給人們自由讓他們做他們想做的事，從長遠來看他們的成功會遠遠超過他們所經歷的失敗。

　　——里卡多·塞姆勒

　　第一條規定：晚上7點之前，所有人必須離開辦公室；

　　第二條規定是老板給自己的：給員工最大限度的自由和權利；

　　第三條規定充滿了破環性：審視所有規章，大把大把地扔掉它們；

　　最后是具有象征意義的規定：消除所有代表壓迫的東西——取消門衛例行檢查，取消考勤制度，取消著裝規定；不為公司高層保留車位，沒有誰真的比別人更重要，誰先來誰就把車停在那里。

　　這樣的規定是不是讓天性愛好自由發揮的你很欣喜？對，這就是塞氏公司的不同尋常之處。

　　別像“注冊商標”

　　在老板塞姆勒的父親掌權的時代，父親會嚴格遵守時間表，無論在公司還是家里，他都表情嚴肅。這表情就像“注冊商標”，用來引起尊重和恐慌。在辦公室里，職員們總是用拋硬幣來決定誰去給父親送文件，無論父親還是員工們，都工作得非常辛苦，很不快樂。

　　塞姆勒從小就看到了不快樂的領導和不快樂的員工，這促使他思考。把人當成生產工具的時代正走向終結；實行參與管理要比傳統的單向管理復雜得多，但終將帶來大收獲。他決心真正改變企業。

　　別當婆婆

　　在塞姆勒眼里，大多數公司都患有一種綜合癥：對待員工就像孩子一樣，告訴他們什么時間到什么地方集合，該做什么，穿什么，跟什么人說話。但是如果你把員工當作需要時時監護的對象，他們就會成為被監護的對象，他們會言聽計從，但他們也不會有熱情。

　　塞氏公司沒有前臺，高層經理自己接待客人，自己復印東西，自己發傳真；員工很隨意，竟然穿著短褲來上班；有的員工沒完沒了地看報紙，從來不裝出忙碌的樣子；老板不呆在公司里，很長時間都沒往公司打電話；這里甚至沒有人力資源部門，員工可以選擇自己的報酬……