真正厲害的人不是那種自己厲害的人，而是使厲害的人為他工作的人。劉備這樣的領導是真正厲害的人，曹操這樣的人不行，嫉妒楊修，就把楊修給殺了，以曹操的才華，他如果有劉備的胸襟的話，三國根本就沒有，就只有一國。曹操絕對是一世梟雄，但就是認為自己太強了，所以嫉妒，看到比他強的人就懷疑。

　　在這一點上，我研究了黃光裕、馬云、李嘉誠、比爾蓋茨、福特等企業家，我突然發現一個問題，這個世界上最厲害的人恰恰都是那些條件、水平很差的人。比如說，比爾蓋茨上大學二年級就退學了，因此他的學歷教育很差；李嘉誠的底子很差，但他是華人的首富；馬云到目前為止不會用計算機。

　　那么，企業家最核心的是什么？是把世界上最優質的資源組合起來創造更大的社會價值。凡是靠自己的力量做的，那叫工匠，那叫博士，那叫技術人員。

　　比爾蓋茨10歲的時候知道跟他姐姐簽訂協議，幫他姐姐打掃草坪，他姐姐給他10美金，他10歲就會做生意。所以微軟今天強調的不是它技術的強大，而是比爾蓋茨有企業家思維。沃爾瑪的老總到韓國去，發現韓國每天早晨都要歡呼，他覺得這個很好，所以他要求全球的沃爾瑪都歡呼。我們再看一下萬科，萬科的物業服務是全世界最好的，它的房子比別人的價值要高，很大的程度是源自物業。萬科的理念是來自哪里呢？王石當年做錄像機進出口，他跟索尼做，他說索尼的售后服務做得非常非常好，所以從那個時候開始，王石就下決心學習索尼的售后服務。

　　管理學上最偉大的大師是德魯克，事實上德魯克是杰克韋爾奇的幕僚，他是杰克韋爾奇的管理顧問。所以，真正厲害的不是德魯克，真正厲害的是杰克韋爾奇。而且我發現管理學上所有的這些大師，從泰勒開始，全部都被那些一流企業家雇傭來當幕僚了，真正厲害的是那些企業家。

　　我研究了所有的偉大公司，得到一個結論，所有偉大公司的企業家都有一個優點，就是他們從來都把世界上一切優秀的東西變成他的東西，這才是企業家。所以，作為企業家，要學會這種思維，學會這種方式，要去問：“如果是李嘉誠在我的位子上，他會怎么辦？”

　　李嘉誠沒文化，沒有太多的特殊的東西，他惟一有的就是跟劉備一樣的?？戳怂膫饔浘椭懒?，李嘉誠為人極好，好到什么地步呢？有這樣一個故事，當年香港有個碼頭把地皮賣給了李嘉誠，包玉剛一聽就發火了，因為包玉剛是當時香港的船王，船要停碼頭，有地皮應該先讓包玉剛挑嘛，為什么李嘉誠先挑了呢？李嘉誠見到包玉剛就跟他講：“包老師啊，我知道你想要碼頭這塊地皮，我已經替你買好了，現在來送給你。”反過來講，包玉剛這種人會不會占你便宜啊，不會，他覺得他錯了，所以他跑英國的那些船拆了之后跟李嘉誠說：“這些船拆了之后就給你吧?！彼院陀淈S浦就從那時候開始發達了。

　　包玉剛厲害還是李嘉誠厲害，現在看看包玉剛和李嘉誠他們怎么樣，香港現在的碼頭是誰的就知道了。

　　所以，就要這樣去想問題：如果李嘉誠現在在我這個位子上，他會怎么辦？這時就把問題轉化了，把思維的角度轉化了，這個就叫總裁思維。