第一桶金：找到適合的模式

　　假如把財產看得更狹義一點的話，它應當象征著幸福才對。金錢不是最重要的，主要的是你是不是在做本人愛好的事件，是不是有幸福的生涯。

　　李彥宏：模仿并超出

　　自小就立志成為迷信家的李彥宏在美國紐約州破大學獲得盤算機碩士學位后，在為美國的高科技公司服務時，看到了企業家所能獲得的偉大回報，決定轉變自己的幻想。他的第一份工作是在IDD公司(InvestmentDealerDigest)擔負高等參謀，XX年這家公司被道瓊斯收購，老板拉里(LarryRafsky)從交易中獲得了數百萬美元的回報。李彥宏極為震驚，“我清楚通過創立高科技公司，你能夠獲得宏大的。”

　　接下來，李彥宏在輔助《華爾街日報》網絡版開發軟件時，發現了一種可以依據網絡銜接數量進行網站排名的搜索方式。但是，道瓊斯的高管對此涓滴沒有興致。XX年，李彥宏分開了這家公司，并在美國為自己的技巧申請了專利。之后在一次會議上，李彥宏碰到了Infoseek公司的首席技術官威廉(WilliamChang)，后者邀請他加入擔任高級工程師，一起開發第一代搜索引擎。參加Infoseek的頭兩周，高興的李彥宏把自己關在會議室里不停的寫軟件代碼。

　　然而，在1999年Infoseek被迪斯尼公司收購后，對搜索引擎范疇不給予足夠的熱忱和支撐。李彥宏感到極為失蹤，遂決定自立門戶，回國創業，并邀請好友人徐勇做合伙人。借助徐勇在硅谷的人脈，XX年底，他們拿到了兩家投資機構的120萬美元資金。

　　百度最初的貿易模式是仿照Inkotomi，這是一家為門戶供給搜尋服務的網站，在互連網發展的繁華期，市值一度高達200億美元。但在當時中國市場的競爭中，面對諸多站，百度的模式并無多少底氣。跟著Inkotomi在2002年被雅虎僅以2億美元收購，這一模式也受到更大質疑。

　　為了進步競爭力，李彥宏決議復制美國的內容網絡散發公司AkamaiTechnologies的模式，通過附近的服務器分流，為網站下降網絡流量壓力，從而提高低載速度，就是今天很熱點的CDN業務。而在互聯網泡沫幻滅之前，百度又榮幸的取得了1,000萬美元投資。此時，李彥宏發明中國公司已不可能為搜索付費，然而會抉擇更廉價的數據產品，于是又決定模擬硅谷公司Verity，該公司為美國大企業提供搜索跟數據治理服務。

　　但到了XX年，這種模式的盼望和百度的現金流一樣，越來越渺茫。而從XX年開端以搜索成果中呈現付費廣告為贏利模式的Google正失掉業界關注，李彥宏從中受到啟示，決定采取付費廣告的模式。固然在董事會上備受質疑，但李彥宏仍決意為之。

　　一直調劑發展方向的百度終于踏上了準確的途徑，并憑借本土化上風，成為中國搜索市場上的相對老大，從2004年起開始大幅盈利。XX年8月上市后，輕松培養了大量百萬富翁，與李彥宏當初艱巨的尋找和比擬，已不可同日而語。