì)應(yīng)用新技能新工具之類的人，則會(huì)選擇離開(kāi)。
這些，比之于之前我所說(shuō)的基礎(chǔ)的話，就是：進(jìn)入一家公司時(shí)候，與這家公司的融合，有些是正基礎(chǔ)--在之前，正確的觀念可以引用在新公司中，那么他就具有了半堵墻，現(xiàn)在，只需要向上疊加，繼續(xù)讓墻長(zhǎng)高就可以了。但有些，則是負(fù)基礎(chǔ)--那些與公司格格不入的觀念和理念，不但不能與新公司的觀念和理念疊加，反而會(huì)互相抵觸，變成了真正的負(fù)基礎(chǔ)了。公司的管理和理念不為他所接受的時(shí)候，對(duì)他而言，相當(dāng)于怎么疊加，也填補(bǔ)不了負(fù)的部分，這樣，他在工作中，就很難發(fā)揮出才華來(lái)。所以，最終選擇離開(kāi)，也就不言而喻了。
在這里需要特別說(shuō)明一下的是，不能互相兼容接力的觀念、理念和方法，未必就是錯(cuò)的。因?yàn)槊糠N觀念和理念的形成，都有其道理和原因。但對(duì)于企業(yè)而言，不能產(chǎn)生價(jià)值的理念和方法，就不是好方法。換言之，你的觀念可能會(huì)很好，很先進(jìn)，但不能在公司的土壤里茁壯成長(zhǎng)，給公司帶來(lái)收獲和價(jià)值，那么對(duì)公司而言，就是沒(méi)價(jià)值的。沒(méi)價(jià)值卻要付出成本，其實(shí)是賠本的。所以，任何一家公司，都希望自己的員工能在自己的土壤里成長(zhǎng)。不成長(zhǎng)的，要么主動(dòng)，要么被動(dòng)，清理出局。
從這個(gè)角度講，我們加盟一家公司，為了防止自己已有的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)與公司的要求形成沖突，反而拖慢我們的成長(zhǎng)，比較好的方法，是：一切歸零，從頭開(kāi)始。不管之前我們已經(jīng)有過(guò)怎樣的成績(jī)，怎樣的能力，當(dāng)決定要在新公司發(fā)展成長(zhǎng)的時(shí)候，都要?dú)w零。實(shí)際上，真正歸零的不是能力，而是心態(tài)。接受新東西，新觀念，新方法，與新的同事配合和進(jìn)步的心態(tài)。有了這樣的心態(tài)，再適時(shí)調(diào)整和調(diào)動(dòng)自己已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，自然會(huì)互相接力，快速成長(zhǎng)。
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