有這樣幾個小故事。

　　十年前的感恩節，一個企業的電腦和打印機捆綁銷售成績特別不理想，遠沒有達到預期目標。但是，這家企業的一個管理人員注意到了一個細節：一個城市分店里的電腦和打印機銷售得非常好。他立刻打電話給這家店的店長，問他是怎么做到的。店長回答說：“我只不過在每次擺放樣機時將包裝箱打開、讓顧客親眼看到箱子里的電腦和打印機而已。這樣，顧客便興致盎然了。”企業總裁聽完管理人員的報告之后，立刻下令讓所有分店都打開箱子。果然，這個企業各連鎖店的電腦和打印機的銷量迅猛增加。

　　一次，一個顧客在一個商場買了一臺果汁機。可沒用多久，這臺果汁機就出現了故障，運行不了。顧客于是帶著機器和付款小票來到那個商場。短短幾分鐘，營業員不僅給他換了一臺新機器，還遞出來一張5美元的鈔票。顧客納悶，營業員微笑著說：“這幾天果汁機降價了，所以我們得退還給您5美元！”

　　另一次，一個企業老板在一個店面巡視時，看到一位店員給顧客包裝完商品之后，隨手就把多余的半張包裝紙和長出來的包裝繩子扔掉了。

　　老板彎下腰把包裝紙和繩子拾起來，然后遞給店員，說：“小伙子，我們賣的商品其實是不賺錢的，只是賺這一點節約下來的紙張和繩子錢。”

　　大連一個商場的員工自述了工作經歷：“五一”前店里搞店慶，我們發現了平常很少見的彩色廣告，于是覺得納悶，平常摳門兒的商場怎么這次如此大手筆，專門制作了彩頁廣告？我打開一看，頓時明白了商場的摳門原來是換湯不換藥：上面的模特都是一些熟悉的面孔，一個是采購部的，一個是財務部的……咦，這小孩子怎么不曾見過？一問，我才知道，這些孩子竟都是商場員工的子女。那一刻，我領悟了“羊毛出在羊身上”這句話的深層含義，也明白了自己工作的這個商場為什么那么賺錢了。

　　很多人或許已經猜出了四個故事的“主人公”。對，它就是世界500強之首——沃爾瑪。最初，沃爾瑪不過是一個從美國中部阿肯色州一座不超過5000人的小鎮崛起的小商店，可經過四十多年的發展，它已經成為世界上最大的連鎖零售企業。

　　沃爾瑪靠什么創造出世界第一的神話？其實，從這些故事里我們已經得到了問題答案：細節。沃爾瑪注意顧客的每一個“細節”。其4000家店鋪都裝有衛星接收器，每一個消費者與其任何一個連鎖店進行交易時，客戶的年齡、住址、郵編、購物品牌、數量、規格、消費總額等一系列數據都會被記錄下來，送進企業信息動態分析系統。沃爾瑪的創始人山姆·沃爾頓說過：“如果看不到每一件商品進出的財務記錄和分析數據，我們就不是在做零售。”

　　所以說，是細節成就了沃爾瑪這個大腕。