一面之鑒就決定了人的進(jìn)退榮辱，看似輕率實(shí)則經(jīng)驗(yàn)之談。

　　大家常常對曾國藩的用人法則津津樂道，典型的例子就是李鴻章給他推薦三個(gè)人，他沒經(jīng)過談話，沒經(jīng)過組織考核，沒經(jīng)過群眾投票，憑幾分鐘觀察，不費(fèi)任何口舌，就決定這幾個(gè)人的工作。

　　“左邊那個(gè)態(tài)度溫順，目光低垂，拘謹(jǐn)有余，小心翼翼，適合做后勤供應(yīng)一類的事情。中間那位，表面上恭恭敬敬，可等我走過之后，就左顧右盼，神色不端，可見是個(gè)陽奉陰違、機(jī)巧狡詐之輩，斷斷不可重用。右邊那位，始終挺拔而立，氣宇軒昂，目光凜然，不卑不亢，是一位大將之才，將來成就不在你我之下。”曾國藩所指的那位“大將之才”，便是日后立下赫赫戰(zhàn)功、官至臺灣巡撫的淮軍勇將劉銘傳。

　　這幾個(gè)人的命運(yùn)在短短時(shí)間內(nèi)，就由一個(gè)決策者的印象決定了。

　　這個(gè)軼事，你可以說曾國藩慧眼識人，也可以說，造化弄人，印象弄人。

　　也許穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)端坐者有大謀在心，或是一時(shí)疲勞，端坐不動，一旦給人留下的只是一勞本神的印象，就只能看倉庫了；也許左顧右盼、坐立不安者精力充沛，或是家里剛剛發(fā)生鬧心的事情，由于這個(gè)不穩(wěn)當(dāng)?shù)谋砻嬗∠螅簿筒荒鼙淮笥茫踔敛荒艿糜茫煌Π沃绷ⅰ⒛恳曔h(yuǎn)方者，也許只是一介武夫，練功時(shí)習(xí)慣如此，故而得了便宜。

　　憑印象用人可能使無數(shù)人撿便宜，或是使無數(shù)人受委屈，但許多高高在上者還是樂此不疲。

　　我們的命運(yùn)并不把握在自己的手里，總是由管理我們的人決定，而管理我們的人對我們重用還是輕用，用還是不用，常常就由一個(gè)印象決定。

　　據(jù)說，清朝的道光皇帝一天突然來了興致，要考察一下各級官員的愛崗敬業(yè)情況。許多部門都不見人影，可軍機(jī)處一刻也離不開人，一個(gè)小子正好趕上當(dāng)班。皇帝一看別人都見不到影，就這老哥一個(gè)愛崗如家，心里十分高興，就與他攀談幾句，問：“諸人皆歸，如何獨(dú)留？”他來了一番合適的表演，說責(zé)任大，不敢貪戀安逸。皇帝老兒對他印象奇佳，賜他一個(gè)御書——“清正良臣”，成了當(dāng)朝的典型。

　　印象之所以能決定命運(yùn)，與掌握別人命運(yùn)者的衡量標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)，也與他的需要有關(guān)。你正想搞點(diǎn)政績讓上面看看，就有一個(gè)人幫你搞出來，而且，他把這成績都算在你的名下，你對他印象很難不佳；你正討厭一個(gè)人，要把他置于死地而后快，有一個(gè)人主動站出來，大義凜然地與之相斗，并戰(zhàn)而勝之，要想對他印象不佳，實(shí)在很難；你正被人圍困，難以脫身，一個(gè)人不辭危難救你脫離險(xiǎn)境，又不貪天功為己有，你怎能不對他有好印象？

　　印象與經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，往往能產(chǎn)生奇效。

　　比如一個(gè)人能說會道，可能會給人留下華而不實(shí)的感覺，這是生活經(jīng)驗(yàn)積累的結(jié)果。所以，一旦一個(gè)人給人留下能說會道的印象，可能就會讓人懷疑他華而不實(shí)。一個(gè)人不聲不響、默默無聞，常常是扎扎實(shí)實(shí)工作的主兒，所以，真正有頭腦的領(lǐng)導(dǎo)不會完全無視他們的存在。因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)告訴他們，嘩嘩響的地方常常水很淺，真正的水深的地方，往往聽不到聲響。

　　過去看過一句話：“什么法最大？看法最大。”那看法從何而來？就是由印象而來。有時(shí)，人的進(jìn)退榮辱，皆取決于印象。